全面实施流程计划

00:00 欢迎参加有关流程规划 的会议。 MPM 今天我和一些联合主持人在一起，所以 我叫 Jean-Claude Niyonkuru 为了谁？ 我不知道。谁不认识 我，因为我在 GC 广为人知。 我拥有这个，这个产品已有很长时间 了，所以我想每个人都应该认识我。 但是，但是今天我还要让乔纳斯介绍一下 自己和我的朋友们。

00:32 是啊。所以我叫丹。在链接方面，我还 在 JC 工作，担任 Windchill 的产品经理， 负责其中的某些部分， 而且我在 PTC 方面有着悠久的历史， 所以我在 30 年前就开始了， 所以我了解我们的大部分产品， 并且在许多不同的领域与 Link 合作 了很多。 谢谢你也有 Mark 在我们身边。 马克，你可以说话。其实我觉得。 它开着吗？是啊。是啊。嗨，我叫马克。

01:03 我是 ACI 集团的产品 管理高级经理。 我很高兴能和你们两个一起上 台。 是的，我希望我能在这副套牌里开始我的 三张幻灯片。 所以你会的。您将有时间 了解 ACI。我会走得很快。 很抱歉，但另一方面，这是个好消息 ，对吧， 因为我们有很多材料， 所以我们会向你通报最新情况。

01:34 在过去的三年 中，也就是我们最后一次会面，我们在转型 领域做了 什么。 然后我们还要仔细研究流程计划。 如果时间允许，我们可以给你一份步骤表，我们将在未来几年内 走向 何方。对。所以 现在 我想放一张幻灯片只是为了提醒人们， 为什么投资这个 领域很重要，主要是如果你有一个大而

02:07 非常困难的流程，你想真正 确保提前计划好你 要在车间做什么。 这是我们几年前 所从事的业务。 如果你从设计的角度来看有 个好主意， 你就能击败竞争对手。 现在已经不是这样了。 如果你 不知道如何以昂贵的方式生产它，那么你可以 有一个好主意。时间范围。时间轴。 你今天要倒闭了。

02:39 制造业是一件大事。因此 ，关键的事情之一是允许你这样做。 现在，你有很多关于 数字贸易的知识，对吧？ 不幸的是，这次会议 实际上是在星期四举行的。 这应该是第一次会议。 这场会议涉及整个事情， 因为这实际上是 你进行数字交易的地方，是你从设计 到下游的 方式。对。 今天，你会更倾向 于底层，对吧？ 这是我们将 更多地讨论生产准备工作的地方。

03:11 但是，从全局来看待这个问题，不仅仅 是你 做流程规划的一小部分。 这是一幅从设计 到车间的大图。 这是其中的一大部分，对吧？现在。我 得快点。我只剩下三分钟。 自上次见面以来我们做了什么？ 我只选择主要的东西。对。

03:44 我要经历 炸弹改造。 你不会接受我们在流程规划 和炸弹改造方面所 做的事情。 我想提请你注意一个功能。 我们增强了 npm link 炸弹 转换，允许你注入 逻辑，这样你就可以轻松 进行炸弹转换。 许多客户不知道这个功能。 你应该利用这个。

04:14 看看你自己的转型。 试着找出可以实现自动化的 领域，在哪些领域可以自动进行转型。 我们并不是说你应该让一切 都自动化。 更重要的是，你可以利用这一点 。请花点时间来做这个。 它会降低效率。 它可以减少人们 花在转型上所花费的时间。 实际上，它的确不止 于此。这个在那里。

04:45 你应该利用那些 想参加宝马讨论的人。 它被大量使用，这个。 而且他们利用了它的巨大优势， 因此它可以真正减少这种消耗。 你应该把它当作优势。 我们做的另一件事是核查 炸弹。对。 我们这里引 入的主要内容是，如果你 有一个庞大的结构，而不是进入 NPM 链接，然后查看同时发生的所有

05:16 更改，那就 使用变更管理。 是一种从设计、工程和 制造工程到沟通的方式。 参与变更，这样你就可以在 ECN 的环境中进行 对 账。这是一个重要的问题。你 真的应该试试看。而且非常好。 我们做的另一个领域是 工厂数据管理。 正如我们要求你，你的制造工程师

05:47 从 ERP 向下走，在上游做 活动。 你需要我们让他们 能够记录那些特定于工厂的信息 我们在 客户身上看到的一件事是使用这些数据 ，那就是允许在规划中包括 其他角色。 真正负责 制造准备工作的人不仅仅是我。

06:18 这就是人们在这里忘记的。 制造工程师是一组。 有一家供应商。 有个后勤人员。 所有这些人，如果你能让他们 使用同一个协作工具， 就能缩短从ECN到车间的时间。 想一想。这与我无关。这也是 另一个世界。那我们来这里干什么？ 就是允许你这些角色参与 设计和定义 信息。这是一件大事 ，宝马也在使用它。

