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Comment Volvo CE a supprimé le cloisonnement entre les équipes

Les aspects de leadership et de gestion des modifications du programme PLM de bout en bout de Volvo CE

Introduction : Volvo CE a implémenté Windchill pour réduire le coût et la complexité des systèmes existants

Basé à Göteborg, en Suède, Volvo Construction Equipment (CE) est un fabricant international de premier plan d'équipements de construction haut de gamme. S'appuyant sur plus de 180 ans de savoir-faire en matière de construction et sur les connaissances de plus de 14 000 collaborateurs, cette société fournit des produits et des services dans plus de 180 pays dans le monde. L'innovation étant au cœur de sa stratégie et de sa culture, Volvo CE fournit les machines et les solutions adaptées à chaque tâche de construction afin de garantir le succès de ses clients.

Des conditions de marché en constante évolution, des cycles de vie des produits plus courts et une complexité croissante des produits obligent les organisations industrielles comme Volvo CE à changer. Les entreprises s’adaptent en créant de nouveaux modèles commerciaux, en mondialisant leurs opérations grâce à un modèle de production décentralisé et en mettant à profit des technologies comme l’automatisation et la connectivité afin de fournir des produits personnalisés et des services intelligents. Pour se doter de capacités essentielles pour son activité et pérenniser sa croissance, Volvo CE a entrepris de définir sa vision de la transformation numérique.

Comme beaucoup d'entreprises ayant une longue histoire, les fusions et les acquisitions ont eu un impact sur le portefeuille de produits et de services de Volvo CE. Au cours des quatre dernières décennies, un paysage informatique compliqué et coûteux, basé sur pas moins de quatre systèmes différents de gestion des données techniques (PDM), a vu le jour. En conséquence, une part importante de la capacité d'investissement a été consacrée au maintien en fonctionnement des anciens systèmes. Et peu d'investissements voire aucun n'ont alors été consacrés à l'amélioration effective des méthodes de travail.

Volvo CE avait besoin d'un système unifié de gestion du cycle de vie des produits (PLM). Ce fabricant a choisi de s'appuyer sur Windchill de PTC, une solution PLM complète de gouvernance et de traçabilité des données, qui fournit une source de vérité officielle utilisable à la fois par l'Ingénierie, les Opérations, les fournisseurs et les clients. En créant une continuité numérique et une architecture produit cohérente, Volvo CE devait permettre aux équipes interservices de gérer la complexité du matériel et des logiciels en un seul endroit.