隨著科技和市場需求的快速發展，組織面臨著從根本上改變業務方式的巨大壓力。Scaled Agile Framework® (SAFe®) 是推動數位業務轉型的熱門方法。這種方法能引導如何在企業規模導入敏捷軟體開發實踐。
在今日的數位市場保持競爭力，幾乎需要敏捷性。透過使您的公司能快速回應市場變動並運用創新科技，就能夠在數位時代蓬勃發展，這適用於軟體開發和整體業務兩方面。雖然敏捷源於軟體世界，但現在已擴大為一種組織哲學和架構。
業務敏捷性代表打破人員團體 (例如軟體或產品團隊) 各自獨立運作的情形，在公司中敏捷行動。從 IT、財務、支援到行銷部門的所有參與人員都需要採取精簡和敏捷工作模式，才算是敏捷業務運作模式。在真正落實敏捷開發方法的公司中，主管團隊會宣揚相關的價值觀和原則，如此也能在組織中培養出持續學習的文化。
在改用敏捷開發的過程中，一開始通常是由軟體團隊先試用敏捷開發方法。如果企業想導入敏捷開發方法，可以採用幾種架構來幫助擴大應用範圍，推廣到整個組織。如果您想了解擴大採用敏捷方法的更多資訊，那麼您來對地方了：SAFe® 敏捷開發方法是其中一種結構化架構，可幫助您的組織改善現況，達成預定的目標。
Scaled Agile Framework® (SAFe®)
Scaled Agile Framework® 的縮寫為 SAFe，是用來在整個企業導入敏捷開發方法的一系列組織原則、流程和最佳工作模式。SAFe 敏捷開發流程原本是由 Dean Leffingwell 和 Drew Jemilo 在 2011 年推出，提供有助公司採用敏捷工作方法的完整角色、職責、工作流程模式和價值觀指導方針。
SAFe 能敏捷開發原則應用到五個主要業務領域，這些領域包括：
- 架構
- 整合
- 治理
- 資金
- 角色
敏捷開發流程會評估這五個領域的需求，並分為四個不同層級在組織內推動：
- 基礎 SAFe
- 大型解決方案 SAFe
- 產品組合 SAFe
- 完整 SAFe
企業 Scaled Agile 架構追求讓組織中各個敏捷開發團隊維持步調一致，以培養符合敏捷開發原則和價值觀的協同合作與產品交付文化。這個架構的基礎源於三個主要思想派別：系統組織思維、敏捷軟體開發和精簡方法。SAFe 也特別強調將客戶需求視為首要之務、運用敏捷產品交付和創新流程推動成長，以及根據價值資料流 (而非階層部門) 來選用一致的作業系統。
Scaled Agile 方法的好處
SAFe 6 這個最新版本導入了 SAFe 的 7 項核心能力，這是組織為了打造精簡敏捷企業，需要培養的一組能力。
這 7 項核心能力為：
- 精簡敏捷領導能力
- 團隊和技術敏捷性
- 敏捷產品交付
- 企業解決方案交付
- 精簡產品組合管理
- 組織敏捷性
- 持續學習的文化
這個架構也有助於人員快速做出決策、妥善運用資源，並安排適當人員負責適合的專案，以革新與打造現代化的公司文化。SAFe 敏捷開發專案管理還強調，要順利推動革新仰賴的不是架構，而是組織中的人員，特別是以身作則、帶領大家進行革新的主管。
擴大採用敏捷開發方法的挑戰
許多公司發現在嘗試達成商業敏捷性目標並擴大採用敏捷開發方法時，最難的是促成文化和心態的轉變，以及革新管理工作的方式。
組織容易犯的九大錯誤：
- 從無到有建立新的架構
- 個別人員抗拒改變
- 組織抗拒改變
- 缺少 ALM 功能
- 龐雜的架構
- 缺少高階規劃
- 未能採用共同的流程
- 缺少有意義的客戶意見回饋
- 專案範圍持續潛變
擴大採用敏捷開發
避免犯下九大錯誤的實用祕訣和技巧
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