Le sfide della forza lavoro moderna
Gli esperti che vanno in pensione mettono a frutto le loro conoscenze
Il 25% dei lavoratori del settore manifatturiero ha almeno 55 anni e questi esperti in materia hanno trascorso l'intera carriera a sviluppare le proprie conoscenze e a guidare i nuovi lavoratori. Gran parte della loro conoscenza non è conservata in documenti cartacei, ma nella loro testa, e questo rende impossibile condividerla all'interno dell'organizzazione. L'esperienza accumulata lascia l'azienda con loro se non viene acquisita in modo efficace.
Meno lavoratori e maggiore abbandono
Il bacino di lavoratori qualificati tra cui scegliere si sta riducendo. Una scarsa percezione del settore manifatturiero e una spinta verso competenze non commerciali, combinate con alti tassi di abbandono, fanno sì che le aziende riescano a malapena a preparare i nuovi assunti per la produzione prima di passare a un'altra organizzazione. Ciò costa all'azienda tempo e denaro preziosi.
maggiore complessità di prodotti e processi
Man mano che sempre più aziende adottano l'innovazione nei propri macchinari, i prodotti e i processi diventano sempre più complessi, rendendo il lavoro difficile per il nuovo personale. Gli attuali processi per creare e documentare istruzioni e conoscenze sono macchinosi, lenti e spesso imprecisi. Il 77% degli operatori in prima linea afferma di non avere gli strumenti giusti per essere più produttivo.
Come funziona un Digital Mentor
Un Digital Mentor offre alle aziende un modo per acquisire in modo efficace le conoscenze dei loro esperti ed estenderle a tutta l'organizzazione. Può essere ulteriormente migliorato con modelli 3D e dati in tempo reale, che offrono informazioni chiave sulla produttività della forza lavoro.
Acquisite e distribuite la conoscenza
Quando vanno in pensione, gli esperti portano con sé anche la loro conoscenza. In molti casi, questa conoscenza non è mai stata formalmente documentata. L'utilizzo di una soluzione di Digital Mentor consente agli esperti di acquisire procedure dettagliate e comandi vocali a mani libere, mentre svolgono il loro lavoro. Rende le procedure di registrazione molto più semplici rispetto ai metodi tradizionali. Queste istruzioni possono quindi essere facilmente formattate e distribuite in tutta l'organizzazione.

Standardizzate e migliorate
Un'interfaccia intuitiva semplifica la creazione di istruzioni di lavoro in realtà aumentata con modelli drag-and-drop. Gli autori possono aggiungere e modificare foto, video, schemi e persino la consapevolezza della posizione per migliorare ulteriormente le istruzioni di lavoro. Queste istruzioni più accurate possono essere scalate orizzontalmente e utilizzate come standard in tutta l'organizzazione. In questo modo, i nuovi assunti in strutture diverse possono tutti avvalersi della stessa esperienza e delle migliori pratiche del settore, indipendentemente dalla posizione.

Monitoraggio e analisi

Facile organizzazione dei contenuti

Connettetevi ai sistemi aziendali
I passaggi per una trasformazione digitale di successo
La trasformazione digitale non deve necessariamente avvenire tutta in una volta. Non tutte le tecnologie nuove e di grande impatto devono essere adottate contemporaneamente, anzi, prendere le cose con calma e in modo strategico può essere vantaggioso per l'adozione a lungo termine. Iniziate con la digitalizzazione delle istruzioni di lavoro, scalando orizzontalmente nuovi strumenti e integrandone di nuovi man mano che vi spostate verso una forza lavoro connessa.
Storie di successo
Vuforia Studio è una soluzione di realtà aumentata flessibile ed efficiente, che può utilizzare dati di prodotti esistenti per creare esperienze AR 3D immersive.
Vuforia Expert Capture è una soluzione AR SaaS che aiuta gli operatori in prima linea a migliorare l'efficienza dei lavoratori con competenza nel settore acquisita sul lavoro e verifica visiva ottimizzata con l'AI.
Vuforia Chalk riunisce tecnici ed esperti per la risoluzione dei problemi in tempo reale con annotazioni in realtà aumentata chiare che sono conformi al mondo fisico.
