Cos'è la gestione dei requisiti?
La gestione dei requisiti consente di raccogliere, analizzare, convalidare e documentare le esigenze degli utenti, delle aziende e del mercato per lo sviluppo prodotto. La raccolta dei requisiti include la ricerca e il coinvolgimento delle parti interessate. I dati raccolti vengono quindi analizzati per identificare i modelli, dare priorità alle esigenze e determinare la potenziale integrazione nei prodotti. Attraverso la convalida e il feedback, le parti interessate confermano che i dati rappresentano le loro esigenze. La documentazione dei requisiti, infine, consente di definire l'ambito dei prodotti e di porre le basi per il futuro processo decisionale.
Perché è importante la gestione dei requisiti?
La gestione dei requisiti consente alle organizzazioni di trasformare buone idee in prodotti innovativi prendendo in esame tutte le esigenze rilevanti a livello di funzionalità, sicurezza, regolamentazione e mercato. Pratiche collaudate per la gestione dei requisiti offrono una base su cui costruire l'eccellenza dei prodotti.
Chi è responsabile della gestione dei requisiti?
Ogni organizzazione ha un approccio unico quando si tratta di prendere decisioni su prodotti e progetti. Un team addetto al portfolio analizzerà le tendenze, stabilirà le aree di investimento e definirà la visione complessiva di un prodotto. Questa visione viene perfezionata nel tempo, di pari passo con le ulteriori analisi che gli ingegneri di prodotto, software e sistemi conducono nell'ambito delle proprie sfere di competenza, aggiungendo specifiche più dettagliate. I team responsabili della conformità possono contribuire a definire i requisiti normativi. Dall'ideazione iniziale alla distribuzione del prodotto, i requisiti cambieranno man mano che le esigenze degli utenti e del mercato evolveranno o saranno più definite. La gestione dei requisiti è un processo fluido e iterativo con molte parti coinvolte.
Quali sono le fasi del processo di gestione dei requisiti?
Anche se le fasi del processo di gestione dei requisiti variano a seconda dell'organizzazione, solitamente includono:
Pianificazione dei requisiti
Le organizzazioni decidono come i team dovranno analizzare, documentare, convalidare e gestire le modifiche ai requisiti utilizzando gli strumenti messi a disposizione da Agile, V-model o altri processi.
Sviluppo dei requisiti
Gestione delle modifiche e convalida dei requisiti
Verifica del sistema
Implementazione
L'obiettivo finale è quello di fornire un prodotto o un servizio che soddisfi i requisiti concordati, in modo che la progettazione dei requisiti sfoci naturalmente nella progettazione e nella produzione (o implementazione).
Vantaggi della gestione dei requisiti
Una corretta gestione dei requisiti è una prerogativa fondamentale per tutti i team di progettazione di software, prodotti e sistemi. Le organizzazioni con processi di gestione dei requisiti consolidati:
Realizzano prodotti in grado di rispondere meglio alle esigenze del mercato, conseguendo un importante vantaggio competitivo.
Riducono le rilavorazioni dovute a una mancata o scarsa qualità dei requisiti, accorciando così i cicli di produzione.
Creano più rapidamente una visione più accurata e condivisa del prodotto, accelerandone la distribuzione.
Migliorano i processi di riutilizzo, riducendo i costi di sviluppo