Innovation en matière de cycle de vie des produits avec Windchill et Windchill+
00:51 Bienvenue au vice-président senior et directeur général de la gestion du cycle de vie des produits chez PTC Mark Lobo. Ok, tout le monde. Bon après-midi. C'est super d'être de retour après quatre ans. J'adore l'énergie qui y règne. J'adore tous vous rencontrer en tant qu'ingénieur. Je suis toujours fascinée par les produits finis, tels que les produits physiques, comme vous pouvez le voir dans ces
01:21 vidéos. Et c'est avec enthousiasme que je pense à tant d'innovation qui a été apportée à ces produits. Mais cela me rappelle un simple fait : derrière chacune de ces histoires d' innovation, et cela concerne le produit, se cache une multitude de transformations en cours dans ces entreprises. Il est intéressant de noter que la plupart des clients que vous avez vus dans cette vidéo sont là cette semaine et qu'ils seront là pour partager leur histoire avec vous tous.
01:52 Je vous encourage donc à participer, à écouter, à apprendre et à partager ces expériences. Mais j'ai une friandise pour toi. J'ai invité trois d'entre eux à me rejoindre sur scène pour parler de leur histoire. Donc ça va certainement être amusant. Mais avant de commencer, je souhaitais prendre quelques minutes pour parler du point de vue de PTC sur le PLM et de la stratégie sous-jacente. Pour nous, le PLM est donc passé d' une application d'ingénierie à
02:25 une application d'entreprise stratégique, aux côtés d'un ERP et d'un CRM, qui concrétise l'idée de transformation numérique. Les entreprises manufacturières, comme beaucoup d'autres. Si vous êtes ici dans cette salle, vous vous penchez sur le PLM pour vraiment résoudre votre problème. Les défis les plus difficiles, non seulement en matière de R&D, mais aussi à tous les niveaux de la chaîne de valeur. Est-ce qu'elle fabrique ses opérations, son service sur le terrain, sa chaîne d'approvisionnement ?
02:55 Je suis donc ici aujourd'hui aux côtés de mes conférenciers invités pour partager avec vous ce que nous avons appris sur la réalisation de la transformation numérique à l'échelle de l'entreprise grâce au PLM et pour vous encourager à partager vos expériences au cours des prochains jours et à expliquer comment PTC peut vous aider à transformer votre entreprise. D'accord, beaucoup d'entre vous se demandent, Marc, qu'est-ce que vous avez ici ? On dit que PLM à PLM Small PLM est comme ça depuis longtemps.
03:30 Cela a commencé par la gestion de base des données produit du PDM. Vous remarquerez que je n'ai pas mis le PDM là-dessus, mais le PLM, au cours des 30 dernières années, nous avons fait évoluer de nombreuses technologies PLM pour examiner l'ingénierie, les matériaux de construction, les composants de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des modifications de classification. Mais c'est ce petit PLM sur la gauche qui représente le rôle initial du PLM. Il s'agit de ce référentiel pour les données CAO,
04:01 pour les documents et pour garantir que les ingénieurs en R&D travaillent sur les mêmes révisions de conception. Mais le PLM présente bien plus de valeur et ne s'arrête pas vraiment aux murs de la R&D et de l'ingénierie. Nous devons vraiment chercher à éliminer ces silos et c'est à cela que sert ce petit PLM. Ce qui m'amène au PLM. Sur la droite, le grand PLM vert. C'est le rôle moderne du PLM en tant que plateforme d'entreprise pour l'innovation face à
04:32 la menace numérique. Permettez-moi de vous donner quelques exemples de ce que nous entendons par là. C'est une question de discipline de base, de gouvernance, de changement et de traçabilité. Lorsque vous travaillez avec votre matériel, c' est-à-dire des composants mécaniques, des composants électroniques et électriques, mais aussi, plus important encore, des logiciels. Nous sommes donc passés d'une nomenclature technique à une nomenclature qui englobe bien plus que ce que vous pouvez gérer aujourd'hui. Elle gère également la complexité des produits et des processus grâce à la standardisation, à la
05:07 réutilisation et à l'adoption des meilleures pratiques. Nous avons également entendu ce matin que le PLM d'entreprise vise à rendre les produits existants plus écologiques en sélectionnant les bons matériaux, puis en créant de nouveaux produits écologiques. Tout cela est dû à la menace numérique basée sur les modèles, qu'il s'agisse de l'ingénierie, de l'usine, de l'atelier ou du service, où nous pensons au développement de la fabrication, à la fabrication de certains matériaux pour différentes usines à partir d'un seul matériau de construction technique
