透過 ECAD 整合打造產品智慧系統

00:00 您好，我是 Windchill PLM 事業部的資深產品經理 Ruediger Scholz。 我在 PTC 專注於 ECAD 整合策略方面已經超過 13 個年頭。 今天我要為您介紹 Windchill 不同領域 的管理資訊，以及強大的數位執行緒可以為機械電子產品設計 帶來哪些優點。現今的產品 複雜度每年都以倍數方式增長。 消費者都需要並期待更智能、互連性更強的產品。

00:34 環境法規的要求也變得越來越多限制， 一般性的作業中斷會持續發生,而且通常難以預測， 例如供應鏈可用性、新創公司，以及其他不可預見的挑戰。 無論您是新創公司還是 大型企業，這都是一種跨產業的問題。 為了保持競爭力，公司需要確保做好準備， 並且能夠對最新需求做出反應並保持適應。

01:05 但是，電子設計長期存在於資料管理的邊緣地帶。 事實上，到今天為止依然如此，而當要與其他管理工具 整合設計資料以及在功能與組織之間交換資料時， 這可能會產生很大的問題。 為了應對這些挑戰，PTC 可以幫助 您建立數位基礎， 在您的作業中建立能見度及一致性，

01:36 藉由連通性,治理能力及現代化流程。 然後您可以延伸該數位基礎， 以在不同職能部門間分享資料與洞察力。 這對整體工程流程提供了 全面性的檢視，因為現今的產品設計 包含了不同的領域，例如 MCAD、ECAD 與軟體。 這可以讓團隊具備跨職能合作的能力， 藉由即時提供資料存取，

02:06 並交付前後關聯資料， 無論是在跨職能、跨部門，還是外部合作夥伴間。 跨領域管理設計資訊，無論是 機械、電子、 電氣還是軟體設計，都是有效數位執行緒解決方案的關鍵。 但是我並不是說這些數據孤島是因為過去將不同的工程 部門分隔開來的而造成的。在您的真實產品中，

02:37 不同領域之間會相互連鎖， 以產生更好的產品。因此， PTC Windchill 提供的能力能結合 所有不同資訊， 無論是複雜產品還是單一元件，以建立數位模型。 利用這種以零件為中心的方式，組織將不再專注於 單一資訊片段，而是專注於材料清單，又稱為 BOM。 請將材料清單想像成產品定義的食譜，

03:09 因此它必須是多維度及多領域的。 讓我詳細解說一下這一點。 或許您的產品定義流程是從 功能細分及將需求指派 給功能元件開始的。 因此在您的工程 BOM 旁邊會有功能性材料清單。 或者也許您曾經針對您在 全球各地的製造據點考慮過不同層級的內部生產線。 如果擁有正確的 BOM 策略與系統，

03:40 組織就能夠透過複雜的數位產品定義在產品 生命週期的每一步驟中捕捉、配置及 管理產品資訊。 它們可以提升效率，而不影響其將高品質、 具創新性產品推出上市的能力。 完整的數位產品定義 能夠以數位方式表示一或多項產品，也是所有相關文件 唯一的真實來源。這包括 CAD 模型、工程圖、

04:14 需求、零件結構與其他相關資訊。 此類產品定義可以讓您完整評估 可能引發高成本開發問題並使關鍵上市時間延後的 跨產品結構變化影響。 您只需要想像一下火箭與發射時間表就行了。 現在您已經瞭解 PTC Windchill 的多領域 BOM 方法可以為貴公司帶來的價值了，您可能會想問，

04:46 數位轉型應該從哪裡開始？為了在單一材料清單中結合來自 不同領域的資料，第一步是解鎖您的設計 資訊，並將其整合到 PLM 系統中。 PTC Windchill 可以允許 整合各種不同的工程工具，無論它們是 屬於機械、電子還是電氣領域。 我在此將專注於 ECAD 整合。 我的同事

