風險管理生命週期
危險分析
第一步是評估是否有可能造成故障或意外的潛在狀況,並將這些危險狀況區分為不同的情境,再決定發生每種情境的可能性。
風險識別
風險識別包含對潛在不良事件的詳細評估、發生的可能性,以及潛在影響或嚴重性。識別出危險後,會在這個步驟提供更詳盡的分析結果。
分類與評估
風險會按照產業專屬指引進行分類,同時將發生的可能性和嚴重性納入考量。分類指引的內容因產業而異,即使是相同產業,也視主管機關而定。適當的分類有助於確保產品符合市場需求。
降低風險
您可以運用風險識別,找出能預防、降低風險發生可能性或嚴重性的控制因素,以降低風險。例如,為了預防從行進中車輛飛出造成的潛在傷害,可將車門鎖做為一項控制因素。控制因素可能包含產品功能、品管自動化、效能需求、檢查等項目。
風險降低規劃
組織將控制因素納入計畫中以利執行,接著在計畫中列出組織導入控制因素所採取的步驟,並指派給負責的個別人員或團隊。
說明文件和報告
儀表板、報告及其他說明文件能協助組織監控風險降低任務的進度,並提供良好風險管理工作模式的可稽核證據。在攸關安全的產業,可能必須提供風險報告,才能在特定市場販售產品。
軟體風險管理解決方案:Codebeamer
您可以使用 Codebeamer,確保在整段生命週期中符合最高的風險管理標準。這項需求、風險和測試管理解決方案能協助團隊在日常活動中整合風險管理流程,並建立完整的風險記錄,以找出、分析和減少危險與風險。如此還可以確保符合 ISO 14971、IEC 60812、ISO 26262、IEC 61508、IEC 62304、IEC 60601、DO-178C 及其他攸關安全的法規,同時記錄和管理 CAPA、FMEA 及其他風險相關活動,並放心處理主管機關稽核事宜。此外,您還可以享有與 PTC 工程 Digital Thread 進行封閉迴圈整合的好處。Codebeamer 能協助您在整個組織中營造追求安全性和高品質的文化。