Vestas：提高制造领域的可持续性

00:00 好吧。欢迎。谢谢你邀请我。 我叫莱斯利·伦德伯格。 我是 Vestas 的数字 工程主管。 我今天将就 制造业 数字化促进可持续未来的主题做演讲。 因此，为了开始工作，我只 想看看 传统上企业是如何经营的，过去成功 经营企业的主要重点是什么？

00:32 通常，你会看到 诸如收入、收益、 市场份额，当然还有优质产品之类 的东西是所有这一切的核心。 但是，为了在未来的商业 中取得成功， 你必须引入可持续 发展的元素。 而这只是 未来企业取得成功 的必要条件。 而且，这也 越来越受到 我们今天招聘的一些 年轻员工的关注。

01:03 对于他们来说， 将这一点作为任何公司的战略要素 都很重要，这是他们加入特定公司的核心 原因之一。 希望我今天能够向 你们展示的是，可持续发展不 一定是组织的负担。 这也可能是将有竞争力的产品 和可持续性整合 到一项具有凝聚力的重大战略 中的机会。 所以基本上我想说的是， 如果你考虑可持续性

01:36 ，用聪明的方式处理可持续性， 并且能够利用配置、数字 化和现代化 等方面， 你就能真正做到两全其美。 希望我能给你 一些启发，了解我们在 维斯塔斯 为从根本上推进该战略所做的工作。 在我们开始之前，我 只想告诉你 一些关于维斯塔斯作为 一家公司的情况。 我不知道你有多少人 熟悉我们的公司

02:06 ，也不知道我们在 可持续发展方面做了什么。 因此，在我介绍一些技术细节之前， 我只想简单介绍 一下维斯塔斯是什么 以及我们做了什么。 因此，对于那些 不熟悉它的人来说， 去年这家公司实际上被评为最具 可持续性的公司，今年我们也排在第二位。 在能源领域，我们仍然 是可持续发展领域的头号公司。 那为什么呢？好吧，这是因为 我们制造风力涡轮机，

02:39 而风力涡轮机是可再生 能源领域的一部分。 我们有一家拥有大约 29,000 名员工的公司，在过去的 30 多年 中，我们安装 了大约 54,000 台涡轮机，相当于目前大约 150GW 的功率。 我们还为 大量涡轮机提供服务 ，年收入 约为150亿欧元。

03:12 也许更有趣 的是，通过我们在2001年生产 和运输的涡轮机，我们得以避免 大约5.32亿吨二氧化碳，相当于1.25亿辆汽车， 9700万个家庭， 或者如你所见， 大量树木吸收的碳。 因此，你可以说，从本质上讲，我们 是一家可持续发展的公司。

03:45 因此，这当然是在我们被提名为最具可持续性的公司过程中 起到至关重要的 作用的因素之一。 但这也涉及应对挑战， 例如我们如何处理刀片 中的 树脂和玻璃纤维材料？我们如何回收它们？ 实际上，我们在该领域取得了一些重大 进展，这使 我们现在 能够展示如何真正回收叶片的战略，从 根本上 从叶片中提取树脂，制造 一台在2030年 将完全可回收的涡轮机。

04:19 我们的目标还包括确保我们的 整个价值链也具有可持续性 并实现我们的可持续发展目标。 我们的目标基本上是在2040年实现 这一目标。 基本上，这是 我们作为一家公司的目标的总结。 正如我刚才所说，我们的目标是 拥有完全可回收的刀片，将材料效率提高

04:49 90％，将供应链浪费减少 基本上，所有这些都最终实现 了到2040年实现零废弃风力涡轮机的综合目标。 这也意味着，到那时， 我们已经克服了我们作为一家公司现在面临的一些核心挑战 以及一些我们仍然 受到批评的问题，例如，我们 如何应对本

05:22 质上让我们别无选择的板块 但是把它们放在垃圾填埋场 等等，我们实际上可以回收它们。 最后但并非最不重要 的一点是，作为导言的一部分， 我给出了风力 涡轮机与一些 更传统的能源相比在碳 足迹方面的比较情况。 只是想让你知道我们的总体表现要 好多少？