05:37 afin de disposer d'instructions de travail dynamiques qui puissent capturer le processus d'assemblage et de démontage. Et une fois que vous êtes entré en usine ou en service, obtenez les commentaires de l'usine et du service pour améliorer vos produits. Il s'agit de boucler la boucle. SAS promet également de faciliter la collaboration et de réellement favoriser l'innovation tout au long de la chaîne de valeur. Ce passage d'un PLM de petite taille sur la gauche à un PLM d'entreprise sur la droite constitue donc
06:07 un véritable continuum de valeur. Et comme beaucoup d'entre vous le savent, cela demande du temps. C'est un travail exigeant. C'est une expertise, une vision et une volonté d'avancer dans cette voie. Vous êtes tous ici chez LiveWorx parce que vous souhaitez déplacer votre entreprise vers la droite. L'impact de votre entreprise sur la société est plus important. Et je pense aussi à la planète. Permettez-moi donc de vous parler de certains des défis que vous allez également voir et dont vous entendrez parler
06:39 . Comme je l'ai déjà dit, j'ai invité trois conférenciers à se joindre à moi aujourd'hui. Ils transforment leur entreprise non pas parce qu'ils le doivent. Désolé, pas parce qu'ils le veulent, mais parce qu'ils le doivent. Les nouveaux défis auxquels ils sont confrontés exigent leur transformation d'une manière ou d'une autre. Vous êtes tous confrontés aux mêmes défis. Il est important de comprendre qu'
07:10 un petit PLM ne peut pas vous aider à répondre à ces exigences. De nouvelles attentes ont été définies, et nous sommes là pour vous aider à les satisfaire. Permettez-moi donc de vous présenter le premier défi. Croissance rapide. Grandir rapidement, ce n'est pas simplement faire les mêmes choses plus rapidement. Il s'agit de créer de nouveaux modèles commerciaux avec de nouveaux produits, d' adapter les mêmes produits pour répondre aux demandes de vos clients et de l'environnement, d'ouvrir de nouveaux marchés et d'introduire de nouveaux services numériques pour compléter ces produits.
07:43 Une croissance rapide permet aux entreprises de réagir aux perturbations et de perturber leur concurrence, en particulier sur les marchés où l'innovation logicielle se différencie de plus en plus. Écoutez, nous devons fabriquer les produits que nous avons et la technologie dont nous disposons et les faire évoluer pour les améliorer. Il s'agit de compléter avec de nouveaux outils, de nouveaux processus et de nouvelles compétences. Un exemple très simple est celui d'un produit mécanique qui, au fil du temps,
08:14 a comporté beaucoup plus de mécatronique avec l'électronique intégrée. Et aujourd'hui, ce même produit se définit par sa différenciation par le biais de logiciels. Pensez à aligner chaque discipline d'ingénierie autour d'un ensemble d'objectifs communs. Il s'agit de la vue de l'ingénierie des systèmes basée sur des modèles qui vous permet d'étendre la définition holistique au-delà de la vision basée sur les modèles que nous avons aujourd'hui, qui est une vision d'ingénierie pour l'entreprise. Il s'agit donc d'une croissance rapide. Prochain défi. Optimisez tout. La transition vers le PLM d'entreprise ne se limite plus à l'optimisation de
08:51 la conception. Alors, qu'entendons-nous par « tout optimiser » ? Cela améliore la façon dont les composants sont achetés et auprès de qui, comment et où les produits sont fabriqués, comment ils fonctionnent, comment ils sont entretenus et, en fait, tout ce qui se trouve entre les deux. Les produits sont de plus en plus complexes et la complexité augmente chaque fois que vous ajoutez une nouvelle fonction ou un nouveau processus pour améliorer le produit. L'optimisation de tout nécessite donc que le PLM soit l'épine dorsale
09:24 du fil numérique basé sur les modèles. Le même fil que Jim a abordé ce matin pour gérer la complexité des produits et des processus dans tous les domaines de votre entreprise. Et comment faisons-nous cela ? En fournissant des informations précises, exploitables et à jour. C'est le seul moyen de boucler la boucle. Extraire des informations et des données précieuses de ces processus en aval afin d'éclairer la prochaine itération et la prochaine génération de ces produits. Permettez-moi de passer au défi numéro trois, à savoir la mise en œuvre à l'échelle mondiale.
