什麼是 Digital Performance Management？
這是什麼？
Digital Performance Management 能凸顯各種有關營運的關鍵問題與改善區塊，同時辨識、分析和突破瓶頸，讓您彈指之間輕鬆掌握並迅速排除問題。 現在您可藉由這些眼光獨到的深入見解推動數位轉型 (DX)，更輕鬆地實現改善目標。歡迎閱讀這本電子書，了解在導入 DX 解決方案期間依循的四個簡單原則。
它的運作方式為何？
Digital Performance Management 將時間視為唯一的效能評估指標，能讓您比較各種最有效的改善機會，並排定實施的優先順序。這時您可以重新擷取現有製程裡浪費的生產時數，將有效生產時間一舉提升 20% (甚至更多)，然後將之與工廠的損益表 (P&L) 進行連結，以驗證這些製程改善的績效。
針對分析洞見採取行動：以 Digital Performance Management 提高製造效率
認識 Roberta。這是根據某家非連續性製造公司真正的全球持續改善部門副總裁建模而成。多虧 Digital Performance Management，Roberta 能察覺整體設備效率的實際瓶頸、更加了解公司的營運情形、決定針對所找出的優先事項採取特定修正動作，並免除加班的必要，讓員工因為能有更多時間陪家人而感到開心。
Digital Performance Management 影片
更優秀的洞察力可打造競爭優勢
提升效率
識別導致績效不彰的勞動力和資產瓶頸，進而將產出提高達 20%。
/en/solutions/improving-efficiency最大化收益
快速主動變更以提高產出和履行成效，將工廠產出提高達 30%。
/en/solutions/maximizing-revenue-growth降低營運費用
提高員工生產力，將品質成本降低達 20%。
/en/solutions/reduce-costs提升服務水準
前置時間更短、產品組合更多、產品利潤更高，且庫存/營運資金更少，由此可減少多達 70% 的轉換時間。
/en/solutions/improving-efficiency/increasing-asset-efficiency/manufacturing-downtime採購指南：安心地優先提高製造生產力
數十年來，提高製造生產力和產量一向是各家公司的重要目標。雖然多數公司為此投入人力物力，但沒有把握一定能達成目標。Tech-Clarity 的採購指南著重於製造商需要考量的四大關鍵環節。