Parcours de transformation digitale exploitant les avantages du PLM
00:00 Bonjour Merci d'être là. Merci de m'avoir accordé du temps. Je suis très heureuse d'être ici à Boston. LiveWorx Je vois de nombreux visages familiers, de nombreux amis venus d'Italie et d'Italie. J'ai quelques partisans, je dois le dire. OK, je suis le grand gars sur le côté gauche. Le directeur informatique d'iTI est Manfredo Capricci qui se présentera dans la seconde partie du discours. Dans sa partie du discours.
00:33 Malheureusement, il n'y a pas ma collègue et amie Gabriella Grassi. Il est non seulement directeur de l'innovation numérique, mais également actionnaire de l'entreprise. Quelques problèmes concernant ce programme de voyage. Il ne peut pas se joindre à nous aujourd'hui. Je vais essayer de reconnecter une partie de son discours à l'esprit. D'accord. Voici la description que vous avez déjà vue sur les pages Web de l'événement
01:04 et les trois points que nous essayons d'expliquer aujourd'hui. La première portait sur la manière de maintenir l'engagement de l'entreprise au niveau de la mer dans un vaste projet de transformation numérique, puis d'autres parties vraiment intéressantes qui seront expliquées par Manfredo de manière plus verticale. Permettez-moi de dire que tout ce que nous allons expliquer a du sens dans ce secteur,
01:35 dans ce scénario. Alors tout d'abord, qui est le groupe iTI ? Très brièvement, je ne veux pas perdre mon temps. Notre vision est d'être des innovateurs dans le domaine de l'intralogistique. J'expliquerai un peu mieux ce qu'est l' intralogistique dans un moment. Notre mission. Nous résolvons les problèmes. Nous devons faire preuve de souplesse, de flexibilité. Nous devons être plus rapides.
02:09 Et la transformation numérique doit nous y aider. D'accord. Certains pensent que les chiffres que vous voyez ici concernent plus ou moins les États-Unis et sont typiques des petites et moyennes entreprises. Mais ce qui importe, c'est de savoir à quelle vitesse nous grandissons. En cinq ans, nous avons doublé la population. En six ans, nous avons doublé les recettes. Et bien
02:45 entendu, nous avons de nombreuses filiales. Le siège social est en Italie, désolé, 60 à 65 % de notre chiffre d'affaires se fait ici aux États-Unis. Ce que nous faisons très brièvement, ce sont des usines intégrées. La partie physique et tangible de nos activités est probablement bien connue pour les véhicules à guidage automatique, mais même pour la robotique et, depuis 2016,
03:18 même pour les entrepôts, nos clients travaillent dans le secteur des boissons, principalement dans les industries des boissons et de l'alimentation. De l'autre côté de la lune, je tiens à dire que nous sommes en mesure de gérer nos usines de manière complète. Le logiciel que nous développons est donc pour nous
03:48 un facteur de distinction. Nous sommes compétitifs. C'est pour ces raisons que nous sommes un leader. J' y reviendrai un peu plus en profondeur dans un moment. Il s'agit du schéma d'une solution entièrement intégrée pour un client. Pour un client type, vous pouvez voir sur la gauche les lignes de production des clients. Nous accédons à leur produit dans la première enveloppe, puis nous accédons à leur ERP, à leur bon de commande, à leur planning.
04:21 Et puis sur le côté droit, il y a les camions et nos clients s'attendent à ce que les camions soient complètement chargés et le chauffeur avec le bon de livraison à la main, tout ce qui se trouve au milieu. Ils veulent oublier. Cela dépend de nous. J'ai un clip, un clip, deux minutes pour mieux expliquer notre. Notre activité.