10:00 Nous avons beaucoup parlé d'efficacité, mais nous avons vraiment mis l'accent sur l'aspect technique de la maison. Nous parlons maintenant de l'efficacité de l'entreprise à grande échelle, et pas seulement de l'ingénierie. Il ne s'agit pas seulement d'avoir des équipes partout, mais il s'agit également d'adopter les meilleures pratiques par ces équipes. Voici un autre point. Dans le passé. Une méthode unique de conception et de fabrication était considérée comme un avantage concurrentiel. Nous pensons que ce n'est plus le cas.
10:34 Les industries qui utilisent les meilleures pratiques éprouvées et qui s'appuient sur celles-ci sont plus efficaces et plus rentables que de s'appuyer sur des connaissances tribales. Ainsi, les pratiques standardisées que nous appliquons en matière de PLM garantissent la répétabilité et la qualité, qu'il s'agisse du même produit ou de la même pièce fabriqué à trois kilomètres dans votre usine ou à l'autre bout du monde par l'intermédiaire d'un sous-traitant. C'est de cela qu'il s'agit. Lorsque vous envisagez de vous implanter sur de nouveaux marchés et de nouvelles régions,
11:06 vous n'avez plus à vous soucier de vous conformer ou à vous soumettre à de nouvelles exigences réglementaires. L'alignement sur les meilleures pratiques permet donc d'automatiser et d'éliminer les redondances tant au niveau du produit que du processus afin d'améliorer la qualité et de réduire les délais de commercialisation. Gardez donc ces trois défis à l'esprit lorsque nous envisageons de passer à la vitesse supérieure ici. C'est là que l'on s'amuse. Je vais inviter Helmut, qui porte des casques de scène de Schaeffler
11:39 et Helmet va parler de l'accélération de leurs expériences.
13:01 Bienvenue au vice-président des applications d'ingénierie chez Kepler. AG Helmut Kubrick. Le suis-je ? C'est bon de te voir, Helmut. C'est bon de te voir, comme toujours. Merci de vous joindre à nous. Et merci d'être là devant le public. Donc, deux ou trois choses. Vous savez, sur le front de l'automobile, l'industrie a connu un bouleversement historique au cours de la dernière décennie. L'ensemble de la transition vers l'électrification, l' énergie électrique et, plus important encore, le sujet
13:32 courant dont nous parlons est lié au fait que les logiciels sont à la base d'une grande partie de l'activité. Ce sont donc des moyens de stabilité perturbés, n'est-ce pas ? Au fil des ans et de la manière dont les changements répondent à ces défis. Et quel est le rôle du PLM dans la croissance rapide ? OK. Merci beaucoup. Beaucoup. Donc, bien sûr, un rôle important. Permettez-moi tout d'abord de vous remercier d'être montée sur scène pour parler du PLM du point de vue de Schaeffler et pour découvrir des solutions concrètes aux présentations de ce matin. C'était une excellente ouverture, qui nous a vraiment donné beaucoup d'impulsions, je dirais, pour l'avenir.
14:06 Alors, qu'est-ce que cela signifie pour Schaeffler ? Comme vous l'avez vu, Schaeffler est un fournisseur de technologies expérimenté en matière de systèmes. Je dirais depuis plus de dix ans. Nous fournissons également des systèmes faisant de l'ingénierie des systèmes. D'autre part, nous voulons être encore plus innovants, durables et efficaces dans ce domaine également. Schaeffler, comme beaucoup d'autres entreprises, j'imagine, a mis en œuvre un programme de numérisation, et nous sommes vraiment convaincus que le PLM est un accélérateur et un accélérateur de la numérisation. Donc, si nous réfléchissons à ce que signifie parler de PLM, le PLM comprend
14:41 des processus, des données et une infrastructure intégrée. Nous devons donc comprendre notre métier. Nous devons comprendre les processus. Je dirais que les rôles et la réponse de Schaeffler à l'heure actuelle sont de créer une sorte de lieu de travail. Nous l'appelons espace de travail numérique PLM Workplace. L'objectif est de rassembler toutes ces informations et de les ouvrir sur deux écrans, plusieurs systèmes, toutes ces informations, de les rendre interactives dans un contexte unique et de faciliter ainsi la vie de nos concepteurs et ingénieurs .