05:56 话虽如此， 你们来这里 的目的可能不仅仅是了解这是什么， 是一家公司以及它将要做什么。 在本次会议 的主题当然 是PLM和数字化方面， 为了真正实现某些目标，我们具体做了什么？ 为了回答这个问题， 我列出了几个要点，这些要点是我们数字化战略 的一部分。 因此，基本上， 我们想要做的是尝试利用PLM，以便我们能够跟踪和测量

06:30 产品的碳足迹 在接下来的一张幻灯片中 ，我将稍微谈谈这个问题。 我们还想做的是，我们希望允许 客户选择 根据碳足迹进行配置。因此，基本上， 如果我们控制了基础材料 ，同时也控制了我们的 原材料，就像成本一样， 碳足迹实际上相当于总足迹成本的总和。

07:04 就像你可以想象的那样，你是在 根据对 某个可能 要贵 一点的子制造商的偏好，向特定的客户 提供购买特定配置的产品一样。 您可以将这些选择 作为配置选项提供。 而我们的想法是基本上对碳足迹做 同样的事情。 因此，例如，如果你有一块 板材或一块钢，

07:39 你可以追踪制造 零件号或偏移量。 这块特殊的 钢板来自哪里？它是如何生产的？ 这使您可以根据这些制造商 选择的生产方法， 对每家制造商的碳足迹 进行分类。 同样，你可以在物流方面做同样 的事情。 例如，如果你是投资者，在我们的 祖国丹麦生产 我们的塔楼、 机舱或刀片

08:11 或者其他任何东西，那么你是不是呢？ 好吧，如果我们从瑞典进口一块 金属板，而不是，比方说，从 中国进口 一块金属板，那当然也是与 我们的运输地相关的碳足迹。 但这都是计算的一部分 ，您可以将其纳入 您的 PLM 系统工作逻辑中。 从本质上讲，这 使我想到了这张幻灯片的最后两个要点

08:42 ，那就是 我们希望像 对待成本一样对待碳足迹的作用。 我们希望通过 配置供应链来实现上述目标。 这基本上可以归结 为我们在底部的口号，即我们希望通过透明度创造 可持续性。 因为如果我们能够让 我们的PLM系统透明地了解所有这些是如何 运作的，我们就能使之成为一个有意识的选择 ，实际上可以

09:12 是一个可配置的选项，而 不仅仅是个人的激情，或者是设计师 还是客户。 它变成了可选的选择 或合乎逻辑的选择。 那么，我们实际做到这一点 的核心要素有哪些？ 因此，首先，如果你想 制定可持续发展战略，

09:42 就必须控制 基础材料。 你的基础材料实际上是 你在设计中实际投入的核心。 所以这是第一步。而 我们做到这一点的方法本质上是 好的，不仅如此，还包括在我们的PLM环境中启用或 集成Ansys。 这就是我们 投入所有基础材料的地方。 也可以选择将 您的原材料转化为补助金。

10:13 它有能力处理这个问题。 但是我们做出了有意识的选择，不 将原材料转化为补助金 ，而是将其投入到 Windchill 中，然后将基础材料与原材料联系起来 我们还就我们应该采用一种还是另一种策略进行了大量的内部辩论 ，还与Ansys 和 Grants进行了讨论。 但是我们之所以想向 Windchill 投入 原材料， 是因为在支持方面，Windchill 通过 合作表现非常出色

10:46 对您的原材料的描述以及 分类和尺寸属性， 使您可以更好地重复使用 这些原材料。 其次，我们还想 确保在实施 MPM 链接时， 我们也可以说，好吧，这些原 材料进入了 MPM 链接， 然后我们的制造部门 可以对 与每种原材料相关的实际 浪费量负责。 这就是为什么我们做出了非常 有意识的选择，将基础材料

11:19 和原材料作为数据对象的处理 方式分开的原因。 同样，作为我们 整体 MPD 策略的一部分， 我们也希望 将 2D 定义过渡到基于模型的定义本身作为 一种策略，但也 因为我们希望避免在 2D 图纸上 实际 显示我们的材料名称，将其显示为我 通常所说的死文本，而是一种直接 来自我们的 Windchill 系统的实际数据属性， 这样我们也可以根据

