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00:00 Je m'appelle Harold. Je représente la société Triumph. Nous y sommes. Nous sommes basés en Allemagne. Et nous sommes un nouveau client de PTC dans le domaine du PLM. Aujourd'hui, je vais vous parler brièvement de nos objectifs et du parcours que nous avons entamé avec PTC pour développer notre système PLM dans le but de passer au cloud.
00:33 Nous avons un architecte logiciel et nous avons mis en place une organisation d'architecture au sein de notre entreprise dans laquelle nous définissons les directives relatives à la mise en œuvre de nos produits, mais également de notre infrastructure informatique interne. J'en reparlerai un peu plus tard et. Le logiciel en tant que service est l'un des piliers de cette architecture. Nous nous dirigeons donc fortement dans cette direction.
01:07 Cela inclut également notre futur système PLM. Mais nous sommes toujours en route. Alors oui, j'espère que je le ferai. Je peux vous en dire un peu plus sur la façon dont nous abordons ce voyage et sur notre situation actuelle. Quelques mots sur la société Triumph. Nous sommes basés en Allemagne. Nous sommes l'un des plus grands fabricants de machines-outils, employons environ 16 000 personnes
01:40 et sommes représentés dans le monde entier. Nous sommes constamment à la recherche de nouvelles opportunités commerciales et développons nos activités, en particulier pour les applications laser. L'une de nos principales compétences. Trump a donc débuté en tant que fabricant de machines-outils, de fabrication de tôles, de tôles. Nous avons ensuite intégré les applications de la technologie laser et nous sommes aujourd'hui encore plus actifs dans de nouveaux domaines tels que l'électronique, les semi-conducteurs, les composants
02:17 photoniques et la fabrication additive. Dans bon nombre de ces domaines, la technologie laser est l'une des technologies de base. Je pense donc que nous sommes une entreprise de haute technologie, spécialisée dans les lasers. Nous avons lancé notre stratégie PLM. Nous avons élaboré une sorte d'énoncé de mission. Nous considérons que le PLM fait partie de notre stratégie de numérisation.
02:48 Il y a quelques années, l'entreprise n' était donc pas du tout numérisée. Nous étions très, très réticents à utiliser le cloud pour notre propre infrastructure. Mais cela a considérablement changé ces dernières années. Nous nous sommes beaucoup engagés dans la numérisation de nos produits et de nos processus internes, et nous considérons le PLM comme l'un de nos principaux systèmes que nous devons développer davantage,
03:19 élargir encore pour inclure cela afin de soutenir ces efforts de numérisation. Parmi les domaines dans lesquels le PLM est pour nous essentiel, citons le développement de nos propres produits sur la base d'approches basées sur des modèles, comme la modélisation des fonctions, mais aussi, comme nous l'avons vu dans
03:49 les discussions précédentes ici, à savoir que la stratégie de plateforme fait partie de nos efforts de développement et bien entendu, l'utilisation de données provenant du terrain pour soutenir nos clients dans leurs opérations, mais également dans nos propres efforts de développement. Le partenariat avec PTC sera utilisé pour établir nos capacités ou étendre nos capacités dans le domaine de la manutention des matériaux et, à long terme,
04:23 nous visons à étendre nos objectifs de développement durable, que nous poursuivons déjà. Mais en ce qui concerne nos produits, le PLM sera un élément essentiel. Je vais vous présenter les trois étapes que nous avons suivies pour faire évoluer notre système PLM. Je vais vous parler de notre prochain laboratoire de réalité sur le PLM. PLM Next est donc notre programme.
04:55 C'est le nom de notre programme interne, et nous allons parler de la prochaine approche PLM que nous avons adoptée lors du laboratoire de téléréalité où nous avons sélectionné la bonne solution, ainsi que des principaux cas d'utilisation pour notre parcours PLM. Maintenant, cette phase est terminée et nous sommes entrés dans la phase de mise en œuvre. Et cela consistera en partie à stimuler les innovations. Donc de nouvelles applications, de nouvelles capacités, de nouvelles compétences au sein de notre organisation.
05:28 La première étape, lorsque nous avons lancé le programme, a donc consisté à identifier les principaux domaines d'action que nous devions prendre en compte lorsque nous parlons de PLM. Pour nous, le PLM n'est donc pas un ensemble de fonctionnalités prédéfinies, mais nous essayons vraiment d'identifier ce que le PLM signifie pour nous en tant qu'entreprise. Et cela a commencé il y a trois ans.