15:15 C'est donc le PLM Workplace ou les espaces de travail numériques qui constituent actuellement notre stratégie. Oui, j'aime beaucoup l'idée d'un lieu de travail numérique, une sorte d'environnement domestique sur lequel de nombreux designers peuvent travailler. Oui, vous avez donc beaucoup de choses à faire en matière de PLM pour répondre à tous ces besoins. Comment votre approche de la planification et de l'exécution de ces projets PLM a-t-elle évolué au fil du temps et comment devez-vous vous y adapter plus rapidement ? Oui, absolument. Donc, si vous pensez que ces dix dernières années, j'ai eu des projets PLM sous ma responsabilité au fil des ans, dont un ou deux ans pour les concepts,
15:49 les déploiements, puis il m'a fallu des années pour les mettre en œuvre. Dans notre secteur, cela n'est plus possible pour le moment. Nous avons donc besoin de pièces plus petites, de plus petites applications, dans le cas de produits minimaux viables, pour accélérer l'activité et obtenir une acceptation sur place. Et c'est toujours du point de vue de l'utilisateur et du point de vue de l'utilisateur que cela doit être fait. Nous devons donc être beaucoup, beaucoup plus rapides. Nous devons également mettre en œuvre de nouvelles méthodologies. Il existe, comme la conception générative, comme la simulation, tous ces outils puissants. Cela nécessite également un certain changement d'avis chez nos utilisateurs finaux.
16:21 Sinon, cela ne réussira pas du tout. Où vous allez et nous étions en coulisses à parler de simulation et de reprise rapide, d'une grande partie de l' automatisation et de la réalisation de cet objectif. Je sais que vous avez également une session à venir et je vous invite donc à prendre le temps d'en savoir plus sur le parcours de Chevrolet. Encore une fois, merci beaucoup de votre participation. Il y a eu quelques minutes. Absolument. C'est bien de vous entendre. Très bien. Prenez soin de vous, tout le monde. Au revoir.
16:51 Très bien. Donc, le conférencier invité numéro deux, Larson Novak de Vestas. Et vous avez vu beaucoup de choses sur ce que fait Vestas aujourd'hui, ce matin, dans le discours d'ouverture de Jim. J'ai donc invité Lazard à parler spécifiquement de ce que signifie tout optimiser. Vestas change la façon dont le monde produit de l'énergie, en associant des décennies d'expérience et une innovation continue à une vision locale.
17:22 Nous créons des solutions complètes d'énergie renouvelable pour mener la transition énergétique du futur avec plus de 100 GW de capacité installée. Nous avons franchi une étape importante dans notre cheminement vers un monde exempt de combustibles fossiles. Nos services et solutions sont conçus pour que nos technologies continuent d'évoluer et adaptez-vous, en fournissant une énergie durable dans une multitude de combinaisons et dans certains des paysages les plus divers de la planète. Pour nous, tout est lié.
17:54 La performance, l'innovation et la détermination vont de pair pour créer un changement positif. C'est notre ambition chez Vestas. Un monde uniquement alimenté par des énergies renouvelables. Veuillez accueillir Larson Novak, responsable du développement technique chez Vestas Wind Systems.
18:26 NASA. Merci. Merci de vous joindre à moi. Alors laisse-moi commencer. Tu as bien goûté ce matin. Et celui de Jim. Présentation de Jim à propos de Vestas. Les énergies renouvelables sont donc un impératif mondial. On pourrait penser que les affaires sont faciles. Mais si je comprends bien, en discutant avec vous également, l'industrie est confrontée à de sérieux défis. J'ai toujours été intéressée par le fait que chaque parc éolien dans lequel vous voyez plusieurs éoliennes est unique. C'est donc ça qui constitue un défi.
