Tavola rotonda sulle tecnologie emergenti: Il Model Based Enterprise
00:10 Benvenuti alla tavola rotonda sulle tecnologie emergenti. Siamo con Sylvine Datry, direttore senior del PLM del canale globale, e Brian Thompson, direttore generale della divisione Creo CAD di PTC. Parleremo delle iniziative basate su modelli, ad esempio la Model Based Definition e l'impresa basata su modelli e del modo in cui aiutano aziende come la vostra a migliorare la qualità ed efficienza dei processi aziendali.
00:41 Iniziamo a definire un contesto. Quale elemento del mondo della tecnologia e del business rende interessante l'approccio basato sui modelli? Sylvine, inizierò da te. Data la quantità di tempo che trascorri con i clienti, quali sono le loro impressioni? Ti rispondo subito, Mark. Pensando ai clienti e al feedback da essi fornito e dai loro partner, scopriamo le tre sfide principali
01:14 che incidono sui costi, sulla qualità e sui tempi di commercializzazione. La prima è l'efficienza. Non esiste ancora una buona collaborazione tra organizzazioni, dipartimenti siti geografici e imprese estese. Questa mancanza di collaborazione crea problemi di tracciabilità per l'individuazione delle informazioni corrette e aggiornate.
01:49 Un'altra dimensione riguarda la comunicazione. La comunicazione è un tema complesso, poiché disponiamo di molte informazioni, aspetto che rende difficile individuare gli elementi più o meno importanti. Anche il formato della comunicazione è un problema. Abbiamo visto usare disegni 2D, modelli 3D, testi ed e-mail. Vorrei sottolineare che la nostra forza lavoro sta invecchiando
02:22 e per i nuovi lavoratori è più facile lavorare sui modelli 3D. La seconda sfida del settore riguarda la qualità, e anche la non conformità. I disegni in 2D sono difficili da comprendere ed è possibile interpretarli in modo errato, causando problemi di conformità.
02:55 È difficile individuare le caratteristiche e le informazioni critiche in termini di qualità e seguire le informazioni lungo il ciclo di vita del prodotto. Infine, per quanto riguarda la qualità, si ha la mancanza di un ciclo chiuso di feedback su di essa. Dobbiamo rispettare
03:25 i requisiti e convalidarli lungo il ciclo di vita del prodotto. La terza sfida riguarda il time to market, che produce un forte impatto sulla competitività dei clienti. Esiste un certo divario tra la progettazione tecnica e la produzione in termini di fabbricazione simultanea. Le aziende usano ancora processi sequenziali e non simultanei. Vari passaggi manuali separano la progettazione tecnica dalla produzione,
04:01 creando errori e complicando la ricerca delle informazioni nell'impianto per svolgere le proprie attività. Quest'ultimo punto produce un forte impatto sulla competitività e impedisce di rispettare alcuni lanci di prodotti, diventando un tema critico per i clienti.
04:32 In questo senso disponiamo di ottime intuizioni. Una storia divertente: l'altro giorno mi è capitato di riguardare alcuni miei archivi e ho trovato un disegno in 2D. Stavo mostrandolo a mia figlia quindicenne, che mi ha chiesto cosa fosse. Lavoro da anni in 3D e non comprendeva la natura del disegno. Per lei non aveva alcun senso. Brian, abbiamo parlato dell'intera transizione dai disegni 2D ai modelli 3D.
05:02 Cosa vorresti aggiungere? Sono certo che anche voi abbiate sentito parlare di questi aspetti. Sì, e hai ragione. È un contesto eccellente per la conversazione. È un ottimo riassunto di tutte le sfide che devono affrontare i clienti. Forse è possibile non sprecare tempo ed energie sugli elementi 2D derivati: il disegno 2D, se l'ambiente 3D è in grado di catturare il necessario per
05:34 collaborare in modo adeguato, consente di comunicare tutto ciò che occorre per risolvere i problemi delineati da Sylvine: l'oggetto 3D deve assumersi maggiori responsabilità. Infine, sono già disponibili le tecnologie necessarie,così i clienti, invece di sprecare tempo senza valore per la creazione di un elemento 2D, possono concentrarsi sulla creazione delle informazioni necessarie per il 3D e acquisire gli elementi necessari per tutte le parti coinvolte a valle, a partire dalla fabbricazione e tutte le altre parti coinvolte dell'impresa.