11:50 需要选择 即时更改材质，或者再次处理 原始数据来自不同供应商的材料 这是有可能 在我们的价值链中配置的东西。 再次基于我们的选择 或碳 足迹目标，以及. 最后但并非最不重要的是基础材料。 作为数据对象 连接到部件、半成品部件、

12:23 原材料和 Windchill。因此， 我们有了完整的连通 性，正如我所说，我们使用分块 对属性进行分类 和分配，从而 重复使用基础材料。 当然，这也 与我们在维斯塔斯的标准 化和现代化战略有关。 当然，这也使我们能够简化 整个设置，确保 我们有相同的标准基础材料， 相同的标准零件。 它只

12:54 会使我们整个 产品结构以及 与之相关的所有 数据的整体管理变得更加简单。 因此，我试图用一种可能更直观和更具图形化的 形式来概 述整个设置的工作原理。 因此，在左侧，你可以看到集中式 基础材料数据库，我们 称之为授予 者数据库，你可以说我们在那里有 所有

13:25 基础材料信息的中央数据库。 我们已经迁移了两种基础材料， 但我们也在迁移表面涂层 ，从这个意义上说，我们还启用了所有这些数据对象的变更 管理， 这样一旦我们输入了基础材料，就 只有专门数量的 管理员才有权更改这些基础材料。 同样的事情也 适用于我们的表面涂层。 同样，我们还输入了用于塔楼

13:59 和铸件的钢材的测试数据。 目标基本上是将所有与 基础材料相关的测试数据 放入授权的数据库中。 此外，我们还连接了 以前有些脱节 的可持续发展 数据库，用于跟踪我们的碳 足迹。它本质上是一个数据库 ，我们目前正在使用它来跟踪整个产品的碳 足迹。 但我们的想法是，从长远来看，从根本上 摆脱这个问题，

14:31 然后像你可以说的那样，让一切都 在 Windchill 中运行， 长期战略。 但这是临时的解决方案。 而且，作为第一步，我们刚刚 将两个数据库连接在一起。本质上。 然后，我们通过 各种网关和 API 连接其他所有内容， 具体取决于各种仿真工具的 必要条件。 例如，我们的刀片有自己的专有 仿真设计工具

15:01 ，每当他们为我们的基础设计指定 特定的玻璃纤维材料 或碳纤维材料时， 它们都会直接来自 授权的数据库。 同样，我们还连接了 其他工具，比如Ansys， 它们当然会使用很多不同的 材质，这样你就不会像往常一样输入内容，或者本质上 只是选择 任何你能说的已经内置在 Ansys 中的 材质库 ，而是从 通过 grant 连接的基础材料库中进行选择。

15:36 正如你在会议上所听到的那样， 而这笔补助金现在是Ansys 大家庭的一部分。 最后但并非最不重要的一点是，我们已将 授权的数据库连接到 Windchill 和 Creo。因此，每当你在 Creo 中对齐 材料时， 它本质上都是通过 网关与授予者连接的。 关于 Windchill 也有同样的说法，

16:07 这意味着我们可以 说，我们有一条紧密相连的线索，即我们如何处理基础 材料以及如何将其与部件、原材料、 半成品 部件等联系起来的数字线索， 如上一张幻灯片所述。 当然，目标 也是获取这些信息。 现在我们已经将 所有信息数字化了， 我们可以开始用它做 很多有趣的事情了。 我们目前正在

16:37 为我们的采购部门和 财务部门构建一些 Power BI 报告，这样他们就可以说，我们 怎样才能对材料进行套期保值？我们买了 很多钢，我们买了很多玻璃纤维。 那么，我们怎样才能为组织 中那些拥有这些经济 利益并真正具有远见卓识的部门带来透明度 呢？ 现在我们已经拥有了所有 数字属性， 对这些材料进行 结晶也变得容易得多， 这样它们的对冲工作 就变得容易得多

17:08 ，处理的复杂性也降低了。 当然， 正如我一开始所说的那样，同样的事情 也适用于碳足迹。 无论你是为这些 套期保值活动汇总成本，还是 为碳足迹汇总成本，本质上 都是一样的，只是实现 了 两个不同的目的。 那么它到底是什么样子呢？ 好吧，我举了一个非常简单的例子，说明我们过去 的画是什么样子。