18:57 De toute évidence, la concurrence est rude et vous avez de la difficulté à répondre aux demandes croissantes. C'est vrai. De manière rentable. C'est la clé. Alors, comment Vestas réagit-elle à ce type de défis et quel est le rôle du PLM pour tout optimiser ? Oui, merci. C'est une question vraiment très intéressante. Comme vous pouvez le voir dans la vidéo, nous installons des turbines partout, afin de reconnaître au mieux que chaque site présente ses propres
19:27 exigences et défis environnementaux. Il en va de même pour la logistique de la gestion de la construction de chaque site. Par conséquent, le PLM est essentiel pour réellement résoudre certains de ces problèmes. Deuxièmement, nous prévoyons également une croissance considérable au cours des prochaines décennies et probablement dans les années à venir également dans le secteur des énergies renouvelables. Pour les mêmes raisons, nous devons nous assurer que nos produits sont modularisés et industrialisés afin que notre chaîne de valeur puisse suivre
19:57 la croissance massive que nous prévoyons à l'avenir. Là encore, le PLM joue un rôle essentiel en garantissant la maîtrise de la menace numérique et la traçabilité au sein de notre chaîne de valeur supérieure, en termes de gestion de tous ces actifs numériques et d'optimisation de tout, qu'il s'agisse de la fabrication de nos produits de notre conception, de nos produits et de la gestion de la logistique. Nous avons également eu notre lot de problèmes de qualité et jusqu'à présent l'industrie des éoliennes a été une course pour obtenir le produit le plus important.
20:30 Elle ralentit un peu maintenant et elle se prépare à ce que nous prévoyons être une industrialisation de plus en plus importante. Mais c'est pour cette raison que nous avons rencontré notre lot de problèmes de qualité et nous sommes convaincus que le PLM est également au cœur de la résolution des problèmes que nous rencontrons à cet égard en matière de traçabilité et de fonctionnalités intéressantes et intéressantes qu'apporte le PLM. Enfin, nous considérons également que la durabilité est au cœur du PLM et, en gros, nous nous y préparons également avec nos configurations PLM. OK.
21:04 Permettez-moi d'aborder un peu plus la question de la durabilité, car je pense que c'est important. Tout à l'heure, vous avez beaucoup parlé de l'optimisation en termes de rentabilité, de qualité et de mise à l'échelle, tout en étant donné que vous êtes le leader mondial en matière d'énergie renouvelable. Y a-t-il quelque chose de précis que vous pouvez partager sur ce que vous faites pour optimiser la durabilité ? Et comment le PLM s'inscrit-il dans cette équation ? Oui, donc, en gros, on pourrait dire que nous faisons deux choses différentes en même temps pour optimiser la durabilité.
21:35 Le fait que chaque site soit unique représente en fait une opportunité intéressante en termes de développement durable, car si vous pouvez optimiser vos produits pour ce site individuel, nous pouvons éliminer d'énormes quantités de matériaux, ce qui nous permet non seulement de proposer des produits plus compétitifs et donc d'apporter une proposition de valeur à nos clients, mais également de réduire la consommation mutuelle de matériaux qui en découle. Il en va de même pour la partie logistique. Si nous pouvons optimiser cela, cela signifie évidemment une réduction de la consommation de matériaux et
22:10 une empreinte carbone beaucoup plus faible. De même, nous avons également constaté aujourd'hui qu'Ansys accorde des subventions et déploie des efforts pour réellement intégrer les matériaux de base dans le domaine numérique, et c'est ce que nous faisons également. L'objectif est de nous assurer que nous pouvons établir un lien numérique entre nos matériaux de base et nos produits afin de pouvoir choisir les matériaux à utiliser, ce qui relève d'un choix conscient pour les ingénieurs de conception, et de permettre à nos clients de configurer ces matériaux de base.
22:42 peut réellement sélectionner. Vous pouvez alors dire que nous atteignons l'objectif ultime de faire de la durabilité un choix conscient, au lieu de devenir une simple passion pour certaines personnes. Oui, fascinant. Je sais que nous allons continuer à travailler davantage sur l'ensemble des intégrations de Grant Apriori avec Windchill. J'ai donc hâte de le voir, mais merci d'avoir passé du temps avec nous. Et encore une fois, une autre prise. Enfin, je vais parler beaucoup plus de ce que fait Vestas. Merci encore de vous joindre à moi. C'est un plaisir, comme toujours, de passer du temps avec toi.
23:12 Merci beaucoup. Donc dernier. Mais Reggie Foxton de JAG MedTech n' est certainement pas le moindre orateur. J'ai de nouveau invité Reggie sur scène pour partager le point de vue de Jay et son point de vue sur les défis et les avantages liés à la croissance mondiale et à l'expansion mondiale avec PLM Reggie.