05:58 Nous avons déployé des efforts considérables pour définir ces domaines d'action. L'ensemble de l'entreprise a participé à leur identification et, sur cette base, nous avons élaboré une stratégie. Nous avons basé la sélection des fournisseurs sur cet ensemble de cas d'utilisation, et nous avons également élaboré une feuille de route PLM basée sur ces cas d'utilisation. C'est là que nous en sommes actuellement. Comme vous le voyez, les deux premières phases sont terminées.
06:33 Nous sommes en train de mettre en œuvre la feuille de route et les avantages se feront sentir. Dans quelques années, j'espère. Alors, quelle était l'approche du Reality Lab ? Donc, en général, lorsque vous choisissez une solution informatique, je veux dire que nous l'avons également dans notre entreprise. Nous disposons de nombreux catalogues de critères qui doivent être remplis pour les fournisseurs et pour le compte des fournisseurs, ainsi que pour la solution elle-même. Ensuite, vous examinez ce que proposent les fournisseurs,
07:07 puis vous remplissez tous ces formulaires et vous suivez un processus très long pour sélectionner l'un de ces fournisseurs. Mais nous avons d'abord adopté une approche différente. Comme je l'ai dit, nous avons identifié les principaux domaines d'action et vous pouvez les voir ici dans les encadrés. Il s'agit essentiellement des cas d'utilisation que nous voulions tester. La solution PLM est aussi proche que possible du monde réel.
07:39 C'est donc l'approche du Reality Lab. Nous voulions vraiment travailler sur ces cas d'utilisation avec le système PLM et tester s'il répondait vraiment à nos besoins, s'il répondait à nos attentes et. Ces cas d'utilisation ont été définis par des experts au sein de notre entreprise. Nous les avons fondées sur ce que nous faisons déjà, mais également sur ce que nous voulons réaliser à l'avenir.
08:12 Et bien entendu, nous avons identifié toutes sortes de chevauchements et de dépendances que nous devons prendre en compte. Mais une fois que nous avons découvert ces cas d'utilisation, nous avons trouvé le programme que nous voulions mettre en œuvre avec l'un des fournisseurs de PLM. L'objectif principal était donc de réduire la théorie et de développer la pratique pour réellement utiliser le système. Nous nous attendions également à ce que cela accélère réellement le processus de sélection.
08:46 Donc, mais pas avec de grandes présentations, mais avec un travail réel sur le système. Nous avons divisé les cas d'utilisation afin de pouvoir les traiter en parallèle, ce qui nous a fait gagner beaucoup de temps, mais a également nécessité de gros efforts de notre part, bien sûr. Nous avons donc dû inclure un grand nombre de personnes dans cet effort.
09:18 Nous avons fait un peu de planification à l'avance. Nous avons défini les cas d'utilisation. Nous avons défini des histoires d'utilisateurs dans le cadre de ces cas d'utilisation, mais nous n'avons fait que commencer. Il s'agissait donc d'une approche assez agile. Au fur et à mesure, nous avons défini, d'accord, ce qui est vraiment important, nous avons sélectionné des user stories. Lorsque le temps était compté, nous avons modifié notre champ d'application et nous avons finalement abouti à une sorte d'évaluation qui, à notre avis, était très bien basée sur l'expérience réelle avec le système.
09:56 L'approche consistait donc en fait à établir un backlog pour chaque cas d'utilisation, à organiser des réunions régulières avec les experts de PTC, avec les experts de notre entreprise, l'expert en cas d'utilisation, les experts en la matière. Comme il s'agissait d'une approche basée sur les évaluations, nous avons effectué toutes sortes d'évaluations externes pour chacun de ces cas d'utilisation. Et cela nous a également vraiment aidés à définir les critères
10:28 sur lesquels nous voulions baser notre évaluation. Au final, nous avions une liste de ces critères, et chaque cas d'utilisation a réellement fait l'objet d'une évaluation sur la base de ces critères. C'était donc une discussion intense. Et finalement, nous avons identifié, d'accord, laquelle est vraiment la plus prometteuse pour nous. Qu'est-ce qui est vraiment pertinent pour nous ? Nous avons peut-être eu certains cas d'utilisation qui ne sont pas très pertinents pour le PLM
11:02 ou dans lesquels le PLM ne pouvait pas vraiment apporter de contribution. Nous l'avons également identifié. Mais nous avons eu de très bons cas d'utilisation très, très appropriés et. Cela est apparu dans l'évaluation finale. En fin de compte, l'approche du laboratoire de réalité était pour nous une alternative viable au processus
11:32 de sélection traditionnel d'un fournisseur et de la solution de codage. Cela a nécessité une énorme préparation avec les experts en la matière. Nous avons vraiment dû définir les user stories et les cas d'utilisation à l'avance. C'était notre plan pour entrer dans le laboratoire de téléréalité. Cela a nécessité une préparation approfondie de plusieurs mois avant que le laboratoire de téléréalité ne commence réellement.