17:41 所以你可以看到，在左边， 有一个传统的例子。 是的，就像某种海光一样。 你可以看到通常的绘图 标题会是什么样子。 我想大多数公司仍然 有材料 的实际描述， 你可以参考证书 以及什么样的冲击韧性， 无论是标准化的，所有这些东西既

18:14 与基础材料有关，也与原 材料的 制造方式有关。 所有这些信息 现在都已完全数字化，要么在授予的 数据库中描述， 要么在 Windchill 中进行了描述。 从本质上讲，这使我们能够直接在 Windchill 中显示 这些信息。 通过幻灯片两侧的相关 数字，您可以看到我们是如何用可在 Windchill 中直接阅读 的数字属性替换 图纸上的死文 的。 那么，从长远来看，我们想要走向何方，有哪些前景

18:46 呢？ 好吧，正如我在演示开头 所说的那样， 如果我们能够将供应商 部件链接到我们在 Windchill 中拥有的部件 或原材料， 我们就可以将其作为一种 有意识的配置选择。 我们可以 计算每个供应商 的碳足迹，从而激励我们的供应商 、客户和工程师 真正努力减少碳足迹，

19:16 因为他们现在知道这是 一种有意识的配置选择， 而不是我们必须以某种方式 手动追逐他们的东西。 我们可以根据客户选择的目标配置价值链。 因此，根据客户的碳足迹目标， 我们可以将其作为销售配置 的一部分做出有意识的选择。 而且，如果需要，我们还可以允许根据供应链 的配置进行价格 差异，因为至少在一

19:48 开始，认为使用电弧炉而不是冷炉 生产 钢铁 的投资会带来 额外的价格可能并非没有 道理。 因此，当然，其中一些投资 需要还清， 但我们可以帮助人们 了解成本是多少，我作为客户支付了 多少费用 来帮助实现这种过渡。 然后，至少对于你作为一家公司 来说，它是一个有意识的 选择，也是你想要如何为自己树立品牌的选择。

20:21 因此，总而言之，我们在 Vestas 一直想要 实现的目标是通过我们的 PLM 系统 提供的过渡。我们可以授权 个人，包括工程师、 设计师和客户，做出明智的 决策，为可持续 的未来做出贡献。是啊。话虽如此 我将请大家提问。 在第三张幻灯片中，你提到了一些 关于刀片回收的内容，并在商业和技术

20:54 上使用了这个词。 是啊。 你能解释一下你的意思吗？ 是啊。你能重复这个问题吗？ 我有。 在你的第三张幻灯片上。你 谈到了刀片回收。 我想你说的既是商业上的 ，也是技术上的。 然后帮我理解区别 是什么 或者那是什么意思。是啊。 所以，所以说得清楚，那一面是 公司幻灯片， 不是我制作的。因此

21:25 ，我可以给你答案， 说明我们正在努力实现什么目标。 基本上， 当我们拿起一整台涡轮机然后在使用寿命 结束后将其 完全拆卸时，大部分钢当然 可以重新熔炼和翻新以供使用。 但是，在刀片等复合材料 结构方面， 我们在如何回收 方面遇到了真正的挑战？ 对于那些关注 维斯塔斯新闻的人来说，

21:57 你会知道我们 刚刚获得了多项专利，还 与一家瑞典大公司 合作研究了如何从根本上研究出 分离 树脂和玻璃纤维的化学成分， 这样我们就可以重复使用两者。实际上，我们 已经成功地做到了。 因此，我认为 ，你知道，这种有点 政治选择的措辞背后的意图

22:27 是，它仍然有一些细节需要 解决的问题。 但是我们知道我们现在已经 有了可以实现这个目标的技术。 这只是什么时候一切 准备就绪的问题，这样我们才能承诺确切的时机。 但它来 得早不宜迟。 而且我们非常有信心，我们基本上 已经破解了这个坚果， 并且我们已经解决了关于 如何回收整个涡轮机的最后 一块难题。