23:44 En tant que force combinée de talents extraordinaires qui concrétisent nos promesses, notre esprit d'innovation et d'agilité est nourri par un désir insatiable d'améliorer des vies. Ensemble, nous travaillons à la création de solutions intelligentes, plus personnalisées et moins invasives répondant exactement aux besoins des patients. Bienvenue au directeur principal du PLM et de l'ingénierie avancée chez Johnson et Johnson Reggie Faustin.
24:15 C'est bon de te revoir, Reggie. Une verticale totalement différente, non ? Nous avions l'automobile, nous avions l'industrie, et nous abordons maintenant un sujet qui tient à cœur à beaucoup d'entre nous, à savoir les dispositifs médicaux, car ils répondent à certaines des exigences de qualité et de conformité les plus strictes. Mais il est également proche de chez nous, car tout ce que nous y faisons a également une incidence sur le bien-être des personnes que nous aimons et dont nous prenons soin. Comme c'est lié à un élément si important, cela demande énormément d'efforts et cela peut représenter un défi. Alors, pour une entreprise comme J&J, qui compte de nombreuses divisions à travers le monde,
24:49 comment avez-vous surmonté cette façon de travailler et quel est, selon vous, le rôle du PLM dans votre évolution mondiale ? Vous pouvez en partager une partie avec nous. Bien sûr. Donc, tout d'abord, J&J est une énorme entreprise, J&J, MedTech. Nous approchons maintenant les 30 milliards de dollars. Mais avec cela, nous avons une très longue histoire en matière d'acquisitions en série. Nous avons des dizaines, voire plus de 100 sociétés d'exploitation différentes. Et en fait, cette acquisition en série, cette histoire nous a laissé dans une situation où nous ne sommes pas une entreprise monolithique.
25:22 Nous sommes en fait un ensemble de petites entreprises différentes, mais nous sommes très fragmentés. Si nous pensons aux plans d'acquisition et d'intégration, nous n'avons généralement pas examiné les systèmes d'ingénierie, n'est-ce pas ? Nous avons examiné quelques-unes des autres. Nous avons donc maintenant ce paysage qui date de plusieurs décennies et que nous devons vraiment harmoniser. C'est donc vraiment l'un des facteurs pour lesquels le PLM nous aide vraiment. Mais je voudrais également parler de la manière dont nous parvenons à la conformité. Ainsi, en fin de compte, nous parvenons à la conformité sur tous nos dispositifs médicaux, mais il existe de nombreuses manières d'y parvenir. De nombreuses sociétés d'exploitation avaient en fait des systèmes à très, très faible maturité, et certaines fonctionnaient
25:55 même sur papier. Ainsi, vous pouvez réellement être conforme en travaillant sur papier. Mais au fur et à mesure que vous développez votre entreprise, il faut plus de personnel, plus d'argent pour y parvenir. Maintenant, avec le PLM, avec la stratégie PLM, nous sommes en train d'élaborer une feuille de route qui va nous faire passer d'une approche davantage centrée sur les documents à une approche davantage centrée sur les données. Et faites réellement évoluer nos capacités, puis faites participer tout le monde à cet écosystème. Et lorsque je parle de traçabilité centrée sur les données et, en fin de compte, de traçabilité indienne, notre feuille de route aborde des sujets tels que le contrôle des modifications et la gestion des documents,
26:28 l'intégration de la CAO dans le système, l'élaboration de la définition de notre produit avec des pièces et des liaisons, l'intégration du DMS et du GF, etc., puis de la préparation de l' intégration européenne. Mais vous pouvez imaginer que dans cet environnement historiquement décentralisé et, je dirais, que le désir d'autonomie des personnes chargées de la R&D est également nécessaire, il faut vraiment un changement de culture. Nous avons donc vraiment besoin d'un engagement de la part du sommet. Ce doit être un mandat émanant du sommet pour conduire le changement. Je pense que cette idée, vous savez, de susciter le changement tout en normalisant et autrement,
26:58 chaque équipe part et faire ce qu'elle veut. Vous avez donc parcouru un long chemin, c'est sûr. Mais comme pour la plupart des programmes PLM, au fur et à mesure qu'ils progressent et que vous avancez dans leur déploiement, quels sont les principaux enseignements que vous pourriez tirer de votre équipe et partager avec le public aujourd'hui, notamment en ce qui concerne le concept de mise à l'échelle mondiale dont nous avons parlé ? Oui, bien sûr. Nous travaillons dans ce domaine depuis environ six ans et nous avons certainement appris certaines choses. Et le premier que je vais aborder trois thèmes principaux, dont le premier est que les implémentations sont difficiles et que les choses ne seront pas parfaites.
