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确定数字化转型的价值

简介

数字化转型 (DX) 已成为全球制造商战略议程中的重中之重;92% 的制造商已进入数字化旅程的某个阶段。这些数字项目正在改变整个价值链中的实际流程,以获取巨大的经济收益。

McKinsey 估计,对于制造商而言,数字化转型是一个价值数万亿美元的优化机会,可克服工业环境的运营、工人、产品和其他要素的挑战。

然而,在这些机会中执行哪些转型以及按什么顺序转型,这关乎着计划的成败。再加上在转型过程中需要充分降低风险、确保运营连续性和提高盈利率,因此制造商的价值之旅让人们很难回答一个简单的问题:“从何处入手?”

对许多制造商而言,过于激进的答案是同时应对多重挑战。平均而言,制造商会启动 8 个数字试点项目,但其中四分之三都无法扩大规模,而这会影响数字化计划的资金和长久性。

这种由于信息超载损害决策(做出过多不必要的决策之后决策质量下降)和分析瘫痪(过度分析导致决策过程瘫痪)而导致的成功扩展不足让试点陷入困境。

为了解决复杂的行业挑战,我们必须更好地将数字化转型与业务价值结合起来。确定影响财务和运营目标的最紧迫问题,并衡量通过解决这些问题可实现的价值,为数字化转型奠定坚实的基础。