06:52 最后，在我跳到之前. 其他。从流程规划中可以看出，在这种特殊情况下， 我会让你 看到现有的数据，这样你就可以 为每个计划定义，对于每个特定 工厂的每个部门 ，他们可以定义自己的属性。 可以有效地管理这些信息 ，他们也可以

07:22 自己管理这些信息。 我们在幕后所做的也是 将其开放供多年 来管理。对吧？因此，如果 有后勤人员， 他们可以继续使用自己的系统 ，将信息带回到 Windchill 的核心部门， 以便其他部门可以利用。 那是与那些人合作的工具。 因此，这非常非常重要。 你应该看看，它 也应该可以帮助你最后简短地回答问题。

07:57 是的。好吧。谢谢你，先生。我会 让它变得非常快。我很抱歉。 速度非常快。但希望你有 套牌然后你可以打电话给我进行个性化讨论 或者在最后给我打电话。 因此，链接系列 或制造部分的另一个重要部分 是流程规划。在不同 版本发布 期间，流程 规划也得到了一些改进，在此期间，我们有

08:27 许多小东西得到了 增强。 举个例子，今天 我们启用了，如果你在 Creo 或 avocado 中指定了自己的 控制特征， 我们允许你在签入过程中直接自动创建所有控制特征， 这意味着它们 将在 B om 中可用，你可以通过 在 Bom 中 分配它们来实际使用它们，或者在流程和 操作步骤中使用它们，还有很多其他东西。

09:01 呃。 尤其是在操作零件等方面， 这意味着我们可以实际 使用操作器将它们显示在正确的位置，也可以 输出它们用于做插图 和其他本 应有的用途。 在那里。 呃，自动分配部分也做了很多改进 ，也就是说，如果你设置了规则，

09:31 我们可以根据系统中可用的某些 逻辑，自动 从上游分配部分然后根据系统中可用的逻辑来 轰炸不同的操作，主要是 基于属性， 还有其他东西。 而且我们还 在努力简化很多流程。 因此，我们实际上是通过将 信息直接记录到变更通告中来帮助您。 因此，如果您分配了变更 通告并完成了工作，

10:02 它实际上会记录您所做的 更改。 因此， 发布信息并将其推送到 下游系统的过程将更加容易。这就是 其中的一些例子。 其他一些。哦，实际上我们这里 还有一部电影，那就是我们允许在操作数操作之类的东西 之间直接复制和粘贴、 记录

10:33 和控制特征。因此，我们允许 您非常快速地将文档从一个操作重复 用于 另一项操作，依此类推。 呃。 因此，意识到时间，我们可能 应该向下走得更远。 你知道在 Windchill 中 我们有一个流程计划， 但我们也有我们称之为 MRB 的东西， 即制造资源浏览器，

11:05 它允许我们创建资源、 工具和其他信息。 我们还大大增强了这项能力 ，使其与 CAD 系统功能更加一致， 这意味着 通过为 CAD 系统分配组件，我们实际上可以从 CAD 系统中 驱动大量的工厂布局 和其他内容 或者构建与之相关的 CAD 并 将其推送到 MRB 以实现可视化 目的。但是，在你可能在主题演讲中展示的一些 例子

11:40 中，你也表明沃尔沃 卡车正在跳过工厂。 这通常是一个示例，如果您定义了资源结构并添加了与 之相关的其他 信息，则可以使用 该示例。 嗯。 这其中还有其他几件事是 。在. 资源管理。现在， 我们还通过 引入快速视图进行了大量改进

12:14 和性能介绍。 因此，在你在屏幕上看到的电影中 ，这实际上是我的笔记本电脑的实时录像，用于将 整台沃尔沃装载 机装载到会话中。 我想说，它在不到 一分钟的时间内就能做到这一点。 我认为现在是 40 秒，这取决于你如何设置 结构以及你在哪里定义 快速视图。但是快速浏览将 使我们能够在这方面做更多的事情。

12:45 因此，我们还引入了关于 如何处理该问题的偏好， 但也引入了一种允许我们 扩展和折叠它之类的方法。 我们还可以自动生成徽章信息的 快速视图， 但我们也可以手动创建许多需要的信息。 为了解释一下， 很多人都在问为什么有时候需要一些 时间却什么也没发生。

13:15 有两个部分。当内容 加载到可视化区域时。 一是了解结构。 我们在这里讨论的结构 是大约 30,35,000 个数据实例。 因此，它是一个非常大的结构 ，需要加载。 而随之而来的绿色条就是它实际加载 图形信息 的时候。对于系统。 如果你的结构很大，这 真的很有趣。

