Trasformazione digitale industriale

Che cos'è la trasformazione digitale industriale?

La trasformazione digitale industriale fa riferimento all'utilizzo di tecnologie avanzate per modernizzare i processi delle operazioni di progettazione tecnica, fabbricazione e assistenza. Adottando strumenti come la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM), la gestione del ciclo di vita delle applicazioni (ALM) e la gestione del ciclo di vita del Service (SLM), le organizzazioni possono eliminare i silos, facilitare la collaborazione e migliorare il processo decisionale. L'obiettivo è creare un ciclo di vita del prodotto connesso che supporti l'eccellenza operativa e metta le aziende in condizione di avere successo nei mercati competitivi.

Perché è importante che le organizzazioni industriali intraprendano la trasformazione digitale?

Il settore industriale deve affrontare sfide quali la frammentazione dei dati, l'aumento dei costi e un panorama competitivo. La trasformazione digitale risolve questi problemi integrando sistemi che consentono una collaborazione lineare, garantiscono la trasparenza dei dati e prevedono un processo decisionale informato. In questo modo le organizzazioni possono semplificare le operazioni, ridurre le inefficienze e creare modelli di business pronti per il futuro.

Quali sono i vantaggi della trasformazione digitale industriale?

Ridurre i costi

La trasformazione digitale industriale elimina le inefficienze modernizzando i processi e automatizzando le attività, con un notevole risparmio sui costi.

Maggiore efficienza

Grazie all'ottimizzazione delle operazioni e all'integrazione di soluzioni avanzate, le aziende possono semplificare i flussi di lavoro e migliorare la produttività.

Vantaggio competitivo

L'adozione della trasformazione digitale industriale consente alle organizzazioni di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e di superare la concorrenza.

Promozione dell'innovazione

Gli strumenti digitali e le strategie consentono alle aziende di creare nuovi prodotti, Service e ricavi.

Miglioramento della collaborazione interfunzionale

I sistemi integrati e gli strumenti in tempo reale connettono i team, favorendo una collaborazione lineare a livello di progettazione tecnica, fabbricazione e Service.

Ottimizzazione della gestione e della visibilità dei dati

La trasformazione digitale industriale garantisce un livello di migliore di accessibilità e trasparenza dei dati per un processo decisionale informato.

Come implementare la trasformazione digitale nelle aziende industriali?

Sviluppate una visione digitale per l'organizzazione

Definite una chiara visione digitale in linea con obiettivi strategici come l'efficienza operativa, l'innovazione o la soddisfazione dei clienti.

Migliorate le competenze dei talenti

Identificate le lacune nelle competenze e investite in programmi di formazione per migliorare la preparazione e la produttività della forza lavoro.

Passate alla tecnologia moderna

Adottate tecnologie scalabili come l'intelligenza artificiale e i digital twin per modernizzare le operazioni, ridurre il periodo di inattività e promuovere una fabbricazione agile.

Concentratevi sulla gestione dei dati

Centralizzate i dati attraverso sistemi integrati come PLM, ALM e SLM, utilizzate dashboard in tempo reale per le informazioni utili e date priorità al processo decisionale basato sui dati.

Introducete iniziative di adozione e scalabilità

Iniziate con programmi pilota per convalidare il valore, quindi replicate i casi di utilizzo di successo in tutti i luoghi, con particolare attenzione alla scalabilità e alla governance.

Gestione delle modifiche

Promuovete la cultura dell'adattabilità coinvolgendo i leader, gestendo la resistenza e creando solidi quadri di governance per guidare la trasformazione.

In che modo PTC può contribuire alla trasformazione digitale nelle organizzazioni industriali?

Scoprite come Trumpf trasforma l'efficienza

Scoprite come la strategia PLM basata su cloud di Trumpf migliora la collaborazione, semplifica la gestione dei dati e promuove l'innovazione.

Guardate il video

Scoprite in che modo Bosch promuove lo sviluppo prodotto

Scoprite come Bosch Power Tools utilizza gli strumenti digitali per migliorare i processi, dalla progettazione iniziale alla produzione finale.

Guardate il video

Elevate l'efficienza di Eastern Lift Truck

Scoprite come Eastern Lift Truck Company semplifica le operazioni e migliora l'assistenza ai clienti trasformando i flussi di lavoro e i processi.

Leggete la storia di successo

Domande frequenti sulla trasformazione digitale industriale

Che cos'è la trasformazione digitale dell'Industria 4.0?

La trasformazione digitale dell'Industria 4.0 è l'integrazione di tecnologie avanzate come l'IA, il PLM e l'ALM nei processi industriali e di produzione per modernizzare le operazioni e migliorare l'efficienza. Si concentra sulla creazione di fabbriche intelligenti collegando sistemi fisici e digitali, ottimizzando i flussi di lavoro e migliorando il processo decisionale attraverso informazioni sui dati in tempo reale. Abilitando la manutenzione predittiva, le macchine autonome e le catene del valore interconnesse, l'Industria 4.0 aiuta le aziende a migliorare la produttività, l'adattabilità e la sostenibilità in un mercato altamente competitivo.

Che cos'è la digitalizzazione industriale?

La digitalizzazione industriale è il processo di utilizzo di dati digitalizzati e tecnologie avanzate per migliorare, automatizzare e ottimizzare i processi e le operazioni industriali. Trasformando i dati in informazioni utili, consente alle aziende di migliorare l'efficienza, creare nuovi ricavi e sviluppare prodotti e Service innovativi. Questo approccio modernizza i modelli di business e promuove un processo decisionale più intelligente e basato sui dati in tutta l'organizzazione.

Come misurare la trasformazione digitale?

Per misurare la trasformazione digitale in modo efficace, è necessario allineare gli obiettivi organizzativi, monitorare i criteri di misurazione pertinenti e perfezionare i processi sulla base delle informazioni. Ecco un approccio pratico:

Allineate gli obiettivi di trasformazione con la strategia aziendale: valutate in che modo le iniziative digitali consentono di raggiungere gli obiettivi aziendali principali, come la riduzione dei costi, la crescita o il miglioramento delle esperienze dei clienti. Ne sono un esempio l'efficienza degli asset, la riduzione del time-to-market e nuovi modelli di ricavi.
Impostate gli indicatori KPI misurabili per le aree chiave: per l'efficienza operativa, monitorate il miglioramento dell'Overall Equipment Effectiveness (OEE) e la riduzione del periodo di inattività delle apparecchiature. Per la produttività della forza lavoro, valutate la velocità di inserimento, le prestazioni delle attività e l'efficacia della manodopera. Per le metriche dei clienti e dei prodotti, misurate i miglioramenti della qualità dei prodotti, i punteggi di soddisfazione dei clienti e la reattività del Service.
Valutate le prestazioni finanziarie: quantificate i risparmi sui costi e il ROI derivanti dagli investimenti tecnologici, come la semplificazione delle operazioni o la riduzione dei costi del Service.