Innovazione del ciclo di vita dei prodotti con Windchill e Windchill+
00:51 Date il benvenuto a Mark Lobo, vicepresidente senior e direttore generale della gestione del ciclo di vita del prodotto presso PTC. Ok, tutti. Buon pomeriggio. È bello tornare dopo quattro anni. Adoro l'energia che c'è là fuori. Adoro conoscervi tutti come ingegnere. Sono sempre affascinato dai prodotti finali come i prodotti fisici come quelli che vedete in quei
01:21 video. E mi emoziona pensare a così tanta innovazione che è stata messa in quei prodotti. Ma poi mi viene in mente un semplice fatto: dietro ognuna di quelle storie di innovazione, e cioè nel prodotto, c'è un sacco di trasformazione in corso in quelle aziende. Ora, ecco un fatto interessante: la maggior parte dei clienti che avete visto in quel video sono effettivamente qui questa settimana e saranno qui per condividere la loro storia con tutti voi.
01:52 Quindi ti incoraggio a partecipare, ascoltare, imparare, condividere queste esperienze. Ma ho una sorpresa per te. Ho invitato tre di loro a unirsi a me sul palco per parlare della loro storia. Quindi sarà sicuramente divertente. Ma prima di iniziare, volevo dedicare qualche minuto a parlare del punto di vista di PTC sul PLM e della strategia alla base. Quindi il PLM per noi è passato dall'essere un'applicazione ingegneristica a
02:25 un'applicazione aziendale strategica insieme a ERP e CRM che sta trasformando l'idea della trasformazione digitale in realtà. Aziende manifatturiere, come molte. Se siete qui presenti, vi state affidando al PLM per risolvere davvero il vostro problema. Le sfide più difficili, non solo nel campo della ricerca e sviluppo, ma in tutta la catena del valore. Sta producendo le sue operazioni, la sua assistenza sul campo, la sua catena di fornitura?
02:55 Quindi sono qui oggi insieme ai miei relatori ospiti per condividere con voi ciò che abbiamo imparato sulla realizzazione della trasformazione digitale a livello aziendale con il PLM e anche per incoraggiarvi a condividere le vostre esperienze nei prossimi giorni e in che modo PTC può aiutarvi a trasformare la vostra azienda. Ok, molti di voi si stanno chiedendo, Marc, cosa hai qui? Dice che da PLM a PLM il piccolo PLM è come sono andate le cose da più tempo.
03:30 È iniziato con la gestione di base dei dati di prodotto del PDM. Ora, notate che non ho utilizzato il PDM, ma il PLM, negli ultimi 30 anni circa, abbiamo sviluppato molte tecnologie PLM per esaminare l'ingegneria, i materiali da costruzione, le parti della catena di fornitura, la gestione delle modifiche di classificazione. Ma quel piccolo PLM a sinistra è ciò che rappresenta il ruolo originale del PLM. È quell'archivio per i dati CAD, per i documenti e
04:01 per garantire che gli ingegneri addetti alla ricerca e sviluppo stessero lavorando alle stesse revisioni del progetto. Ma il PLM offre molto più valore e non si limita alle pareti della ricerca e sviluppo e della progettazione. Dobbiamo davvero cercare di abbattere questi silos ed è a questo che serve quel piccolo PLM. Il che mi porta al PLM A destra, il grande PLM verde. Questo è il ruolo moderno del PLM come piattaforma aziendale per l'innovazione contro
04:32 le minacce digitali. Permettetemi di darvi alcuni esempi di cosa intendiamo con questo. È disciplina di base, governance, cambiamento e tracciabilità. Quando lavori con il tuo hardware, che comprende componenti meccanici, componenti elettrici elettronici, ma anche, cosa più importante, software. Quindi si è passati da una distinta tecnica a una distinta informativa che comprende molto più di quello che si affronta oggi. Gestisce anche la complessità del prodotto e del processo attraverso la standardizzazione, il
05:07 riutilizzo e l'adozione delle migliori pratiche. Stamattina abbiamo anche sentito che Enterprise PLM mira a rendere i prodotti esistenti più ecologici selezionando i materiali giusti e quindi creando anche nuovi prodotti ecologici. Dipende dalla minaccia digitale basata su modelli, dalla progettazione alla fabbrica fino alla produzione, dove pensiamo allo sviluppo della produzione, alla costruzione di materiale per diversi impianti utilizzando un unico materiale ingegneristico da costruzione in
05:37 modo da poter disporre di istruzioni di lavoro dinamiche in grado di registrare il processo di assemblaggio e smontaggio. E una volta entrato in fabbrica o in servizio, ottieni quel feedback dalla fabbrica e dall' assistenza per migliorare i tuoi prodotti. Si tratta di chiudere il ciclo. È anche la promessa di SAS di facilitare la collaborazione e promuovere realmente l'innovazione lungo tutta la catena del valore. Quindi questo passaggio dal piccolo PLM a sinistra al PLM aziendale a destra è davvero
06:07 un continuum di valori. E come molti di voi sanno, richiede tempo. È un lavoro impegnativo. È esperienza, una visione e una spinta a percorrere quel percorso. Siete tutti qui a LiveWorx perché volete spostare la vostra azienda a destra. È più importante avere un impatto sulla società con la propria azienda. E intendo anche il pianeta. Quindi lasciatemi parlare di alcune delle sfide che vedrete e sentirete
06:39 anche voi. Ora, come ho detto prima, ho invitato tre oratori a unirsi a me oggi. Stanno trasformando la loro attività non perché devono farlo. Mi dispiace, non perché lo vogliano, ma perché devono farlo. Le nuove sfide che devono affrontare richiedono la loro trasformazione in qualche forma. Sono le stesse sfide che affrontate tutti voi. È importante rendersi conto che
07:10 un piccolo PLM non è in grado di soddisfare queste esigenze. Ci sono nuove aspettative che sono state fissate e siamo qui per aiutarti a soddisfarle. Permettetemi quindi di presentare la prima sfida. In rapida crescita. Crescere velocemente non significa solo fare le stesse cose più velocemente. Si tratta di creare nuovi modelli di business con nuovi prodotti, adattare gli stessi prodotti per soddisfare le esigenze dei clienti e l'ambiente sta aprendo nuovi mercati e introducendo nuovi servizi digitali per completare tali prodotti.