12:03 Les fournisseurs de solutions PLM n'étaient pas tous prêts à suivre ce processus avec nous. Nous leur avons donc parlé et beaucoup ont répondu : « Non, c'est trop d'investissement pour nous ». Cela prend trop de temps et nécessite trop d'experts. Ce n'était donc pas pour tout le monde. PTC était l'un des fournisseurs de solutions PLM prêts à participer à ce processus avec nous.
12:33 Finalement, nous avons décidé d'opter pour PTC. Ils ont investi beaucoup de temps et d'expertise chez nous. Cela a vraiment démontré un engagement fort de la part de PTC. C'est ce qui est en fait nécessaire, si vous envisagez d'utiliser une approche similaire. Bien entendu, vous avez vraiment besoin de l'engagement du fournisseur, car le résultat était ouvert.
13:04 Il est donc possible que nous ayons décidé de ne pas introduire de système PLM. Après tout, ce n'est pas quelque chose que nous avions prévu, mais c'était ouvert à tous. Compte tenu de cet objectif flou, tous les fournisseurs ne sont pas prêts à le faire. Et bien entendu, il s' agit également d'un investissement énorme au sein de notre entreprise. Il a fallu beaucoup de temps pour accomplir tout cela.
13:37 Cette approche de laboratoire de réalité nous a permis d'identifier les domaines clés présentant un très fort potentiel d'utilisation des systèmes PLM, et nous avons eu l'impression d'avoir finalement pris une décision très confiante, car nous avons réellement travaillé avec le système. Nous avons déjà rencontré tous les experts du côté de PTC, nous étions donc vraiment prêts, prêts à faire appel à PTC à ce moment-là. Vous pouvez voir quelques chiffres ici.
14:08 Donc, dans notre équipe principale, nous avions environ 25 membres de l'équipe de projet qui organisaient ce projet. Et. Oui. Adressez-vous à PTC. En outre, 80 collaborateurs de toute l'entreprise dans différents domaines ont contribué à l'exécution et à l'évaluation. Nous avons eu huit cas d'utilisation au total que nous avons vraiment examinés en détail
14:40 et environ cinq mois de préparation ont été nécessaires pour élaborer un plan visant à élaborer les cas d'utilisation et les témoignages d'utilisateurs. Ensuite, pendant neuf mois, nous sommes allés dans le laboratoire de téléréalité et chaque cas d'utilisation a été examiné pendant quelques mois, au moins trois et six chez Max. Au sein de l'organisation, au sein de notre entreprise, il s'agissait donc d'un projet de haut niveau et de gestion de haut niveau. Quelques-uns d'entre nous ont fait de gros efforts pour communiquer au sein de l'entreprise et avons également procédé à
15:14 une analyse des avantages liés à l'introduction du PLM, bien entendu. Quels sont donc les principaux résultats ? Quels sont les domaines à fort potentiel pour le PLM au sein de notre entreprise ? Et j'ai choisi trois exemples. Et c'est le cas. Nous vivons dans un monde dynamique.
15:48 Nous travaillons donc actuellement sur ces domaines, mais les choses évoluent très rapidement. Ainsi, lorsque nous avons créé la réalité, les rats de laboratoire étaient le principal système de gestion des exigences de PTC. Cela est rapidement devenu Codebeamer après l' acquisition de Codebeamer par PTC. Donc. Il présente différents avantages. Tout d'abord, il s'agit d'un outil basé sur le cloud. Cela correspond donc vraiment à notre stratégie.