05:17 Steve Shaw 還有一場課程，他將會提供有關 MCAD 整合的更多資訊。 針對 ECAD 整合 PTC 有一些不同 ECAD 廠商合作夥伴，例如 Zuken、Altium、Siemens CDA 與 Cadence。 這些合作夥伴透過將其團隊資料 管理解決方案連結至 Windchill 來提供整合能力。 這包括 Altium Nexus 或 Zuken DSCR 以及 DS-E3，這只是其中很少一部分。

05:49 此外，XPLM 也加入了 ECAD 整合合作夥伴小組成為其他解決方案的廠商中立供應商， 可以將 ECAD 編寫應用程式直接整合至 Windchill。 合作夥伴使用 Windchill 來整合的機會 比使用 REST 服務還多，如此將可達成輕鬆的實作， 無論 Windchill 是在內部部署執行還是在雲端執行。 所有整合都提供管理設計資料的能力，

06:21 可用以儲存電路圖與配置圖設計資訊， 以及 Windchill 中的關係，還有元件規格資料同步， 可在 ECAD 工具庫與 Windchill 之間保持元件資訊的同步。 現在，電子設計專案可以輕鬆做為受管理流程的一部份 包含在數位執行緒的前後關聯內。 與印刷電路板設計相關聯的 實際來源與製造檔案將可同時管理。

06:54 設計視覺化可以 在不使用原生設計工具的情況下溝通。 BOM 可從設計中自動建立 以消除手動輸入方法與錯誤， 與廠商及供應商分享資訊的過程也得到了簡化。 再也不必透過電子郵件或 FTP 交換資料了。 在我溝通過的所有客戶中， 不正確、遺漏或錯誤的資料版本是在專案完成後

07:24 要管理及共用資料時最常報告的問題之一。 透過將 ECAD 設計資料整合至 Windchill，這些潛在的錯誤將可 幾乎全部消除掉，因為最新資訊可以持續的維持及溝通， 對誰何時及為何做了什麼提供了完整的追蹤能力與歷史記錄。 我剛剛談到了 ECAD 整合如何 對所有涉及成員的專案狀態提供更佳的洞察力。

07:56 此處的一個重點在於 ECAD 設計的視覺化。 無論是電路圖資訊還是配置圖。 大家都聽過這麼一句諺語，一張圖片勝過千言萬語。 每次在 Windchill 中更新設計資訊時 該資訊將會自動發佈，以使具有權限的任何人 都能使用 Creo View ECAD 與設計資訊互動。 Creo View ECAD 是 PTC 針對企業電子設計意圖

08:28 的廣泛共用、檢閱、註釋及驗證所提供的成熟、經過現場試驗證明的技術。 它包括協助現今設計者更快符合不斷增長 对高品質產品電子元件的 需求的重要關鍵能力。 其中一些能力包括以下項目；檢視電路圖或配置圖 設計資訊；查詢智慧 ECAD 設計接腳、

08:58 網與元件資料以驗證設計意圖；不使用 EDA 工具強調顯示、測量及識別設計問題；標記問題以 與內部設計工程、測試及製造團隊溝通； 在電路圖、配置圖 這確實是透過同時管理不同的設計資訊來 強調您所獲得的競爭優勢的重點。

09:31 來自不同領域的團隊可以使用單一工具識別每個 領域中的相關資訊來輕鬆檢閱設計變更的影響。 Creo View 也包含豐富的比較功能，可對不同的 電路圖與配置圖進行比較，但也能對電路圖與 配置圖甚或是包含製造資訊的 Gerber 檔案進行比較。 利用 PTC 的視覺化技術，

10:01 將可縮短跨功能團隊花在識別設計修改上的時間， 變更檢閱的精度與效率也會提升。 我已經介紹了有關透過附加至 多領域材料清單的資訊所獲得的優點。 現在我要專門講解 實際上構成材料清單、元件及其管理的項目。 元件管理是一個重要的領域, 就如有句古語說：

