借助相关且面向未来的需求管理过程保持优势地位,从而提升效率、节省成本并确保整个项目的成功。
需求管理是软件项目开发的一个关键方面,用于识别、记录和管理客户和相关方的需求及期望。但是与需求管理相关的问题是软件项目失败的主要原因。对许多组织来说,按时并在预算范围内交付满足客户需求的产品仍然是一项挑战。其中一个主要原因是需求管理可能相当复杂。
收集和记录需求涉及多个有关各方的观点、优先事项和期望。沟通不畅和误解很容易发生,导致需求不完整或不明确、误解、解释冲突以及项目失败。团队和有关各方之间不充分的沟通和协同也会导致需求管理问题。
同样,仍然使用过时或无效工具的组织缺乏必要的功能来有效地捕获、跟踪和管理整个项目生命周期内的需求。投资现代需求管理工具可以帮助提高该过程的效率和准确性。