Digital Performance Management (DPM) で業務効率の向上を実現
製造業の経営幹部の 50% 以上は、業務で問題が発生してから改善プログラムを導入しています。つまり、潜在的な問題が明らかになるまでは、その問題の存在に気付いていない可能性があるということです。Digital Performance Management はこの課題に対応するため、問題を特定するだけでなく、その影響に基づいて改善の優先順位付けを支援します。
本ホワイトペーパーでは、架空の企業 NewCo 社のグローバル継続的改善担当 VP である Roberta とそのチームが、Digital Performance Management を活用して以下を実現した方法をご紹介します。
- わずか 3 カ月の間に 1 拠点の残業代を 600 万ドル削減し、年間で 120 万ドル以上の削減目標を達成
- 10 カ所の主要拠点で残業時間を削減し、6,000 万ドルの人件費を削減
- 実際の OEE がこれまでの想定より 13% 低いことを特定。設備速度の低下、短時間の停止、および OEE で考慮されていなかった時間を正確に評価することで、週に 11 時間分の未計測時間を計測可能に
- 時間外シフトを減らして時間とコストを削減し、10% のパフォーマンス向上を実現する方法を特定
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