10:31 要把事情做對，時間永遠不夠， 但總是有大把時間不斷重做。精髓就在於此。 元件管理是為強大的數位執行緒打好堅實基礎 最重要的部分之一， 因為這牽涉到全公司的許多人與流程，包括工程、 元件管理、採購與供應鏈。 在現今零件與材料

11:02 短缺的情況下，工程師必須能夠在他們的桌面上 隨時依需求掌握零件的可用性，這樣他們才能夠 在資訊充分的情況下，選取設計零件時做出專業的選擇。 確保供應商管理 與即時經過核准的廠商和製造商資料，以便能在尋購所需零件 時取得經濟規模，這一點也很重要。

11:33 在過去，ECAD 與 MCAD、PLM 及其他流程都是獨立 運作的，每一項都有它們自己的零件與零件管理系統。 將 ECAD 包含在數位執行緒中， 這個流程以及所有先前分離的流程都會即時平行執行， 消除過去人工溝通流程的需要。 例如，當 ECAD 團隊正在

12:03 工作時，我們可以開始建立用於元件工程與採購的材料清單 以開始檢閱及尋購。 新增新零件請求工作流程 為請求與核准新零件都提供了可以重複的方法。 如此將可推動零件重複使用， 這是降低成本及提升全企業效率的關鍵，因為新 零件可能要花費數千甚至數萬元。

12:34 這也可以確保零件庫的完整性， 這樣無論是由電子、電氣設計師還是其他人存取，都能達到 共同的資訊存取層級。 建立好這個基礎後， PTC Windchill 與 Silicon Expert 的整合可以自動 豐富現有元件與供應商資訊。 這將可以精准地洞察全公司的供應零件。

13:04 這個連接提供了對資料表、REACH 與 RoHS 合規性， 甚至是 Windchill 內過時資訊的無縫存取。 與供應商資訊、經過核准的廠商和經過核准的零件資訊一起， 這將可確保結果的品質，這也簡稱為 SQR。 讓我摘述一下在建立產品智慧系統時將電子設計 資料納入數位執行緒的好處。

13:39 這將可確保由正確的人 處理正確版本的正確資料。 這將可為所有指派的團隊成員提供設計狀態的可見性。 這將可消除可能出現人為的錯誤及/或中斷連接的資料管理方法。 這將可以允許輕鬆定位及重複使用設計資料。 這將可以促進生產團隊的 線上虛擬協同合作，並提供對供應鏈合作夥伴的追蹤能力。

14:18 此外，您還將具備跨工程領域無縫協同合作、 改善供應商管理及自動工程資料與 eBOM 產生的能力。 您也可以確認環境、軍事或企業需求 的產品層級法規遵循。 我想要用 iRobot 的客戶故事來 IRobot 是透過整合多領域材料清單來

14:52 達成數位轉型的一個組織的絕佳例證。 在 iRobot 面對企業強制規定後， 跨組織資料管理策略的目標。 他們採取了一些關鍵步驟來轉型他們的數位實作。 結果不言而喻。 結構工程 BOM、視覺化與報告。

15:22 他們引進了完整的材料清單，可以精確反映出 機械設計、文件集、電氣軟體、 下游 ERP 的連結與製造流程、頁面與檢視版次、 零件分類與零件重新使用。 IRobot 能夠避免零件的重複 與搜尋已存在零件的時間成本。

15:53 請挑選並按一下跨領域變更管理。 營運團隊現在已經察覺到 變更以及它們的影響力，而變更會在組織中簡化。 透過封裝在 Windchill 環境之外共用供應鏈資料。 根據設計品質而定，廠商報價封裝一度需要 iRobot 工程師 兩週的時間來進行整合。

16:24 現在，這是一個自動化的流程。 元件與供應商管理可使其尋購與營運 團隊擁有更經確的資料來做出前所未有的 採購決策。 使用 Windchill，您也可以輕鬆轉型您分離的工具、人員與流程，並 向實作您自己的數位執行緒邁出下一步。 感謝您今天撥冗參加課程。

16:56 保重，再見，