성공적인 MBD 이니셔티브를 위한 모범 사례

변화를 받아들이지 않는다면 발전할 수 없습니다. 그리고 변화의 길에는 장애물이 있기 마련입니다. 그러나 대부분의 경우 혁신은 추구할 만한 가치가 있으며, 특히 제조업체가 경쟁력을 유지할 수 있게 해주는 기술 기반 프로그램은 그 가치가 더 큽니다. 모델 기반 정의(MBD) 이니셔티브가 바로 그런 예입니다.

MBD 도입: MBD 이니셔티브 진행

MBD는 컴퓨터 지원 설계(CAD) 소프트웨어에 내장된 주석이 달린 3D 모델로, 특정 제품 디자인의 세부 정보를 정의합니다. MBD 이니셔티브에는 많은 이점이 있기 때문에 점점 더 많은 기업에서 MBD 이니셔티브를 도입하고 있습니다. 그러나 소프트웨어를 설치하고 효과가 있기를 바라기만 해서는 안 됩니다. 관심을 가지고 노력을 기울여야 합니다.

제품 디자인 프로세스에 MBD를 통합할 때 일률적으로 적용할 수 있는 한 가지 방식은 없습니다. 그러나 MBD 이니셔티브를 성공적으로 진행하기 위한 모범 사례는 있습니다.
이 게시물에서는 MBD 생성과 MBD의 효과적인 사용에 대한 팁과 함께 이러한 프로세스 변환으로 흔히 나타나는 문화적 변화에 대처하는 팁을 안내합니다.

MBD 저작으로 전환

MBD 이니셔티브를 도입할 때 첫 번째 중요한 단계는 기존의 2D 드로잉에서 MBD 생성으로 전환하는 일입니다. 엔지니어링 팀에서 이 변화를 시작할 때 성공적인 전환을 위해 할 수 있는 일이 있습니다.

• 주석 개수 줄이기. 2D 드로잉에서 엔지니어는 모든 기하학적 세부 정보를 공간적으로 배치하기 위해 치수를 추가하는 데 익숙합니다. 하지만 이 작업은 시간이 매우 오래 걸립니다. 다행히도 MBD를 생성하면 그런 기하학적 세부 정보가 모두 자동으로 포함됩니다. 따라서 엔지니어는 제조된 부품이 잘 맞는지 확인하기 위해 제품 제조 정보(PMI)만 추가하면 되므로 설계 문서화에서 전반적인 엔지니어링 업무 부담이 줄어듭니다. 주석 감소 이니셔티브를 병행하면 많은 시너지를 얻을 수 있습니다. 아직 그 두 가지 목표를 추구하지 않고 있다면 MBD로의 전환을 시작해 보십시오.
• 시맨틱 PMI 포함. MBD의 또 다른 이점은 시맨틱 PMI, 즉 기계 판독 가능 PMI를 포함할 수 있다는 점입니다. 시맨틱 PMI를 CAD나 다른 설계 프로그램에서 다운스트림으로 사용할 수 있습니다. MBD를 릴리즈한 후에 자동화에 PMI를 사용하면 엄청난 잠재력을 활용할 수 있습니다. 엔지니어가 처음부터 PMI를 추가하면 엔지니어링 워크플로에서 이후에 나타날 수 있는 중대한 변화와 제조 공정에서 발생할 수 있는 다운스트림 지연을 최소화할 수 있습니다.

모델 기반 프로세스로의 전환

MBD를 생성하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제로 기존의 2D 설계 드로잉을 MBD로 대체하는 것만으로는 MBD 이니셔티브에 대한 투자의 가치를 그다지 얻지 못합니다. 대체하는 데서 그친다면 막대한 가치를 실현할 기회를 허비하는 것입니다.

MBD에는 더 높은 수준의 디테일과 충실도가 포함되어 있으므로 엔지니어링을 비롯해 다른 기능 부서에서도 수많은 혁신적인 방법으로 활용할 수 있습니다. MBD의 활용도를 극대화하기 위해서는 전체 개발 프로세스에 모델 기반 프로세스를 도입하는 것이 좋습니다.

예를 들어 조달의 경우 견적 요청서(RFQ) 프로세스의 일부로 MBD와 기술 데이터 패키지(TDP)를 공급업체와 공유하면 공급업체가 가장 정확한 견적을 산정하는 데 도움이 됩니다. MBD의 명료도 덕분에 공급업체가 컴포넌트 또는 어셈블리에 정확히 무엇이 필요한지 파악할 수 있으므로 제조 예상 비용과 시간의 신뢰도가 높아집니다.

