6 ESG-KPIs für die Lieferkette, die Sie im Auge behalten sollten

In meiner Funktion bei PTC treffe ich mich regelmäßig mit funktionsübergreifenden Teams, um zu erörtern, wie PLM ESG-Initiativen unterstützen kann. Die erste Frage, die ich ihnen immer stelle, lautet: „Welche KPIs verwenden Sie zur Bewertung Ihrer Lieferkette?“

Auch wenn die konkreten KPIs oft variieren, habe ich festgestellt, dass sie sich in sechs allgemeine Kategorien einordnen lassen – was sich durch meine Auswertung der Nachhaltigkeitsberichte von 38 PTC-Kunden aus dem Einzelhandel bestätigt hat.

Audits zur Einhaltung sozialer Standards bestehen

Alle berichten über diese Audits, da die Arbeitspraktiken der Lieferanten direkten Einfluss auf den Ruf der Marke haben. Zu den wichtigsten KPIs zählen hier:

• Der Prozentsatz der Lieferanten der ersten und zweiten Ebene, die Sozialaudits durch unabhängige Stellen bestehen und Fortschritte bei der Umsetzung von Korrekturmaßnahmenplänen erzielt haben.
• Nulltoleranz gegenüber Zwangsarbeit oder Kinderarbeit.

Die meisten Einzelhändler fügen die Attribute zur sozialen Compliance zur Unterstützung dieser KPIs zu ihren Lieferantenakten im PLM hinzu. Dazu gehören in der Regel mindestens das Auditdatum, der Name des Auditdurchführenden, die Gesamtbewertung und die Angabe, ob die Standards des Einzelhändlers erfüllt wurden. Wie unten dargestellt, gehen einige Einzelhändler noch weiter und geben die Anzahl der Verstöße sowie individuelle Bewertungen für jede Kategorie an. Ich habe sogar schon gesehen, dass Einzelhändler spezifische Auditergebnisse wie den Anteil weiblicher Arbeitskräfte oder Bewertungen zum Mitarbeiterengagement einbeziehen.

Keine verbotenen Substanzen

Nahezu alle Einzelhändler messen, inwieweit ihre Lieferkette die Vorgaben ihrer Liste verbotener Stoffe (Restricted Substances List, RSL) einhält, die sich an etablierten Standards wie Zero Discharge of Hazardous Materials (ZDHC), OEKO-TEX® oder den Anforderungen von bluesign orientiert. Die gängigen Kennzahlen hierfür sind:

• Prozentsatz der Lieferanten, die nach dem Grad ihrer Konformität zertifiziert sind (z. B. „Foundational“ vs. „Progressive“)
• Vollständige Transparenz hinsichtlich der in den Fabriken verwendeten Chemikalien.

Viele Einzelhändler verlangen von ihren Lieferanten, diese Angaben auszufüllen und entsprechende Zertifikate in das PLM-System hochzuladen, wobei die Beschaffungsmanager für die Validierung der Daten verantwortlich sind.

Standortanalysen

Die meisten Einzelhändler erfassen die Abschluss- und Verifizierungsquoten für die Bewertungen nach dem Higg Facility Environmental Module (FEM) bei ihren Lieferanten der ersten und zweiten Ebene.

Einzelhändler mit hohen Abschlussquoten legen häufig zusätzliche Leistungsziele für die Lieferkette fest und verfolgen diese. Zum Beispiel:

• Brooks Running erwartet, dass 100 Prozent der Tier-1- und 80 Prozent der Tier-2-Lieferanten in jeder der sieben Kategorien – Luftemissionen, Energie, Wasserverbrauch, Abwasser, Abfall, EMS und Chemikalien – das Higg FEM Level One oder höher erreichen.
• Lululemon erfasst den Prozentsatz der Tier-1- und Tier-2-Lieferanten, die den Kohleverbrauch vor Ort eingestellt haben.

Wie unten dargestellt, ermöglicht die Integration von PTC mit Worldly FEM den Benutzern, die Bewertungsergebnisse für jede dieser grundlegenden und erweiterten Kennzahlen in PLM sowie für jede der über 1.200 FEM-Umfrageantworten auszuwerten.

Zertifikate für bevorzugte und zertifizierte Materialien

Die meisten Einzelhandels-, Schuh- und Bekleidungsmarken haben sich das ausdrückliche Ziel gesetzt, bis 2030 zu 100 Prozent nachhaltig gewonnene Materialien zu verwenden. Um den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele zu dokumentieren, ist Folgendes erforderlich:

• Gültige Scope-Zertifikate für alle Materialien, einschließlich einer Aufschlüsselung der Materialzusammensetzung (z. B. Anteil biologisch, Anteil konventionell, Anteil biobasiert, Anteil recycelt).
• Das Stückgewicht jedes Materials, das in der Stückliste (BOM) jedes Produkts aufgeführt ist.
• Ertrag/Verbrauch jedes Materials in der Stückliste jedes Produkts.
• Tatsächliche oder prognostizierte Stückzahlen für jedes Produkt in einer Saison.

