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La guida per un'implementazione PLM di successo

10 gennaio 2025

Che cos'è l'implementazione del PLM?

L'implementazione del Product Lifecycle Management (PLM) si riferisce al processo di distribuzione delle soluzioni software PLM e alla loro integrazione nei flussi di lavoro esistenti per gestire l'intero ciclo di vita di un prodotto, dall'ideazione allo smaltimento. Questo comprende varie fasi, tra cui la progettazione, l'ingegnerizzazione, la produzione e l'assistenza. Windchill, il software PLM di PTC, aiuta le organizzazioni a sviluppare nuovi prodotti e a portarli sul mercato in modo molto più efficiente, collaborativo e sostenibile.

L'importanza dell’implementazione del PLM

L'implementazione del PLM è fondamentale per le organizzazioni che intendono migliorare i processi di sviluppo del prodotto e la gestione del ciclo di vita. Fornisce un sistema centralizzato per gestire i dati di prodotto, snellire i processi e migliorare la collaborazione tra i diversi reparti. Questo porta a un migliore processo decisionale, a una maggiore efficienza e, in ultima analisi, a un vantaggio competitivo sul mercato.

Quali sono i vantaggi dell'implementazione del PLM?

Aumento della produttività

Il software PLM consente ai team di collaborare in modo più efficace fornendo un'unica fonte di verità per i dati di prodotto. Ciò riduce il tempo dedicato alla ricerca di informazioni e consente ai team di concentrarsi sulle attività a valore aggiunto, con conseguente aumento della produttività.

Costi ridotti

Semplificando i processi e migliorando l'accuratezza dei dati, il PLM aiuta le organizzazioni a ridurre i costi associati allo sviluppo e alla produzione dei prodotti. Elimina la necessità di inserire dati ridondanti e riduce gli errori, consentendo di risparmiare sui costi. Le duplicazioni nell'inserimento dei dati possono comportare un aumento significativo dei costi, a causa della necessità di risorse aggiuntive per gestire e correggere gli errori, dei potenziali ritardi di produzione e della maggiore probabilità di non conformità alle normative di settore. Fornendo un'unica fonte di verità per tutti i dati di prodotto, il PLM garantisce che tutti gli stakeholder abbiano accesso a informazioni accurate e aggiornate, evitando costose duplicazioni e migliorando l'efficienza complessiva.

Time-to-market più rapido

Il software PLM accelera il processo di sviluppo del prodotto consentendo una migliore collaborazione e comunicazione tra i team. Questo porta a un processo decisionale più rapido e a una più veloce risoluzione dei problemi, con conseguente riduzione del time-to-market dei nuovi prodotti.

Miglioramento della qualità del prodotto

Con il PLM, le organizzazioni possono garantire che tutti i dati di prodotto siano accurati e aggiornati, con conseguente miglioramento della qualità dei prodotti. Inoltre, consente una migliore tracciabilità delle modifiche e garantisce che tutti gli stakeholder siano al corrente degli ultimi sviluppi, riducendo il rischio di errori.

Minori rischi di conformità

Il software PLM aiuta le organizzazioni a rispettare le normative di settore, fornendo un sistema centralizzato per gestire e tenere traccia dei dati relativi alla conformità. In questo modo si riduce il rischio di non conformità e si garantisce che i prodotti soddisfino tutti gli standard necessari.

Come implementare il PLM

1. Stabilire gli obiettivi

Il primo passo per l'implementazione del PLM è stabilire obiettivi e finalità chiare. Si tratta di identificare i problemi specifici che si vogliono risolvere e i vantaggi che si spera di ottenere con il nuovo sistema. Obiettivi chiari forniscono una tabella di marcia per il processo di implementazione e aiutano a misurare il successo.

2. Selezione del fornitore

La scelta del giusto fornitore di PLM è fondamentale per il successo dell'implementazione. Aras, Autodesk, Dassault Systèmes, Siemens e PTC sono in testa al mercato globale della gestione del ciclo di vita del prodotto nel 2024, offrendo ampi portafogli tecnologici che rispondono a diverse esigenze degli utenti specifiche del settore e personalizzate. Valutate i diversi fornitori in base a funzionalità, scalabilità, facilità di integrazione e assistenza clienti attraverso le classifiche degli analisti qui.

3. Rivedere i dati

Prima di implementare il PLM, è necessario rivedere i dati esistenti per assicurarsi che siano accurati e coerenti. Identificate le fonti di dati rilevanti e valutate la qualità e la coerenza dei dati per evitare interruzioni operative ed errori durante il processo di migrazione. Dati puliti e ben organizzati sono essenziali per una transizione senza intoppi.