16:21 Et nous voulions l'essayer. Nous voulions l'examiner, mais il était trop tard pour le laboratoire de téléréalité. Nous avons donc fait un autre laboratoire de téléréalité, en particulier pour Codebeamer, après seulement quelques semaines de test du Codebeamer. Mais nous avons examiné les détails. Nous avons travaillé avec. Nous avons vraiment examiné l'outil de près. Finalement, nous avons décidé que c'était la voie à suivre pour nous. Un autre domaine dans lequel nous entrevoyons un fort potentiel
16:54 d'applications PLM dans notre entreprise est la modélisation fonctionnelle. Dans notre processus de développement, nous adoptons donc déjà une approche basée sur une plateforme. La plupart de nos produits sont mis en œuvre sur la base d'une plate-forme matérielle et, de plus en plus, d'une plate-forme logicielle. Et. Nous avons déjà constaté les avantages de cette approche par le passé. Nous avons donc pu réduire
17:25 le nombre de pièces uniques de nos produits de manière significative dans certains domaines, de 30 %. Cette approche basée sur la plateforme, que j' appellerais également approche basée sur des modèles, présente donc de véritables avantages. Et c'est ce que nous voulions développer. Dans le laboratoire de réalité, nous avons donc pu confirmer que la modélisation fonctionnelle nous apportait réellement des avantages supplémentaires et que
17:58 l'offre d'outils de PTC était adéquate. Nous étudions donc actuellement cet objectif à long terme d'améliorer notre stratégie de développement basée sur des modèles, ce qui est assez difficile. Je dois l'admettre. La modélisation fonctionnelle ne convient pas à tous les développeurs. Tout le monde n'aime pas ça. Il s'agit d'une approche très formalisée. Ce que vous pouvez faire et ne pas faire est très strict.
18:29 Cela nécessite donc de gros efforts de notre part pour réellement améliorer le niveau de compétences de nos développeurs afin qu'ils puissent réellement utiliser cette approche et en tirer les avantages. Et cela prendra un certain temps, mais nous commençons et nous sommes sur la bonne voie. Le troisième domaine est la simulation de produits. C'est quelque chose que nous faisons
19:00 déjà dans différents domaines. Nos produits étant très complexes, nous voulons être en mesure de simuler à l' avance les modifications ainsi que les configurations demandées par nos clients. Donc. Le PLM peut y contribuer en fournissant la structure des produits, mais les outils de simulation eux-mêmes sont actuellement découplés du système PLM.
19:35 Dans l'exposé précédent, j'ai vu des choses très intéressantes concernant la stratégie de plateforme de PTC. Je pense donc que cela pourrait jouer un rôle majeur dans nos futurs efforts dans ce domaine. Une fois le laboratoire de réalité terminé, nous avons élaboré une feuille de route. Ainsi, tous les sujets que nous voulons mettre en œuvre donnent
20:06 lieu à une grande feuille de route. Au cours des dix prochaines années, nous aurons donc un arriéré complet et tous les processus que nous voulons aborder. La première étape consiste à améliorer nos propres capacités de construction grâce à la gestion des données CAO. Nous sommes un utilisateur de SolidWorks, nous devons donc placer notre gestion des données CAO sur une nouvelle plateforme
20:37 afin de pouvoir réellement travailler avec SolidWorks et la future version de SAP. Cela sera basé sur Windchill et est en cours de mise en œuvre. La deuxième étape que nous voulons faire est. Concevoir les futurs systèmes de gestion de la structure des produits. Nous voulons donc intégrer à la plateforme Windchill tout ce qui concerne les nomenclatures et les modèles de produits, afin de tirer parti des fonctionnalités proposées par Windchill.
21:12 Et bien entendu, ce sera une entreprise de grande envergure, car nous voulons l'intégrer à notre environnement informatique existant. Ce sera donc un effort majeur de notre part. Et les projets d'innovation constitueront au moins la troisième étape. Et ici, la gestion des exigences et la modélisation fonctionnelle seront parmi les principaux problèmes. J'ai donc déjà dit que l' intégration de cela dans des outils établis dans un paysage d'outils établi représente
21:45 un énorme effort. Parfois, cela ne sera pas possible. Ensuite, nous devons modifier nos processus. Nous devons également adapter l'organisation, ce n'est pas une tâche facile. Et bien entendu, d'énormes changements se produiront lorsque nous retirerons certaines des fonctionnalités de base des systèmes traditionnels pour les intégrer dans un nouveau système. Il s'agira donc d'un effort organisationnel. Comment allons-nous procéder ?
