Herausforderungen für moderne Mitarbeiter
Experten im Ruhestand nehmen ihr Wissen mit
25 Prozent der Mitarbeiter in Fertigungsunternehmen sind 55 Jahre oder älter. Diese Fachleute haben ihr ganzes Berufsleben damit verbracht, Wissen zu sammeln und neue Mitarbeiter anzuleiten. Ein Großteil ihres Wissens ist nicht in Papierform vorhanden, sondern in ihren Köpfen, was es unmöglich macht, es in der gesamten Organisation gemeinsam zu nutzen. Ihre gesammelte Erfahrung verlässt das Unternehmen mit diesen Mitarbeitern, wenn sie nicht effektiv aufgezeichnet wird.
Weniger Mitarbeiter und höhere Fluktuation
Das Angebot an qualifizierten Mitarbeitern wird immer kleiner. Eine negative Wahrnehmung der Fertigungsbranche und der Trend zu nicht-handwerklichen Bereichen in Verbindung mit einer hohen Fluktuationsrate bedeutet, dass die Unternehmen ihre neuen Mitarbeiter nur selten in der Produktion einsetzen können, bevor sie zu einer anderen Organisation weiterziehen. Das kostet das Unternehmen wertvolle Zeit und Geld.
Zunehmende Komplexität von Produkten und Prozessen
Da immer mehr Unternehmen Innovationen in ihren Maschinenparks umsetzen, werden Produkte und Prozesse immer komplexer, was es für Neueinsteiger schwierig macht. Die derzeitigen Prozesse zur Erstellung und Dokumentation von Anweisungen und Wissen sind umständlich, langsam und oft ungenau. 77 Prozent der Mitarbeiter geben an, dass sie nicht über die richtigen Tools verfügen, um produktiver zu sein.
So funktionieren digitale Mentoren
Ein digitaler Mentor bietet Unternehmen eine Möglichkeit, das Wissen der Experten effektiv aufzuzeichnen und auf die gesamte Organisation zu übertragen. Er kann durch 3D-Modelle und Live-Daten ergänzt werden und bietet so wichtige Einblicke in die Produktivität der Mitarbeiter.
Wissen erfassen und verteilen
Wenn ein erfahrener Mitarbeiter in den Ruhestand geht, nimmt er sein Wissen mit. In vielen Fällen wurde dieses Wissen nie formell dokumentiert. Mit einer Lösung für einen digitalen Mentor können Experten Schritt-für-Schritt-Verfahren und Sprachbefehle aufzeichnen, während sie ihre Arbeit verrichten. Die Aufzeichnung von Abläufen wird so viel einfacher als bei herkömmlichen Methoden. Diese Anweisungen lassen sich dann leicht formatieren und in der gesamten Organisation verteilen.

Standardisieren und Verbessern
Eine intuitive Oberfläche vereinfacht die Erstellung von AR-Arbeitsanweisungen mit Drag-and-Drop-Vorlagen. Autoren können Fotos, Videos, Schaltpläne und sogar Ortsangaben hinzufügen und bearbeiten, um die Arbeitsanweisungen weiter zu verbessern. Diese präzisen Anweisungen lassen sich skalieren und als Standard in der gesamten Organisation verwenden. Auf diese Weise erhalten neue Mitarbeiter in verschiedenen Werken, unabhängig von ihrem Standort, dieselben Erfahrungen und optimalen Vorgehensweisen.

Überwachen und Analysieren

Einfache Organisation von Inhalten

Verbindung zu Business-to-Business-Systemen
Schritte für eine erfolgreiche digitale Transformation
Die digitale Transformation muss nicht auf einmal geschehen. Nicht jede neue und bedeutende Technologie muss sofort eingeführt werden. Vielmehr kann es für die langfristige Akzeptanz von Vorteil sein, die Dinge langsam und strategisch anzugehen. Starten Sie mit der Digitalisierung Ihrer Arbeitsanweisungen, skalieren Sie neue Tools, und integrieren Sie dann im Zuge der Entwicklung zu einer vernetzten Belegschaft.
Fallstudien
Vuforia Studio ist eine flexible, effiziente Lösung für AR-Authoring, mit der Sie vorhandene Produktdaten nutzen können, um immersive 3D-AR-Erfahrungen zu schaffen.
Vuforia Expert Capture ist eine SaaS AR-Lösung zur Verbesserung der Effizienz von Mitarbeitern durch die Aufzeichnung von Fachwissen während der Arbeit und eine KI-gestützte visuelle Prüfung.
Vuforia Chalk bringt Techniker und Experten zur Problemlösung in Echtzeit mit klaren AR-Anmerkungen zusammen, die in der physischen Welt verankert sind.