13:48 而且还用于消费 和其他用途。 备受要求的端口之一是 支持 CAD 系统中的灵活组件 或图像链接。 因此，如果你使用的是柔性组件，即 图像链接， 我们今天实际上可以在流程、 计划和徽章中 使用它们，而且我们知道应该 使用 哪种 CAD 表示法 或哪些可视化数据用于不同的操作

14:20 ，这是人们强烈要求的。 而且它还包括我们 用来创建 这些信息的工作说明 和其他工具。 哦我的最后两张幻灯片最后一件事 是我还有差不多半完成了。 因此，我们还在链接区域引入了 进行半成品信息 或原材料管理的功能，

14:52 这意味着我们引入 了一些新的链接， 用于在原材料 和半成品 之间建立链接，我们实际上 也可以在零件加工、 制造和其他方面使用这些链接。 在这 方面还有一件有趣的事情是，我们允许在工艺计划 中使用 CAD 文档。因此，出于 可视化目的， 您可以使用类似的步骤来描述您的产品在 CAD 文档 中的

15:24 外观， 然后将其分配给操作，它将在回放的可视化中显示， 也可以在创建 作品时使用。来自 Creo 的 说明或 Creo 视图。 在过去的版本中，我们的另一个主要重点是尝试将 其他合作伙伴整合到我们的框架中， 这意味着这一点。 PTC 无法解决所有问题。 而且在很多用例中 ，其他工具比我们能做的事情要好 得多。

15:56 因此，我们走上了这条道路，利用 了我们在最近几个版本 中 几乎没有开发的其余服务，让制造方面利用这些服务与其他系统 进行通信。 因此，它可以是一个线路平衡系统，也可以是 你想要更新操作时间之类的事情的某种时间估算系统 ，我们可以利用 它。 在这个例子以及 你在屏幕上看到的内容中， 我们正在利用 ESI 提供的 Ikkadu 集成

16:31 ，我们将让 Mark 介绍 该解决方案正在做什么。 谢谢，乔纳斯。因此，从一开始就向技术人员发出警告， 我说话的声音很大 ，所以可能必须 稍微调整一下我的麦克风。 所以是的。再次 感谢你上台。 这是一个很棒的活动。在过去的几年里 ，我参观了很多， 但是这个确实给人留下了深刻的印象。 我真的很高兴获得这些见解 以及 PTC 正在应对的所有行业挑战。

17:01 我认为我们之间有很好的重叠之处。 我确实在ISI工作。这是一个小组。 ISI 最初是一家公司， 现在是 1973 年 的 50 周年。因此，我们今年正在庆祝 50周年。 而且，正如你可能在乔纳斯的徽标 中看到的那样，有ISI IQ。 因此，ISI 的智商已达到 50 作为一家公司起步的产品，它可能已有 25 年的历史了。

17:36 因此，十年前，我们作为 一家公司并入了ISI。 因此，现在我们是ISI集团 内部大型生态系统的一部分。 从数字中可以看出，我不会详细介绍这个多站点的每一个 细节。 因此，有18个国家，1000名员工，50 年的业务，1.3亿欧元的收入。 因此，不幸的是，不是一千 人在为 IQ 工作， 但我们正在努力解决这个问题。

18:08 因此，比方 说，ISI本身被称为虚拟 原型设计领域的领先创新者。因此，在过去的 几年中，人们将重点放在 预测性实时性之下的三个主要主题 上。 沉浸性 So IQ 显然 专注于其中的沉浸式部分。 因此，右下角的徽标，如 你所见，HMD

18:40 ，这是默认以人为中心的 徽标。 因此，当我们谈论 ISI 时，我确实如此，我们 主要是在说话，沉浸其中。 沉浸意味着现在。好吧。你见 过机器人沉浸在水中吗？不，可能不是。 沉浸只能由人类完成。 因此，如果你想沉浸其中，你收到 的是以人为本的视角。 如果你放了 hmds，那就是你在做这项工作。 幸运的是，当我们从以人为本的 仿真角度出发，我们这样做是为了，

19:15 我提到过25年了，我们现在为比以往任何时候都更接近客户价值链感到 非常自豪。 因此，集成到 PTC Windchill 还 使我们能够融 入客户价值链。而且我们从一开始就把 注意力集中在了 杰克和乔纳斯以及背 后的团队。 我们关注的是 炸弹何时开始，当然， 我们可以在炸弹可用时启动。 但是，人们明确将重点放在炸弹 何时可用上。

19:45 作为草稿版本，你可以从以人为 本的角度开始验证这个版本。 因此，这意味着要验证随着时间的推移 而不断变化的东西， 但要早得多，因为通常你会 接近物理模型， 然后发现错误。因此，如果你预先 加载对未来必须建造的东西的验证，也就是在 某些东西开始 上线之前两年。 这是我们介入的地方。