22:59 是啊。 那么像你提到的那样尊重供应商 ，对吧，你是 如何从供应商那里获取二氧化碳排放数据 或碳足迹数据 的？您 实际从供应商那里采购的组件？ 是啊。所以这是一个非常好的问题 ，也是我经常遇到的问题。 因此， 让我们想象一下，我们没有对供应商 进行隔离，而 只是看了

23:32 生产一千克金属板所产生的 碳足迹是多少。 你可以做一些分析来 弄清楚那是什么。 但是在计算中，你还必须对你 使用的生产方法 类型 做出某些假设。 例如，它可能是一个煤炉， 然后你可以进行这些计算 ，这样你就可以 准确地验证你的碳足迹 等等。然后你还有另一 家供应商可能用完全 相同的方式生产它。而且碳足迹会有一些 变化，

24:04 因为生产设置 可能略有不同。 同样的事情也适用于后勤。 当然，它们可能会相距很远，具体 取决于您的工厂在哪里。 但是我们的想法是，好吧， 当我们在材料规格 我们的意图也是为它的生产方式制定一定的 规格。 然后你可以说，就这个数字的得出方式而言，有一些

24:34 不准确、不准 确。 但是我们可以肯定地说，如果我们能 具体说明这需要用可再生能源或电力 而不是煤炭来生产，你可以说，我们可以对碳 足迹 有一个比较准确的估计，但对我来说不是，我们 是否准确无误并不重要。 显然，碳足迹将 根据你选择的生产方法 而有 很大不同，

25:08 这本身就足以 推动我们希望实现的目标，即改变我们的 业务运营方式，激励 每个人做出正确的选择。 是啊。还有别的吗？ 这显然是一回事，比如用来替换你的 新零件 ，用材料数据库图表 说的是死文。 但是，在处理

25:38 目前可以生产但仍 采用旧格式的残留部件时，您是否 遇到了很多问题？ 这是清理那些 的巨大努力还是你是怎么处理的？ 是的，所以。 因此，老实说， 我们还没有更新所有旧版部件。 因此，我们必须接受，你可以说有些 部分 尚未过渡。但是当你拿一整台涡轮机时， 我们有一些非常大的部件，比如 轮毂结构、 钢结构、钢塔等等。

26:09 而且它们可能占总 质量的90％，就像我们的前50个组件是最昂贵 的，也是传统上最重 的组件。 因此，如果你能破解这些 问题并进行过渡， 我们已经解决了90％的问题， 其余的只是确定优先顺序的问题。 我们在 为传统的东西做正确的事情和我们做的所有新 设计之间 划清界限在哪里？谢谢。

26:45 关于材料数据库的问题， 以及工程师如何与 之交互并找到所需的 材料并将信息纳入设计中？ 是啊。因此，这就像一个 Web 界面给、 给、给予。 因此，每当你需要分配材料时， 本质上会出现 一个小网络界面类型的人然后你 从数据库中选择，至少从我的角度 来看，数据的结构 非常直观。

27:17 因此，通常很容易 找到合适的材料。 至少我们没有提出任何关于易用性的问题。 因此，这似乎很简单。 是的，我刚刚有一个关于你如何在 Windchill 中 表示这些对象的问题。 所以你会得到一个能有效 代表化学反应的基础级物体，对吧。 the，材料的规格。是啊。

27:47 然后它会与你的外形规格产生一对多的 关系。 是酒吧吗，是床单吗， 是盘子吗，依此类推。 然后你将在实际零件定义中使用这些内容。 这是意图吗？ 没错。因此，从本质上讲，正如我在演示文稿中 试图解释的那样， 你的基础材料只有 你能说出你 所谓的材料的化学 或机械成分的信息。

28:18 因此，无论是热轧还是冷 轧都是原材料部分。 但你知道，基础材料信息 实际上与原材料、 半成品零件和零件都相关联，因此我们在整个过程中都有数据 连接。 所以我猜。 这是一种线性关系吗？ 所以基于艺术外形的素材。 还是一种同时发生的关系 ？我们的基础材料。怎么样。

28:52 它如何相互作用？ 是啊。所以，所以，我想我会把它 描述为一种线性关系，从某种意义上说，你的基础材料 与你的原材料相连 ，然后与你的零件相连。 是啊。 是啊。