제조와 품질에 관해 논의할 때 MBD 내의 시맨틱 PMI를 차세대 CAM 및 CMM(좌표측정기) 애플리케이션에 사용할 수 있습니다. 이런 애플리케이션이 해당 정보를 읽을 수 있다면 더 정확하고 표준화된 공구 경로를 생성할 수 있습니다. 덕분에 상당한 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

마지막으로, 지시를 위한 일러스트레이션이나 애니메이션을 생성해야 하는 기능 부서에서도 MBD의 이점을 누릴 수 있습니다. 지시 저작 시 3D 모델과 2D 드로잉을 모두 참조할 필요가 없어집니다. 그 대신, 하나의 모델을 보고, 조작하고, 조사하여 필요한 정보를 얻을 수 있습니다. 따라서 지시 결과물이 더 상세하고 정확해집니다.

문화적 변화 관리

MBD 이니셔티브에 포함되는 새로운 도구와 프로세스를 사용하기 위해서는 상당한 기술적 변화가 따릅니다. 그뿐 아니라 문화적 변화도 고려해야 합니다.

엔지니어는 기존의 2D 드로잉에 익숙해져 있을 것입니다. MBD로 인해 설계 문서를 생성하는 완전히 새로운 방법을 배울 때 이들의 일상 업무와 활동에 지장이 있을 것입니다. 유사한 다운스트림 효과 또한 있을 것입니다. 하지만 MBD를 성공적으로 도입하기 위해 할 수 있는 일이 몇 가지 있습니다.

요구 사항 파악

먼저, 어느 제조 조직에나 여러 책임자가 있으며 이들의 관심사는 저마다 다릅니다. 엔지니어링 매니저나 디렉터와 같은 기능 부서의 책임자는 조직에서 MBD 도입 프로세스를 진행하는 중에도 프로젝트 마감일을 맞춰야 합니다.

간과해서는 안 될 일입니다. 따라서 MBD와 관련한 목표를 달성하는 데 필요한 사항을 변경할 때 이들이 가진 어려움을 이해하고 이들의 노력을 지원해야 합니다. 이러한 변화에 따르는 단기적인 희생을 무시해서는 안 됩니다.

성공을 위한 도구 제공

둘째, 어느 이니셔티브나 지원을 바탕으로 합니다. MBD 도입을 위한 노력도 마찬가지입니다. 올바른 지원이 없다면 성공을 바랄 수 없습니다. 올바른 트레이닝과 기술, 기술 지원, 전문가의 도움을 제공하여 엔지니어링 팀이 가능한 한 불편을 적게 겪으면서 성공적으로 새로운 프로세스를 도입할 수 있도록 도와주십시오.

공급업체 교육

마지막으로, 공급업체가 새로운 설계 문서화 결과물에 익숙해질 수 있도록 먼저 공급업체와 상의한 후 작업하는 것이 효과적입니다. 이런 단계를 생략하는 조직도 있지만, 그런 경우 미리 교육을 실시하면 쉽게 예방할 수 있는 문제가 발생할 수 있습니다.

오늘날 많은 제조업체의 공급망은 2D 드로잉에 크게 의존합니다. 공급업체는 MBD에 익숙하지 않을 수 있습니다. 이런 전환 과정을 잘 헤쳐갈 수도 있도록 공급업체를 안내해야 합니다. 공급업체가 MBD를 사용한 작업을 배울 수 있도록 충분히 지원하면 공급업체는 물론 여러분에게도 도움이 됩니다.

성공을 위한 모범 사례

MBD 이니셔티브를 진행할 때 분명 어려움이 있을 것입니다. 그러나 상황을 예측한다면 그런 어려움에 대처하고 설계 문서화와 더 광범위한 제품 개발 프로세스에서 귀중한 이득을 볼 수 있습니다.

이렇게 새로운 모델을 생성할 때 MBD 저작과 모델 기반 프로세스를 지원하는 동시에 팀의 기대치와 문화적 변화를 관리하십시오. 그래야만 MBD 이니셔티브의 효과를 극대화하면서 조직의 민첩성과 경쟁력을 유지하고 미래에 대비할 수 있습니다.

MBD 이니셔티브를 진행할 때 발성하는 기술 및 문화적 변화에 성공적으로 대처하는 방법에 대해 더 상세한 가이드를 보려면 MBD 이니셔티브의 가치 실현 전자책을 다운로드하십시오.