06:05 Ma in realtà c'è molto di più. Ho appena descritto ciò che molti considerano una definizione basata su un modello. Al momento, i clienti sono concentrati sul modello e pensano di aggiungervi valore e condividerlo in azienda. Dicono anche: Non dovremmo eseguire altre operazioni nell'ambito del del processo di sviluppo prodotto ingegneristico, come ad esempio la simulazione, o la generazione del percorso utensile NC. Probabilmente non dovremmo eseguire queste azioni usando soluzioni di nicchia,
06:39 come i prodotti specifici non legati al modello di progettazione tecnica di base, ma usare il modello di progettazione tecnica di base, che è il centro dello sviluppo del prodotto. Pensiamo a tale elemento come concetto di sviluppo del prodotto basato su modelli. Non si tratta di un termine che è possibile trovare su Internet, ma è un elemento importante poiché la Model Based Definition sta guadagnando terreno nella progettazione tecnica. I clienti hanno compreso che il valore non può risiedere solo in tale elemento. Stanno rendendosene conto, poiché potevano attribuire tutto il valore al modello CAD, ma occorre sfruttare tale valore in tutte le attività collaterali e complementari
07:12 condotte anche nell'ambito del processo di progettazione tecnica. Quindi consideriamo entrambe le cose. Mark, quale dirigente del PLM, sei il più adatto a parlare del significato dell'estensione di tale elemento al resto dell'azienda. Sylvine ha analizzato questo elemento dal punto di vista dei clienti. Cosa pensi dell'estensione dell'uso di tale modello? Cos'è un'impresa basata sul modello? Cosa intravedi? Assolutamente, Brian. Quale ex ingegnere, ho lavorato molto sul tavolo da disegno e in 2D, facendo molta strada, e penso che
07:47 dal punto di vista del PLM, stiamo riunendo molti di questi aspetti in termini di valore reale e non solo di quanto costruito dagli ingegneri in precedenza. Come possiamo riutilizzare queste informazioni a valle? Abbiamo tre casi che vediamo costantemente, alcuni dei quali analizzati da Sylvine. Il primo è la qualità, la capacità di prendere le caratteristiche nel modello 3D ed eseguire processi di qualità su di essi, che si tratti di mancata conformità, FMEA o una macchina CMM,
08:17 per ottenere le informazioni dal modello piuttosto che da un disegno. Questo è il primo caso. Il secondo è la produzione. Sylvine ne ha già parlato: si tratta del passaggio dalla progettazione alla produzione. Considerando molte caratteristiche critiche presenti nel modello 3D, ad esempio dimensioni e tolleranze, possiamo definire i piani di processo sulla base di questo aspetto e misurarle. Quindi eseguiamo una convalida completa anche prima che l'oggetto arrivi in officina.
08:48 Facendo ulteriore passo avanti nel servizio, immaginate di visualizzare le tolleranze, le caratteristiche principali del modello rilevanti per l'operazione di assistenza. Potrebbe essere visualizzato tutto su schermo. Immaginate di usare un'esperienza AR per osservare un elemento e scoprire cosa l'ingegnere avesse in mente durante la progettazione. Questa è la tolleranza principale. Si tratta di un elemento a valle davvero importante. Troviamo anche un interessante contributo dei clienti anche a monte,
09:21 come ad esempio la capacità di collegare requisiti e specifiche di test grazie alla tracciabilità e alla conformità, così che il progettista possa indicare il collegamento tra una tolleranza e un requisito. Quindi, pensate un po': se questo elemento cambia, l'intera catena del valore sarà informata di tali modifiche. Mentre parliamo di tutti questi aspetti in modo isolato, l'intero scenario, come ha detto Brian, lo sviluppo del prodotto basato su modelli favorisce la comunicazione fra le parti interessate dell'organizzazione in modo continuo.
09:52 Questo scenario è incredibilmente cresciuto, fornendo ai clienti nuove possibilità di abbandonare il disegno necessario per arrivare a questo punto. È uno degli aspetti più importanti a cui i clienti sono interessati, Brian. Come possiamo iniziare? Uno dei grandi miti di oggi è la necessità per gli ingegneri di lavorare di più. Non c'è molto valore in questo processo e oggi abbiamo parlato del valore.
