Siete pronti per il vostro percorso di trasformazione digitale?

Sommario

Contenuto del white paper:

• Industria X.0 e trasformazione digitale: Come siamo arrivati qui?
• Dalla digitalizzazione alla trasformazione digitale: Conseguimento della maturità digitale Nascita e ascesa dell'Industria 4.0 Il mercato dell'Industria 4.0 in sintesi
• Motivi per cui le aziende dovrebbero adottare la trasformazione digitale
• Come pianificare e attuare una strategia di trasformazione a livello aziendale
• Come superare le problematiche correlate alla trasformazione digitale
• In che modo le imprese traggono vantaggio da un percorso di trasformazione digitale?
• Come scegliere il miglior ecosistema di partner per il viaggio nell'Industria 4.0
• Come PTC aiuta le imprese nel loro percorso verso l'Industria 4.0
• L'ultima parola
• Leggete con comodo

Introduzione

Frost & Sullivan hanno messo a punto questo whitepaper per introdurre il concetto di Industria 4.0 nel panorama aziendale.

Forti di oltre 60 anni di esperienza nella market intelligence e di un'ottima reputazione nel settore IT, Frost & Sullivan illustrano i motivi per cui le organizzazioni industriali dovrebbero valutare seriamente l'idea di intraprendere un percorso di trasformazione digitale, correlandoli con concetti significativi, fatti ed evidenze quantitative e qualitative concrete.

In primo luogo definiremo il contesto tracciando un breve quadro storico, delineando le evoluzioni e gli sconvolgimenti del mondo industriale e manifatturiero e spiegando termini quali digitalizzazione, digital thread, trasformazione digitale e maturità digitale, che spesso vengono erroneamente usati come sinonimi.

Ci inoltreremo quindi nell'era dell'Industria 4.0, delineandone le promesse, lo stato attuale, il livello di attuazione, le implicazioni e l'impatto sull'ecosistema industriale da un punto di vista tecnologico e di strategia aziendale.

In seguito, analizzeremo brevemente il mercato dell'Industria 4.0 e scopriremo come la pandemia COVID-19 abbia agito da catalizzatore per i progetti di trasformazione digitale e abbia quindi accelerato l'adozione dell'Industria 4.0, oltre a spiegare i motivi per cui la "XaaSification" si è affermata come fattore determinante nel settore IT.

Approfondiremo inoltre le esigenze e le sfide più impegnative dell'Industria 4.0 e il modo in cui PTC può diventare un partner insostituibile nel percorso di trasformazione digitale. Ma non solo: esporremo i casi d'uso più rilevanti dell'Industria 4.0 e il modo in cui le aziende più evolute a livello digitale vi si stiano adeguando per ottenere vantaggi e risultati concreti, misurabili e quantificabili.

Illustreremo infine la nostra analisi in merito all'evoluzione del panorama industriale.

Come affrontare la trasformazione digitale

La premessa imprescindibile di qualsiasi progetto di Industria 4.0 è: pensare in grande, partire subito, iniziare in piccolo, generare entusiasmo, dimostrare rapidamente valore e scalare velocemente. Questo semplice enunciato, tuttavia, nasconde due sfide complesse che quasi il 65% delle aziende si trova ad affrontare quando intraprende un progetto di trasformazione digitale: il "purgatorio dei progetti pilota", ovvero l'incapacità di superare velocemente la fase di test (ad esempio, le prove di fattibilità), e il "purgatorio dei programmi su scala", ovvero l'incapacità di capitalizzare i progetti pilota e di estendere rapidamente l'impatto desiderato su vasta scala. Le principali difficoltà pertinenti al "purgatorio dei programmi su scala" derivano dallo scarso allineamento con i risultati finanziari, dalla difficoltà di adeguare i casi d'uso, dalla mancanza di consapevolezza e allineamento all'interno dell'organizzazione e da una cattiva gestione delle modifiche.

Secondo le stime di Frost & Sullivan, sebbene l'80% (in crescita) delle aziende industriali abbia già investito nell'implementazione di una strategia digitale complessiva, quasi il 65% di esse non ha ancora conseguito i vantaggi concreti e significativi dell'Industria 4.0.

Le aziende non riescono a superare il "purgatorio dei programmi pilota o su scala" a causa di una convergenza di ostacoli tecnologici e organizzativi, tra cui:

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