Qu'entend-on par Digital Performance Management ?
Qu'est-ce que c'est ?
Digital Performance Management permet d'identifier, d'analyser et de dégager les goulets d'étranglement, tout en aplanissant les problèmes critiques et les domaines d'amélioration dans vos opérations. Le tout à portée de clic. Impulser la transformation numérique (DX) grâce à l'accès à ces informations de pointe est plus facile qu'il y paraît. Lisez l'e-book et apprenez quatre règles simples à suivre lors de la mise en œuvre d’une solution DX.
Quel en est le principe ?
Basée sur une mesure de temps unique, la solution Digital Performance Management vous permet de comparer et de définir les priorités les plus efficaces pour les occasions d'amélioration. Vous pouvez ensuite récupérer les heures de production perdues dans vos processus en cours, accroître votre durée d'efficacité de 20 % ou plus, puis valider ces améliorations des processus en les associant directement à l'usine P&L.
De l'information à l'action : stimuler le rendement de la fabrication avec Digital Performance Management
Faites la connaissance de Roberta, inspirée d'une personnalité bien réelle, vice-présidente de l'amélioration continue au niveau mondial dans une entreprise de fabrication discrète. Grâce au Digital Performance Management, Roberta peut identifier le TRG des goulets d'étranglement, mieux comprendre les opérations de l'entreprise, déterminer des actions correctives spécifiques pour les priorités identifiées et éliminer le travail en heures supplémentaires (et satisfaire ses employés qui peuvent dès lors passer plus de temps auprès de leur famille).
Améliorer la gestion de la performance de la fabrication
Découvrez comment la cadence de production sous forme de service (MTaaS) peut accélérer les résultats de votre entreprise avec PTC et des partenaires commerciaux de premier plan.
Vidéos Digital Performance Management
Informations améliorées pour une compétitivité renforcée
Améliorer l'efficacité
Identifier les goulets d'étranglement (au niveau de la main-d'œuvre et des actifs) qui peuvent affecter la performance et améliorer le rendement jusqu'à 20 %.
/fr/solutions/improving-efficiencyMaximiser le chiffre d'affaires
Opérer des modifications rapides et proactives pour améliorer le rendement et l'exécution des commandes, et augmenter ainsi la production industrielle jusqu'à 30 %.
/fr/solutions/maximizing-revenue-growthRéduire les coûts d'exploitation
Améliorer la productivité de la main-d'œuvre et réduire le coût de la qualité jusqu'à 20 %.
/fr/solutions/reduce-costsAméliorer les niveaux de service
Des délais de production plus courts, une gamme de produits élargie, une marge plus élevée et un inventaire/fonds de roulement moins important peuvent entraîner jusqu'à 70 % de réduction du délai de changement de série.
/fr/solutions/improving-efficiency/increasing-asset-efficiency/manufacturing-downtimeGuide de l'acheteur : Hiérarchiser avec confiance les améliorations de productivité industrielle
Cela fait plusieurs décennies qu'on essaie d’améliorer la productivité et la cadence de production mais, malgré beaucoup d’investissements, la plupart des sociétés n’ont toujours pas confiance dans leurs efforts. Le guide de l'acheteur de Tech-Clarity aborde les quatre domaines clés dont les industriels devraient tenir compte.
Consultez ces ressources supplémentaires sur Digital Performance Management et découvrez comment utiliser cette solution d'automesure et d'autosurveillance afin d'améliorer la cadence de production et les résultats commerciaux.