20:16 因此，在这种伙伴关系 中，我们正在帮助我们和市场应对跨行业 的 数字化转型。因此，这不仅是重 工业，不仅是汽车， 还不只是航空航天。到 处都在变化。 正如你在展位 上看到的那样，行业内部的这种转变是PTC完美地讲述了展位 上的所有图片。 因此，这是双赢。 正如杰克和乔纳斯提到的那样，这种伙伴关系对 我们双方来说都是双赢的。 仿真是关键。我们以 Windchill 以及炸弹

20:50 和加工厂为基础来完成其中的以人为本的 部分。如您所见， 视频正在右侧播放。 这通常 是你在做这项工作。 所以右上角，你正坐 在汽车内部夹 线束。这是您佩戴并 使用您的数据、组件、 线束， 我们将为您提供指导。 这通常是由工程师在 Windchill MPM 中建模 的流程顺序

21:22 如果你选择中间播放的第二个 视频中的那句话， 这更像是不错的布局。所以 我们现在在谈论工厂布局。 因此，我们不仅在谈论 Windchill 中的各个部分， 还谈论 Windchill 中的流程 以及工厂和 Windchill 中的流程。 而且，每当我们在 Windchill 中完成了 像这张草图这样的操作时， 您只需按下按钮即可完成其中以人为本的部分。 最后是人体工程学。因此，如果您已经按 照 Windchill 的计划完成了工作，则只需通过二氧化碳 进行人体工程学评估即可。

21:57 因此，如您所见，有不同的 图表显示了所有详细信息。 如果你愿意，如果我六岁，身高 6.5 英尺 这样我就能做一些工作，也许是好工作， 我可以做其他坏工作，但是如果我做 了这份最适合我个人情况的正确的事情怎么样？ 他们也能这样做吗？ 他们感觉舒服吗？ 你可以戴上 HMD 然后再做一些事情，

22:30 然后 从舒适的角度立即得到这个输出。 因为我先做的事对我 来说很好，但对你们所有人来说并不好。 因此，这是典型的多用户情况。 因此，二氧化碳的优势之一是，当你从 Windchill 那里 获得意见、流程计划和流程顺序时， 你可以将不同的利益相关者同时 置于同 一个生产线环境中。 因此，当定义了工作站，定义 了布局时， g 序列已经定义完毕。

23:01 你把所有这些输入数据合而为一， 戴上 HMD 然后你就完成了工作。 你看到的这三个人可以同时动 作一个部分， 抓住两个人，一部分 将其固定到最终目的地 ，第三人称 就像一个人体工程学家。 或者它可能与组织内部的角色 不同。 但是这三个人正在进行实时 模拟，但比方说，在Iq2 中，它可以从所有利益相关者的角度 做出更好的决策。

23:39 是啊。非常感谢。所以我想说的一 件事是，非常 感谢ISI的 参与。 我们想 在这里做的一件事是，能够去那里创建从那里 返回 Windchill 的流程，这样你就能做到这一点， 然后再做一些事情。这就是我们的 愿景，我们可以真正以此为 前沿来设计和定义您的流程， 而不仅仅是这样做。所以。

24:11 他们已经看见我只有五 分钟了。但好消息。我们是最后一个。 会议这样我们就可以在午餐 前稍微延长一点这样我们就可以多花 十分钟时间提问。 但是在我们去那里之前，只需简要 了解一下我们未来将 要投资的内容即可。对。 因为我想快点展示一下 因为我需要你们 中的一些人来帮助我们完成我们要做的一些 事情。第一 件事是我们要做。

24:44 大约有五个领域是 我们想要投资的。对吧？ 第一个不是一件容易的事，可能在这里更受欢迎， 它围绕着Ysi增强功能。 不是 这个 ysi，而是我们的 ysi，对吧？ 与下游系统的集成。那个 区域。我们想让它满足需求。 实际上，我有萨米尔在帮 我定义我们将如何做 这件事。我们在这方面投入了大量资金。

25:14 对我们来说，主要的想法是，与其像以前那样处于推送模式， 不如说是这样。 与 SAP 和下游系统高度集成。 因此， 我们应该认识到，我们一直说自己 掌握的同样的过程也可能在某个地方重新开始。 我们真的应该努力 让它变得更先进。 第二个是关于可配置的可 配置指令。 背后有很多东西。有。 首先，能够定义我们的 bom bom 工艺计划，使其更具可配置性，

25:51 从而定义这些配置。 我们还想和我的朋友 杰夫一起投资，以便能够重复使用你为工作指导定义的信息 所以这些都是为了支持工作指令 的可配置性。 MVD，这是即将到 来的关键问题。我们从客户那里听到了这一点。 我们想看看我们是怎么做到的。 我们将继续研究仿真 ，当然还有可用性。

26:22 你总是这么说。 我们需要这样做。 在该领域进行一些改进。