04:54 Bonjour et bienvenue chez DC Velocities. Sur la couverture du salon Promat 2023. Je suis ici avec William Nelson, président des opérations de l'E80 en Amérique du Nord. William, pour ceux de nos téléspectateurs qui ne connaissent pas le groupe E80, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur votre entreprise ? Oui, en gros, notre entreprise fait bouger les choses. En d'autres termes, tout ce que vous avez dans votre garde-manger, votre réfrigérateur, vous y trouverez peut-être ces 80 touches électriques. En gros, nous travaillons de bout en bout dans les usines et les centres de distribution,
05:28 et nous faisons en sorte que les produits circulent de bout en bout à l'aide de notre technologie logicielle, de notre technologie de systèmes de véhicules guidés par laser, de systèmes de prélèvement robotiques, etc. Nous sommes donc un fournisseur intégré complet de solutions d' automatisation destinées à l'industrie. Il semble donc que vous disposiez d'un véritable écosystème de solutions et de produits. Qu'est-ce que vous présentez ici aujourd'hui chez Pullman ? C'est précisément l'écosystème de produits. Donc, lorsque vous commencez par le logiciel, qui fait vraiment bouger les choses, d'accord,
05:58 c'est le cerveau qui le sous-tend. Vous allez donc découvrir des choses à propos de notre plateforme Smile 80, qui est une plateforme logicielle qui affaiblit tout ce qui se passe dans l'usine, de la logistique du transport des objets à la capacité de savoir où les mettre, quand les placer au bon endroit et au bon moment. Excellente. Et avec quel type d'entreprises travaillez-vous avec ces solutions ? Ce sont toutes des entreprises de produits de consommation qui évoluent rapidement. Toutes les grandes entreprises dont j'ai déjà parlé et dont vous avez des produits dans votre garde-manger, dans votre réfrigérateur et dans vos sacs de courses sont donc nos clients.
06:30 Tout ce qui circule rapidement dans une usine et qui doit ensuite se trouver chez un client, dans une épicerie ou dans un centre de distribution, un Costco ou quoi que ce soit d'autre. Excellente. Et en ligne, où les internautes peuvent-ils en savoir plus sur votre produit ? W.W.W Electric 80 Group.com. Merci beaucoup William. Merci. OK. Je suis sûr que vous avez apprécié l'accent de Milwaukee de mon ami Bill Nelson plutôt que le mien. C'est.
07:00 Un autre clip permet de parcourir un modèle. Vous savez, parfois, nous travaillons sur de nouvelles solutions avec nos clients. Mais très souvent, nous devons opérer dans un bâtiment existant. La cartographie 3D que nous avons commencé à réaliser en 2016 nous a donc aidés à tout comprendre sur la manière de déplacer nos véhicules à l'intérieur de leurs bâtiments, à effectuer des simulations et à effectuer de nombreuses vérifications. C'est la base, voire la base de nos jumeaux numériques, disons,
07:35 car une grande partie de notre expérience en matière de simulation du trafic repose sur ces modèles 3D. Certains de nos clients du secteur des boissons, vous voyez de très nombreuses entreprises ici aux États-Unis. Coca Cola, Pepsi, Heineken, Red Bull sont présentes à Phenix, en Arizona, à Niagara, etc. OK, Nestlé Unilever
08:05 pour la nourriture. Même les pâtes Barilla sont très importantes pour nous. Nous sommes des Italiens. Autres affaires. Georgia Pacific est une très, très grande entreprise aux États-Unis. Ils sont nos clients pour, pour le journal. OK et de bout en bout. La solution intralogistique est plus ou moins ce que j'ai essayé d'expliquer depuis un moment.
08:37 Commencez à parler de notre projet et de la raison pour laquelle nous sommes ici. Nous avons lancé un projet de transformation numérique il y a un peu moins d'un an. En septembre, nous avons commencé à travailler avec Manfredo. Les besoins initiaux sont les suivants et je ne veux pas les aborder un par un, car plus ou moins tout le monde dans cette salle en est conscient. Nous devons tous y parvenir.
09:12 Mais notre problème, c'est que nous grandissons très vite et que nous devons savoir comment tout partager, comment garder tout le monde connecté à l'objectif final. Lorsque les gens grandissent dans une petite équipe, dans une petite équipe, nous pouvons agir plus ou moins comme le fait un entraîneur dans les vestiaires. Mais maintenant, les vestiaires sont trop fréquentés, trop bondés pour nous.
09:42 Nous avons besoin de quelque chose de plus, c'est facile à dire. Nous devons renouveler ou installer des technologies, des applications, des outils. C'est facile Et en fait, c'est ce que nous faisons. Nous allons renouveler notre CIP, notre PLM, notre CRM, la BI, la plateforme d'intégration, etc. En fait, c'est ce que nous faisons, mais ce n'est pas l'objectif principal dans le domaine du PTC.
10:14 Nous avons adopté Creo il y a 2020 ans. Windchill il y a deux ans et ainsi de suite. Cette transformation n'est pas une question de technologie. C'est quelque chose qui est lié à notre état d'esprit. Nous devons changer. Nous devons changer de méthode. Et la raison pour laquelle elle est liée au véritable sens de la transformation numérique dans l'IoT est étroitement liée à
10:44 la gestion des connaissances. Nous sommes des travailleurs à forte intensité de connaissances. C'est là le but. La connaissance est donc la première. Un atout stratégique. Nous devons faire attention de nos jours, en utilisant ces outils à bon escient et bien d'autres, pour être en mesure de faire quelque chose de vraiment très intéressant. Nous sommes donc désormais en mesure de saisir les connaissances, à la fois tacites et explicites.
