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从 PDM 转换到 PLM

Volvo CE 如何打造数字主线基础

Volvo CE 需要一个统一的产品生命周期管理系统,为更大的企业提供以产品为中心的信息主干


Volvo Construction Equipment (CE) 的总部位于瑞典哥德堡,是一家优秀的高端建筑设备国际制造商。凭借 180 多年的建筑专业经验和 14,000 多名员工所掌握的丰富知识,它为全球 180 多个国家/地区提供产品和服务。Volvo CE 以创新为战略和文化的核心,致力于为各种施工作业提供合适的机器和解决方案,以确保客户取得成功。

面对瞬息万变的市场环境、更短的产品生命周期以及日益增加的产品复杂性,像 Volvo CE 这样的工业组织需要做出改变。为此,他们创建新的商业模式,通过分散生产来进行全球运营,并利用自动化和连接等技术推出

定制产品和智能服务。为了实现关键业务能力和确保长期增长,Volvo CE 着手制订数字化转型愿景。

与许多历史悠久的公司一样,并购也影响了 Volvo CE 的产品和服务组合。在过去四十年,他们使用了四种不同的产品数据管理 (PDM) 系统,IT 格局因此而变得复杂且成本高昂。结果,很大一部分投资被用于保持旧系统的运行,而用于真正改进工作方式的投资却很少甚至没有。

Volvo CE 需要一个统一的产品生命周期管理 (PLM) 系统。他们选择了 PTC 的 Windchill,这是一个用于数据治理和追溯的全面 PLM 解决方案,可为工程部门、运营部门、供应商和客户提供一个权威的数据来源。通过创建数字主线和一致的产品体系结构,Volvo CE 使跨职能团队能够在一个位置同时管理硬件和软件的复杂性。