27:31 La seconde est que nous devons vraiment passer du temps à comprendre d'où provient la valeur, à partir des implémentations que nous réalisons. Enfin, troisièmement, nous devons nous engager sur le long terme. Je voudrais donc parler un peu plus de chacun d'entre eux. Pour ce qui est de la difficulté de la mise en œuvre de l'inflammation, nous nous intéressons à des secteurs de plus en plus importants de notre activité. Nous avons récemment procédé à un déploiement qui nous a permis d'attirer environ 5 000 utilisateurs et nous avons dû établir avec la direction que, pour que 5 000 utilisateurs puissent participer à tous les processus que nous suivons en matière d'ingénierie,
28:02 le délai réaliste nécessaire pour que chacun comprenne parfaitement et adopte ce changement dans le monde du travail pourrait prendre des années, n'est-ce pas ? Mais nous avons vraiment beaucoup de temps à consacrer à la poursuite de notre mise en œuvre. Nous avons donc adopté une stratégie visant à former l'ensemble de l'organisation, mais en nous concentrant sur les principaux utilisateurs et en constituant une base de communauté d'utilisateurs clés, une base d'utilisateurs principaux. Nous avons cherché à tester toutes les fonctionnalités sous pression, bien entendu, pour nous assurer que cela fonctionne. Ensuite, au fur et à mesure de la mise en ligne, nous nous sommes également fixé des attentes réalistes quant à une légère baisse de productivité, mais nous finirons par y parvenir.
28:33 Donc, une solide philosophie d'hyper care également. Le deuxième élément concerne le fait de consacrer du temps à trouver des moyens de documenter la valeur, qui est vraiment lié au troisième point, à savoir qu'il s'agit d'une question de long terme. Ainsi, lorsque nous examinons notre équipe de sponsors, nous voulons nous assurer qu'elle est investie dans le fait qu'il s'agit d'un très long voyage, que nous le faisons déjà depuis des années et qu'il en reste encore d'autres à venir. Nous devons réfléchir à la valeur. Ainsi, lors de chacun de nos déploiements, nous examinons les capacités que nous introduisons. Nous examinons la base d'utilisateurs et nous examinons comment nous améliorons l'efficacité de
29:05 l'organisation. Parce que si vous revenez à l'idée selon laquelle les organisations le faisaient auparavant pratiquement sur papier et qu'elles y mettaient du personnel, il y a beaucoup d'efficacité à atteindre. Gain. Nous travaillons donc d'arrache-pied pour documenter cette efficacité, pour étayer cet argument de valeur et le garder à la portée de nos sponsors afin que nous restions tous main dans la main et que nous restions engagés sur le long terme. Ouais. Merci Merci d'avoir partagé ces idées. C'est toujours un plaisir. J'apprends toujours quelque chose de nouveau. Merci beaucoup de vous joindre à moi. Merci Et encore une fois, Reggie a une séance. Je vous recommande de le visiter également.
29:38 OK. Nous venons donc d'expliquer avec Helmut Lassa et Reggie que des efforts incroyables sont nécessaires pour transformer l'entreprise et susciter le changement. Ces histoires représentent réellement des années de travail visant à apporter de plus en plus de valeur au PLM d'entreprise, ce grand PLM dont nous avons parlé. Cependant, nous pensons qu'il reste encore beaucoup à faire et que vous souhaitez utiliser le PLM pour atteindre et apporter plus de valeur et toucher un plus grand nombre de parties prenantes de l'organisation.
30:10 Nous sommes fermement convaincus que le PLM est le moyen d'accélérer l'innovation, de favoriser l'adoption et, en fin de compte, d'accélérer le délai de rentabilisation. Pourquoi tout cela est-il important ? Vous avez entendu parler de nombreux défis, car nous pensons qu'il existe un moyen de répondre à tous ces défis et d'obtenir cette valeur plus rapidement. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons lancé Windchill plus Windchill est notre application SaaS fournie dans le cadre de la famille de produits plus. Vous avez donc entendu parler de Creo Plus aujourd'hui.