11:21 Et cela se fait sans imposer de frais inutiles à la population. C'est très important pour nous de gérer les connaissances par continuité numérique. C'est ce qui nous a permis de gagner dans le cadre du projet. Non seulement nous bénéficions directement de cette situation, de ce scénario, de ce projet, mais nous sommes également en mesure d'attirer de jeunes talents.
11:54 C'est très important pour nous. Nous sommes sur une colline, loin des grandes zones urbaines, et ce n'est pas facile d'attirer des gens, d' attirer des jeunes gens talentueux n'est pas facile. Travailler avec ce type d'outils et de méthodologies est beaucoup plus intéressant pour eux. Ils l'apprécient.
12:27 Et c'est un point. J'en viens à l'essentiel. Je dois mieux vous expliquer maintenant avant de laisser l'autre partie du discours à Manfredo. Je peux dire qu'il n'est pas facile de tenir compte de tout le niveau de la mer autour de la table. Ce n'est pas si facile pour plusieurs raisons. Il existe des pratiques exemplaires. Même Eric, le gars qui m' a parlé il y a quelque temps avant moi, a
13:02 mentionné que les meilleures pratiques, nous devons certainement communiquer, démontrer la valeur que nous avons pour rester sur la même longueur d'onde, faire preuve de flexibilité, accepter les commentaires, etc. Bien sûr, nous devons tout faire. Mais ce que je dis, c'est que le premier point doit être ferme dans cette déclaration. Il ne s'agit pas d'un projet informatique. Il ne s'agit pas d'un projet piloté par l'informatique. Absolument.
13:35 Cela doit être clair et net dans l'esprit de tous les membres de l'organisation. C'est un changement culturel. Sa méthodologie méthodique change. C'est un changement d'état d'esprit. Et les outils le permettent. Le premier point est donc qu'il ne s'agit pas d'un projet informatique.
14:10 Comme indiqué dans la dernière partie de la diapositive. La véritable valeur provient de la décision et de l'action stratégiques. Les outils, les outils informatiques, étant donné leur soutien et leur capacité à ces nouvelles idées. Cette nouvelle façon de travailler. Deuxième point. Lorsque nous nous adressons à nos collègues du design, de la conception mécanique et de la conception électrique,
14:46 nous leur demandons un changement vraiment énorme, vraiment énorme. En parlant d'informatique, nous travaillions plus ou moins comme à la fin des années 90. Il existe des nomenclatures électriques car la voiture électrique est l'outil principal. Nous avons une nomenclature mécanique parce que la CAO, la CAO mécanique et Creo sont les principaux outils et qu'ils ne sont pas connectés.
15:17 Nous leur demandons maintenant de changer d' avis, de faire et d'être centrés sur leurs parties. Et il s'agit d'un mot clé Creo et Windchill. La modularisation qu'ils envisagent doit changer afin de faciliter la chaîne d'approvisionnement. Ils doivent donc faire un grand pas, un grand changement. Mais que pouvons-nous leur rendre ? Cela vient de toute la langue latine.
15:54 Je vous donne quelque chose de valeur alors que je vous demande quelque chose de valeur en retour. Ils bénéficient désormais d'une expérience utilisateur complètement différente, dans la continuité de l'industrialisation. Ils disposent d'outils puissants. Euh, s'ils ont la nomenclature technique et la nomenclature de production sur le même écran lors de la même session,
16:26 ils peuvent effectuer la vérification d'une manière très puissante et rapide et ils peuvent même voir la modélisation 3D liée à la fois à la nomenclature. Ce sont eux qu'ils gèrent. La gestion des modifications techniques l'est donc vraiment. Un moment vraiment puissant. Nous avons parlé il y a quelque temps dans le discours précédent du fait qu'il est impossible de faire changer
16:59 d'avis quelqu'un qui souhaite établir une nomenclature de production dans SAP dans l'ERP. C'est ce qu'ils veulent faire. C'est un fait. Ce changement suscite une forte résistance. Mais quand ils voient le nouveau complètement et une expérience utilisateur puissante. Hé, hé, hé. Ouah. Très, très puissant. Très bien
17:30 J'ai économisé mon temps. Une culture de collaboration et d'avantages mutuels, etc. Troisième point. S'adressant directement au niveau de la mer. Nous devons maintenir le niveau de la mer un peu inconfortable. Même lorsqu'il n'y a aucun problème. C'est impossible. Même lorsqu'il est capable de résoudre tous les problèmes. Parfois. Mais ce n'est pas facile. Ne le fais pas.