Anhand dieser Datenpunkte lassen sich der Gesamtverbrauch und das Gesamtgewicht jedes Materials für eine gesamte Saison sowie das Gesamtgewicht für jede Inhaltsart leicht berechnen. Wie unten dargestellt, ergibt die Aggregation dieser Inhaltsgewichte über alle Materialien hinweg eine Aufschlüsselung jeder Inhaltsart auf Saisonebene.

Viele PTC-Kunden verwalten Materialzertifikate – FSC, LWG, RCS und dergleichen – im PLM. Da nur sehr wenige dieser Zertifizierungsstellen über REST-Services zur Unterstützung von Integrationen verfügen, werden ihre Zertifikate in der Regel manuell im PLM in Dokumentbibliotheken hochgeladen, die mit dem Materiallieferanten verknüpft sind.

Einzelhändler erfassen häufig zusätzliche Zertifikatsdetails im PLM, um ihre Nachhaltigkeitsbemühungen weiter zu unterstützen. So stellen beispielsweise Ausstellungs- und Ablaufdaten sicher, dass die Materialzertifikate für die jeweilige(n) Produktsaison(en) gültig sind.

Die Erfassung der Herkunftsländerangaben aus den Zertifikaten dient zwei Zwecken. Erstens ermöglicht sie es Einzelhändlern, die Gesamtquelle jedes Rohstoffs zu berechnen (z. B. stammen 70 Prozent der Baumwolle aus Indien). Zweitens, und was noch wichtiger ist, unterstützt sie die französische AGEC-Gesetzgebung, die vorschreibt, dass Unternehmen detaillierte Angaben zum Herkunftsland machen müssen, aus dem jeder Schritt im Herstellungsprozess eines Produkts stammt.

Verringerung der Auswirkungen auf das Klima

Einzelhändler beweisen, dass sie den Klimawandel ernst nehmen, indem sie Fortschritte bei der Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen erzielen. 76 Prozent der von mir untersuchten Einzelhändler haben explizite Reduktionsziele für Scope-3-Emissionen festgelegt, da diese etwa 90 Prozent ihrer Emissionen ausmachen.

Wenn die Folgekennzahl die Reduzierung der Scope-3-Emissionen ist, dann ist die wichtigste Vorlaufkennzahl für Einzelhändler der Prozentsatz ihrer Lieferanten, die sich Science-Based Targets (STBi) gesetzt haben. Carter’s berichtet beispielsweise, dass 59 Prozent seiner Lieferanten, gemessen am Umsatz, STBi-Ziele festgelegt haben.

In PLM können Einzelhändler nicht nur nachverfolgen, ob ein Lieferant ein STBi-Ziel hat, sondern auch die Art des Ziels, den konkreten Zielwert und den Fortschritt des Lieferanten bei der Erreichung dieses Ziels. Durch die Gewichtung dieser Zahlen nach Umsatz können Supply-Chain-Manager Emissions-Hotspots identifizieren, auf die sie ihre Aufmerksamkeit richten können.

Rückverfolgbarkeit von Produkten

Die Rückverfolgbarkeit von Produkten ist aufgrund des zunehmenden regulatorischen Drucks, der Forderung der Verbraucher nach Transparenz und der Notwendigkeit, Risiken in der globalen Lieferkette zu managen, zu einer gängigen Anforderung geworden. Sie umfasst in erster Linie die Offenlegung von Listen der Tier-1-Fabriken, die Erfassung von Tier-2-Lieferanten und die Überprüfung der Herkunft von Rohstoffen. So heißt es beispielsweise im aktuellen ESG-Bericht der VF Corporation, dass 61 Prozent der wichtigsten Materialien bis zu ihrem Ursprungsort zurückverfolgt wurden.

Details zu Tier-1-Lieferanten (Hersteller von Fertigprodukten) und Tier-2-Lieferanten (Materialzulieferer) werden fast ausnahmslos in Lieferantenbibliotheken im PLM erfasst. Die meisten Einzelhändler beschränken sich auf Tier 2, da ihnen der Einblick in die tieferen Ebenen fehlt.

Das Aufkommen von Rückverfolgbarkeitslösungen wie TrusTrace, Sourcemap und Textile Genesis liefert Einzelhändlern die Daten, die sie benötigen, um:

• ihre Lieferantenbibliotheken der Stufen drei, vier und sogar fünf im PLM aufzubauen.
• vollständige Lieferkettenkarten für jedes Produkt durch „verschachtelte“ Stücklisten zu erstellen – die Produktstückliste enthält alle Materiallieferanten, die Materialstückliste enthält alle Garnspinnereien und so weiter.

Jetzt beginnt die richtige Arbeit

Die Integration aller sechs ESG-Kennzahlen in das PLM-System erfordert viel Arbeit und die tatkräftige Unterstützung Ihrer Lieferanten. Doch der Lohn dafür ist eine Lieferkette, die Sie endlich transparent überblicken, messen und mit Zuversicht optimieren können. Wenn Sie bereit sind, diesen aufwendigen Prozess zu optimieren und die ESG-Berichterstattung in einen strategischen Vorteil zu verwandeln, wenden Sie sich an Ihr PTC-Team, um mit der Umsetzung dieser Kennzahlen im PLM-System zu beginnen.