30:41 Windchill Plus est exactement la même application que celle que vous utilisez aujourd'hui. Ainsi, lorsque vous passez à Windchill plus en tant qu'application SaaS, vous ne perdez aucune fonctionnalité. En fait, c'est l'avantage lorsqu'il s' agit de Windchill et bien plus encore. Quelles sont certaines de ces autres choses que vous allez obtenir ? Tout d'abord, vous allez bénéficier d'une compatibilité totale avec Creo Plus. Détruisez donc les matrices de compatibilité entre Creo et Windchill que vous avez tellement l'habitude de regarder et de vous arracher les cheveux. Au fil du temps, ils proposeront uniquement des fonctionnalités SaaS avec Windchill plus.
31:14 Mais considérez-les comme des fonctionnalités véritablement natives du SaaS, ce qui est logique dans le cloud. Par exemple, l'utilisation de l'apprentissage automatique et de l'intelligence artificielle pour fournir des informations commerciales sur votre déploiement de Windchill Plus, lorsque nous avons développé Windchill plus, nous voulions vraiment vous faire gagner du temps. Il s'agit d'un gain de temps qui peut être mesuré en mois et en années et non en jours et en semaines. Quelle est la valeur de tout cela ?
31:45 Vous pouvez désormais accélérer l'adoption et la maturité du PLM de votre entreprise afin de vous développer rapidement. Windchill plus est également un mécanisme qui vous permet de tirer parti de notre expertise afin que cela devienne votre avantage. Nous avons beaucoup parlé des meilleures pratiques. Windchill plus est fourni avec les meilleures pratiques préconfigurées basées sur des décennies. Eh bien, grâce à nos siècles d' expérience, nous pouvons vous aider
32:15 à tout optimiser dans votre déploiement Windchill. Nous avons également développé Windchill plus afin de vous aider à assumer cette responsabilité et à accomplir les tâches exigeantes nécessaires pour soutenir vos initiatives de transformation numérique à l'échelle mondiale. Considérez-nous comme une extension de votre équipe informatique chargée d' exploiter ce système d'entreprise dans un environnement plus sécurisé où la cybersécurité est intégrée, tout en vous permettant de vous concentrer sur l'expansion à l'échelle mondiale.
32:45 Au final, vous allez bénéficier de notre vision du futur du PLM telle que je viens de la présenter. Plus besoin donc d' attendre des mises à niveau. Vous aurez désormais accès aux fonctionnalités les plus récentes et, comme je l'ai dit, à l'innovation uniquement en mode SaaS. Vous êtes tous là et nous entendons vos histoires. Vous réalisez tous des choses extraordinaires avec Windchill with Windchill. De plus, nous sommes prêts à entreprendre ce voyage avec vous, et seulement lorsque vous êtes prêt. C'est bon. Cela m'amène en quelque sorte au bout.
33:15 Alors, comment tirer le meilleur parti de votre présence sur LiveWorx ? Alors, s'il vous plaît, prenez le temps et profitez de cette opportunité pour avoir un impact plus important non seulement sur vos entreprises, mais aussi sur l'ensemble de l'entreprise. Nous voulons vous encourager à profiter de ce moment pour partager vos expériences les uns avec les autres. Et que représente pour vous le PLM d'entreprise ? Même si vous n'en êtes qu' à vos débuts, nous vous encourageons également à en savoir plus sur les activités de PTC et sur la manière dont nous pouvons vous aider dans cette transition vers
33:48 le PLM d'entreprise. Si vous vous rendez au Xtropolis, vous découvrirez une grande partie des innovations apportées à Windchill ThingWorx naviguez dans Creo View, qui vous indiquera la voie à suivre pour innover. Vous pouvez également vous inscrire à des ateliers d'expérience utilisateur qui vous expliqueront ce que fait PTC pour vous aider dans votre cheminement vers le PLM. Encore une fois, merci de vous joindre à moi aujourd'hui. C'est super d'être de retour ici, devant vous tous. Merci encore pour le temps que vous m'avez accordé et profitez du reste de l'événement.
34:19 Prenez soin de vous, tout le monde.