18:03 Nous devons faire face aux problèmes, même s'ils sont minimes. Nous devons faire face au problème tout autour de la table. Tous les gens du niveau de la mer autour de la table. À chaque fois, à chaque étape, ils doivent ressentir la valeur de chaque étape. Si quelque chose est trop facile, la valeur, le sentiment de ne pas l'être ne suffisent pas . Et c'est une question d'engagement.
18:41 Et il s'agit également d'une question de responsabilité partagée. D'accord. Un bref résumé de mes trois points. Il ne s'agit pas d'un projet informatique. Mais c'est donner quelque chose en s'attendant à quelque chose de valeur. Et le dernier, reste un peu mal à l'aise. D'accord. C'est ce que je veux dire. Maintenant, mon ami Manfredo,
19:18 nous pouvons passer un bon moment juste après son discours et approfondir si vous le souhaitez. Je vous remercie D'accord. Afin d'atteindre les objectifs que Silvi Laks nous demande et de répondre à la pression qu'ils nous font peser, nous devons tout d'abord créer une continuité numérique ou un fil numérique, comme on l'appelle aujourd'hui dans PTC flow. Les données doivent donc découler d'une demande du client, de l'orientation client jusqu'à l'assistance sur le terrain, en passant par l'assistance au
19:49 client lors de l'installation de ces systèmes complexes. Eh bien, la première chose que nous abordons est de supprimer la situation de cloisonnement que nous avons constatée et de permettre aux personnes de travailler avec les nouvelles technologies. L'ensemble de PTC est donc en place, associé à d'autres logiciels de pointe, afin d'obtenir un flux intensif qui peut être résumé ici. Eh bien, nous avons une couche qui est celle des prospects, de l'opportunité et des
20:20 attentes du marché. Il existe généralement l'une des meilleures marques dans ce domaine. Ensuite, nous devons créer ce produit pour l' optimiser afin de répondre aux exigences du client. Et lorsque nous avons créé ces produits, nous avons répondu aux besoins de fabrication et avons modifié la logistique et l'approche de fabrication. Paolo a déjà dit que l'entreprise était en pleine croissance. si rapidement qu'au cours du projet, nous modifions la logistique,
20:50 ils modifient l' approche de fabrication logistique en ce qui concerne la livraison des commandes qu'ils ont reçues. De cette manière, le modèle qui se trouve à l'intérieur nous permet de recevoir ce type d'informations et d'échanger ce type d'informations avec la couche de la chaîne d'approvisionnement. Nous disposons donc d'un flux continu de données concernant l'approvisionnement, les ventes, la conception et l'exécution. Et cette couche que vous voyez avec une couleur
21:21 ou une marque différente est conçue de telle manière que les flux internes fonctionnent ensemble et échangent des informations. Et lorsqu'une information entre dans les flux, tout le monde obtient l'information au bon moment et au bon moment. Mais vous savez qu'ils ne sont pas tous experts de chacun des logiciels. Et si vous prenez un utilisateur normal au sein de l' entreprise, il doit se tourner vers Salesforce, Windchill et tous les outils de PTC, Creo, Windchill, Abby Eon, etc. Et la sève. Eh bien, ce que nous avons créé, ce que nous avons créé,
21:51 ce que l'on appelle aussi l'engagement du système. Ainsi, à l'aide de la technologie ThingWorx, nous avons intégré cette couche, nous avons intégré les flux de travail, nous avons permis aux utilisateurs d'obtenir et d'échanger les informations au bon moment, au bon moment. Et cela consiste à placer les informations sur le bureau ou sur les ordinateurs des personnes qui agissent à ce moment-là. Mais il y a aussi un autre élément. Les gens sont des jeunes qui veulent être attirants, ils ont l'habitude d'utiliser les nouvelles technologies.