10:22 Qualche idea in merito? Sì, la parte del mito è un punto importante. Molte volte i clienti pensano alla model based definition in modo diretto, quasi come una sostituzione punto per punto delle attività 2D. Dobbiamo sovvertire questa mentalità. Non è così e non dovrebbe esserlo, poiché in questo caso si stanno introducendo inefficienze non necessarie nel processo. Bisogna pensare a ciò che
10:53 l'impresa deve comunicare per descrivere l'intento di questo progetto 3D a valle e a tutte le parti interessate appena descritte in modo eccellente. Le regole dovrebbero essere diverse poiché non occorre più documentare tutto in 2D. Uno di questi miti impone ai clienti di fare un passo avanti per scoprire se applicare lo stesso processo svolto prima in 3D, ma applicandolo in 3D e non in 2D. È necessario fare un passo indietro, occorre un nuovo processo di documentazione
11:25 e distribuzione dei contenuti in 3D, per scoprire che l'elemento 3D al centro delle vostre attività in realtà è meno impegnativo e offre un cambiamento di processo. I clienti devono cambiare il processo, che sarà meno impegnativo a causa del poco lavoro necessario, a volte inesistente, aggiungendo informazioni derivate al modello. Tutto ciò che viene inserito in tale modello deve consentire di creare un modello reale per il progetto. Giusto. La prima cosa da riconoscere è che si tratta di un cambiamento di processo. Bisogna accettarlo,
11:55 mettere insieme un team per dimostrare il valore di questo elemento in piccole parti e ottenere rapidamente risultati nell'azienda e dimostrare questo valore. Se siete disposti a farlo, molti clienti stanno iniziando ad avere molto successo grazie a esso. Perfetto. Voglio dire, il cambiamento di processo è una cosa importante, giusto? Sylvine, permettimi di chiederti quanto segue: nelle aziende con cui sei in contatto, la gestione del cambiamento organizzativo è un elemento importante per scoprire come iniziare. Hai qualche idea anche su questo argomento?
12:28 Certo. Non si tratta solo di implementazione di strumenti, ma di implementazione degli strumenti, ottimizzazione dei processi e cambiamento del modo in cui le persone svolgono il proprio lavoro. Quando attuiamo tali iniziative, dobbiamo valutare strumenti, processi e persone. Per questo, la dimensione del cambiamento è è importante e dobbiamo concentrarci sull'adozione da parte degli utenti.
13:01 Vorrei condividere alcune best practice dei clienti, ovvero iniziare con un piccolo progetto, come ha spiegato Brian. Quindi, cosa piuttosto interessante, fornire alcune metriche e iniziare un progetto insieme a tre o quattro persone e per non oltre tre mesi.
13:31 Occorre imparare a utilizzare le soluzioni pronte all'uso. Questi sono i fattori di successo che rendono il cliente più efficace. Come dato di fatto, una volta compreso questo tipo di progetto, è possibile misurare i benefici e scalare il progetto, le iniziative dell'impresa e la catena del valore. Questo è il feedback che sto ricevendo,
14:02 sul modo in cui implementare tali iniziative. OK. Mi ha colpito l'osservazione di Sylvine sull'utilizzo delle tecnologie già pronte. Troppo spesso i clienti personalizzano la tecnologia per realizzare un progetto pilota e incorrono in difficoltà quando devono scalarla per il resto dell'azienda, che potrebbe essere entusiasta dei vantaggi aziendali basati sul modello che hanno ottenuto, senza però riuscire a scalare una tecnologia personalizzata. Devono implementare la personalizzazione nel resto dell'azienda e conservarla nel tempo.
14:34 L'osservazione di Sylvine è davvero intelligente. Potranno scalare facilmente, trattandosi di una tecnologia già pronta per l'uso. Giusto. Ho pensato si trattasse di un punto importante da sottolineare. È un punto valido per tutti in termini di cambiamento di processo. Dobbiamo utilizzare il più possibile le soluzioni ragionando pronte all'uso. Iniziando in piccolo e scalando, occorre aderire agli standard e crescere. Grazie per aver esposto questo concetto. Credo che il nostro tempo sia terminato.
15:04 Potremmo parlare per ore, ma sono emerse alcune cose importanti. Ovviamente. La progettazione, l'impresa e lo sviluppo dei prodotti basati su modelli implicano un processo che durerà a lungo, che interesserà strumenti, tecnologie, persone, gestione dei cambiamenti, ragionando sempre fuori dagli schemi. Esistono numerosi vantaggi nel raggiungere questo obiettivo. Credo sia stata una bella conversazione. Sylvine, vorrei ringraziarti per la partecipazione e condivisione di queste intuizioni.
15:34 Ciò vale anche per te, Brian, grazie per avermi raggiunto in studio. Sono felice di avervi avuti con me oggi. Il piacere è mio, Mark e Brian. È un piacere parlare con te, Sylvine. Bene, per concludere, voglio ringraziare tutti per la partecipazione. Spero abbiate trovato interessante questo evento. È stato importante per la condivisione di queste tecnologie emergenti e il chiarimento del ruolo della progettazione e dell'impresa basata su modelli. Grazie ancora. Cordiali saluti.