4. Ottenere il consenso dell'organizzazione

Garantire il consenso di tutti gli stakeholder è essenziale per il successo dell'implementazione del PLM. Comunicate i vantaggi del nuovo sistema e coinvolgete i principali stakeholder nel processo decisionale per assicurarvi il loro sostegno. Il coinvolgimento dell'organizzazione aiuta a superare la resistenza al cambiamento e garantisce un'implementazione più agevole.

5. Sviluppare un piano di formazione

Sviluppare un piano di formazione completo per garantire che tutti gli utenti abbiano familiarità con il nuovo sistema PLM. Ciò include la formazione sull'uso del software e sulle eventuali modifiche ai processi e ai flussi di lavoro esistenti. Una formazione efficace riduce al minimo le interruzioni e aiuta gli utenti ad adattarsi rapidamente al nuovo sistema.

6. Implementazione pilota

Effettuare un'implementazione pilota per testare il nuovo sistema e identificare eventuali problemi prima di diffonderlo all'intera organizzazione. In questo modo è possibile apportare le modifiche necessarie e garantire una transizione senza intoppi. Una fase pilota aiuta a mettere a punto il sistema e ad affrontare tempestivamente ogni potenziale problema.

7. Andare in diretta e misurare il successo

Una volta che l'implementazione pilota ha avuto successo, il nuovo sistema PLM deve essere esteso a tutta l'organizzazione. Monitorare le prestazioni del sistema e misurarne il successo rispetto agli obiettivi stabiliti. Il monitoraggio continuo e il feedback aiutano ad apportare i miglioramenti necessari e a garantire il successo a lungo termine.

Come evitare le sfide dell'implementazione del PLM?

Scegliere la giusta soluzione PLM

La scelta della giusta soluzione PLM è fondamentale per evitare problemi di implementazione. Assicuratevi che la soluzione scelta sia in linea con le esigenze dell'organizzazione e possa essere facilmente integrata con i sistemi esistenti. Una soluzione PLM adatta riduce al minimo le interruzioni e migliora l'efficienza complessiva.

Allineamento sugli obiettivi

Assicurarsi che tutte le parti interessate siano allineate sugli obiettivi dell'implementazione del PLM. Questo aiuta a evitare malintesi e garantisce che tutti lavorino per gli stessi obiettivi. Un chiaro allineamento sugli obiettivi favorisce la collaborazione e l'esecuzione senza intoppi.

Identificare le fonti di dati in anticipo

Identificare tutte le fonti di dati rilevanti prima di implementare il PLM per garantire un processo di migrazione dei dati senza intoppi. In questo modo si evitano le incongruenze dei dati e si garantisce che tutte le informazioni necessarie siano disponibili nel nuovo sistema. Una corretta gestione dei dati è fondamentale per il successo di un'implementazione PLM.

Rompere le vecchie abitudini

L'implementazione di un nuovo sistema PLM richiede spesso modifiche ai processi e ai flussi di lavoro esistenti. Per garantire il successo dell'implementazione, è necessario incoraggiare gli utenti ad adottare il nuovo sistema e ad abbandonare le vecchie abitudini. Le strategie di gestione del cambiamento possono aiutare a superare le resistenze e a promuovere l'adozione.

Panoramica di Windchill

Il software PLM Windchill di PTC può consentire alle aziende di concentrarsi e investire nello sviluppo di nuovi prodotti, introdurre processi per accelerare il time to market e aumentare la redditività. Windchill vi aiuterà a realizzare rapidamente il valore grazie a funzionalità standardizzate e pronte all'uso, ottimizzate per supportare l'organizzazione e i partner esterni con un elevato grado di automazione per la collaborazione interdisciplinare. Grazie alle nostre caratteristiche e funzionalità chiave, tra cui la gestione dei dati di prodotto (PDM), la gestione della configurazione, la gestione delle modifiche, la collaborazione sicura e la gestione della supply chain, Windchill consente alle aziende di concentrarsi e investire nello sviluppo di nuovi prodotti.


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Jeff Zemsky

Jeff is the VP for Windchill Digital Thread. His team leads Navigate, Visualization, Windchill UI and Digital Product Traceability. Prior to joining PTC, Jeff spent 16 years implementing and using PLM, CAD and CAE at Industrial, High Tech & Consumer Products companies including leading the first Windchill PDMLink implementation in 2002. He was active in the PTC/USER community serving as Chair for the Windchill Solutions committee and on the Board of Directors for PTC/USER helping to bring voice of customer input together and create a community where people could network for tools and processes. Jeff attended Rensselaer Polytechnic Institute and Lehigh University.

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