22:22 Et parce que dans une entreprise en pleine croissance, les nouveaux employés sont nombreux. Nous en tirons également parti grâce à la nouvelle méthode de gestion des informations, une méthode beaucoup plus portable. Vous voyez donc que nous exploitons la technologie Vuforia pour gérer ce que l'on appelle également le jumeau numérique afin de permettre aux utilisateurs de voir les informations, de les échanger, de les utiliser de manière portable afin que les personnes au sein de l'entreprise, à l'
22:55 extérieur de l'entreprise et à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement puissent accéder à ces informations, principalement sur ces trois couches, ces trois couches complexes, cet échange d'informations, et ils peuvent utiliser des outils portables. Et c'est l'un des meilleurs objectifs que nous ayons atteints, car les gens sont attirés par le fait qu'ils peuvent utiliser ce type de nouvelles technologies sur place. Nous avons l'habitude de PC classique, de Windchill, de
23:25 Creo, de Salesforce classique, de classique, de SAP. De cette façon, nous avons mis en place le jumeau numérique et nous pouvons travailler de cette façon. Et c'est quelque chose qui attire les gens. Bien entendu, nous sommes soumis à une forte pression, mais si nous répondons aux exigences, nous serons plus efficaces et plus productifs, et les personnes tireront parti de la transformation numérique. L'approche Autodesk de Paolo est axée sur ce point. Cela signifie que les gens fournissent des informations à l'entreprise
23:58 et les obtiennent d'une manière qui leur convient le mieux. Bien entendu, nous nous connectons à différents systèmes et nous utilisons ThingWorx comme couche intermédiaire pour échanger des informations et échanger des flux de travail. Parce que si nous pensons au client que vous avez vu qu'il possède une usine dédiée répondant aux exigences spécifiques, de telle sorte que nous partons de la suppression, nous saisissons l'opportunité.
24:29 Il s'agit d'un processus de vente typique, puis nous recevons la commande. Nous sommes en mesure d'échanger cette commande avec le système de production qu'est SAP et les systèmes de conception. Et ce ThingWorx est la couche qui permet de masquer la complexité des personnes et de leur permettre de travailler ensemble. Mais nous ne pouvons pas oublier que nous avons un certain monde physique grâce à
25:00 l'offre numérique. Ainsi, lorsque nous commençons à créer des mises en page 3D, à fournir des documents techniques, des devis économiques et tout ce qui est nécessaire pour obtenir une commande, nous commençons à concevoir ce produit. Nous commençons à améliorer le processus, nous le modifions et nous pouvons travailler avec les différentes conceptions de processus. Ensuite, nous exécutons et nous servons. Mais en même temps, ces produits sont bien sûr basés sur des éléments internes. Les informations sont donc de retour et nous avons mis en place le jumeau numérique.
25:30 De cette manière, nous sommes en mesure de suivre l'ensemble du processus, du lead à la trésorerie de l'entreprise, en tirant parti du fil numérique et de la réponse physique du domaine qu'est l'Internet des objets. Bien entendu, avec la technologie PTC ThingWorx et la réalité augmentée, il s'agit d'un fil numérique en boucle fermée dans une boucle fermée. Nous recevons donc la commande, livrons le produit,
26:04 comprenons comment le produit fonctionne et nous le renvoyons. Et c'est l'un des éléments clés de cette transformation, étant donné que nous n'utilisons pas les pièces standard, mais que vous utilisez des pièces plus faciles à porter et plus attrayantes pour la jeune génération. Bien entendu, nous ne pouvons pas oublier que nous sommes dans une situation où plusieurs usines sont présentes. Vous avez vu l'usine ici aux États-Unis. Nous avons donc bien sûr une conception unique en matière de bureau virtuel qui consiste à concevoir plusieurs usines, à échanger avec l'ERP et le système en place, à échanger avec l'Internet des objets.
26:38 Et bien entendu, nous sommes en mesure de les intégrer dans un environnement multiple. Et le dernier point, c'est que rien n'est parfait. Des changements se produisent parce que nous ne sommes pas si parfaits. Leur développement n'est pas si parfait. Ils sont très, très bons ou le client change. C'est le principal changement. Demandes des clients. Ils construisent des bâtiments entiers à partir du terrain vert. Vous pouvez donc imaginer que des changements sont en train de se produire. Nous avons donc besoin d'une chaîne, d' un processus de gestion du changement très solide intégré à la continuité numérique.
27:12 C'est ce que nous avons réalisé. C'est en place. Il s'agit d'un exemple du lien numérique qui fonctionne parfaitement avec l' intégration au sein de l'ensemble de l' entreprise et avec les meilleurs logiciels présents dans l'entreprise en pleine croissance. Le dernier point est de savoir comment nous pouvons réaliser ce projet. Nous devons grandir si vite. Le projet leur permet de croître et de continuer à se développer en adaptant la conception du produit de cette manière.
27:42 Et l'exécution du produit leur permet d'augmenter leurs revenus et de continuer à croître. C'est l'épine dorsale qui leur permet de poursuivre leur croissance, ce que le marché demande heureusement. Merci à tous. Et nous sommes là pour.