22:20 Ce que vous pouvez voir ici, c'est le paysage de notre système informatique essentiellement condensé dans ce que l' on appelle une architecture de référence numérique. C'est un effort que nous avons entrepris pour vraiment essayer de regrouper tous nos systèmes informatiques, mais aussi les produits, dans un cadre intercommun unique, que nous appelons l'architecture de référence numérique. Pourquoi est-ce important de tout réunir en une seule image ?
22:54 Les deux mondes se rencontrent au niveau de la couche de données. Il y a quelques années, nous avons donc commencé nos efforts dans le domaine de l'Internet des objets. Nous avons commencé à collecter des données sur le terrain concernant nos produits, puis ces données ont été intégrées dans un lac de données volumineux, qui n'était pas appelé lac de données à l'époque, mais aujourd'hui c'est le cas. Nous les avons placés dans un grand ensemble de données, puis nous avons commencé à construire autour de cela toutes sortes de couches et de systèmes de gouvernance
23:29 et d'analyse des données. Nous avons tout mis dans le cloud. Et c'est quelque chose dont nous avons également besoin pour vos systèmes informatiques, pour vos systèmes d'entreprise. C'est donc ici que les produits et les entreprises se rencontrent. et c'est pourquoi nous l'avons unifié dans une architecture commune. Cela signifie que nous sommes désormais en mesure d'expliquer bien mieux qu'auparavant lorsque nous essayons de modifier certains aspects de cette architecture. Ainsi, si vous regardez de plus près,
24:02 vous trouverez le PLM sur cette photo ici. À l'avenir, ce module PLM s'étendra et couvrira de nombreux aspects de notre environnement, non seulement sur le côté droit des systèmes commerciaux, mais également sur le côté gauche de nos produits. Et c'est quelque chose que nous utilisons comme outil de communication interne pour notre entreprise, pour les différents secteurs de
24:32 l'entreprise qui ne sont pas vraiment familiarisés avec les architectures informatiques et qui sont capables de les comprendre. Et qu'est-ce que cela signifie pour eux ? Je pense donc que je vais terminer en quelques mots. Nous allons continuer à faire évoluer notre architecture au fil du temps, en proposant de nouveaux systèmes, en les intégrant et, bien sûr, en mettant en œuvre ces méthodes d'innovation et ces outils innovants.
25:04 L'ingénierie des systèmes est un sujet important pour nous. Ce n'est pas nouveau. Peut-être pour votre entreprise et dans le monde entier. Mais pour nous, c'est vraiment un grand pas en avant. Nous allons donc essayer de faire pression sur ce point. Nous avons déployé des efforts communautaires au sein de notre entreprise pour faire avancer cette idée. Et oui, nous allons également y parvenir avec le PLM. Cela inclut également l'
25:40 espace de gestion des exigences, où nous avons vraiment le potentiel d'améliorer la qualité de nos produits et de nos processus. La réutilisation des conceptions et la gestion des risques, par exemple, occuperont une place importante . C'est un énorme potentiel pour nous. La mise en place de la gestion des exigences sur une base plus formalisée et les avantages finiront par apparaître à l' avenir. J'en conclus donc que
26:18 le Reality Lab s'est révélé très utile pour nous, car il a vraiment montré à quel point nous avions la force, mais aussi les limites, de notre capacité à nous lancer dans le domaine du PLM, à nous développer et à utiliser le système PLM pour étendre nos capacités internes. Cela nous a obligés à établir des priorités, à mieux comprendre et à élargir notre compréhension de sujets tels que la gestion des dossiers. Par exemple.
26:49 L'architecture de référence numérique nous a vraiment aidés dans les communications, dans les communications internes. Vous trouverez également un livre blanc à ce sujet sur notre site Web si cela vous intéresse. Donc et cela tient en partie au fait que l'accent mis sur les solutions cloud réduira réellement la barrière d'entrée pour bon nombre de ces systèmes. En fin de compte, le PLM constitue pour nous un excellent cadre pour l'introduction de méthodes nouvelles et innovantes. Je pense donc que notre entreprise en bénéficiera à long terme
27:22 même si ce n'est pas facile. Nous allons poursuivre ce voyage et je pense que tout le monde constatera que c'est la bonne et la bonne voie à suivre. Merci beaucoup.