07:43 La rapida crescita consente alle aziende di rispondere alle interruzioni e anche di sconvolgere la concorrenza, specialmente nei mercati in cui c'è sempre più differenziazione nell'innovazione del software . Senti, dobbiamo creare i prodotti che abbiamo e la tecnologia che abbiamo ed evolverli per migliorarli. Si tratta di potenziare con nuovi strumenti, nuovi processi ed esperienza. Un esempio molto semplice è un prodotto meccanico che nel tempo ha avuto
08:14 molta più meccatronica con l'elettronica integrata. E oggi quello stesso prodotto è definito dalla sua differenziazione tramite software. Pensa ad allineare ogni disciplina ingegneristica attorno a una serie comune di obiettivi. Questa è la visione dell'ingegneria dei sistemi basata su modelli, in modo da poter estendere la definizione olistica oltre la visione basata sui modelli che abbiamo oggi, che è una visione ingegneristica per l'azienda. Quindi si tratta di crescere rapidamente. Prossima sfida. Ottimizza tutto. Il passaggio al PLM aziendale non riguarda più solo
08:51 l'ottimizzazione del design. Quindi cosa intendiamo per ottimizzazione del tutto? Sta migliorando il modo in cui i componenti vengono acquistati e da chi, come e dove vengono fabbricati i prodotti, come funzionano, come vengono serviti e tutto il resto. I prodotti stanno diventando sempre più complessi e la complessità aumenta ogni volta che si aggiunge una nuova funzione o un nuovo processo per aumentare il prodotto. Pertanto, l'ottimizzazione di tutto richiede il PLM come spina dorsale per
09:24 il thread digitale basato su modelli. Lo stesso thread di cui ha parlato Jim stamattina per gestire la complessità dei prodotti e dei processi in tutte le aree della tua attività. E come possiamo farlo? Fornendo informazioni accurate, fruibili e aggiornate. È l'unico modo per chiudere il ciclo. Recuperare informazioni e dati preziosi da tali processi a valle per informare la prossima iterazione e generazione di questi prodotti. Passiamo alla sfida numero tre, la scalabilità a livello globale.
10:00 Abbiamo parlato parecchio di efficienza, ma in realtà ci siamo concentrati sul lato ingegneristico della casa. Stiamo parlando di efficienza aziendale su larga scala, non solo di ingegneria. Non si tratta solo di avere team ovunque, ma si tratta davvero di adottare le migliori pratiche da parte di quei team. Ecco un altro punto. In passato. Un modo unico di fare progettazione e produzione è stato considerato un vantaggio competitivo. Pensiamo che non sia più così.
10:34 I settori con buone pratiche comprovate e fare affidamento su di esse sono più efficienti e redditizi che affidarsi alla conoscenza tribale. Pertanto, le pratiche standardizzate di cui disponiamo nel PLM garantiscono ripetibilità e qualità, lo stesso prodotto o la stessa parte che viene fabbricata a due miglia di distanza nella vostra fabbrica o dall'altra parte del mondo tramite un produttore a contratto. È di questo che si tratta. Quando pensi di trasferirti in nuovi mercati e regioni, non
11:06 devi più preoccuparti di rispettare la conformità o di dover presentare nuovi requisiti normativi. Pertanto, l'allineamento alle migliori pratiche rivela l' opportunità di automatizzare ed eliminare le ridondanze sia nel prodotto che nel processo per migliorare la qualità e ridurre i tempi di commercializzazione. Quindi tieni a mente queste tre sfide mentre pensiamo a come passare alla prossima marcia qui. È qui che si diverte. Inviterò Helmut, che indossa i caschi da palcoscenico di Schaeffler
11:39 e Helmet parlerà delle loro esperienze che crescono più velocemente.
13:01 Diamo il benvenuto al vicepresidente delle applicazioni ingegneristiche di Kepler. AG Helmut Kubrick. Sono io? È bello vederti, Helmut. È bello vederti, come sempre. Grazie per esserti unito a noi. E grazie per essere qui davanti al pubblico. Quindi un paio di cose. Sai, sul fronte automobilistico, il settore sta attraversando una svolta storica negli ultimi dieci anni circa. L'intero passaggio all'elettrificazione, all' energia elettrica e, soprattutto, l'argomento
13:32 comune di cui parliamo è il software che guida gran parte del business. Quindi questo è un modo perturbato di stabilità, giusto. Nel corso degli anni e in che modo i cambiamenti stanno rispondendo a queste sfide. E che ruolo gioca il PLM quando si tratta di crescere rapidamente? Va bene. Grazie mille Molto. Quindi, ovviamente, un ruolo importante. Vorrei innanzitutto ringraziarvi per essere saliti sul palco per parlare del PLM dal punto di vista di Schaeffler e per aver visto anche soluzioni concrete alle presentazioni di questa mattina. È stata un'ottima apertura, quindi ci ha dato davvero molti impulsi, direi, per il futuro.
14:06 Quindi cosa significa per Schaeffler? Come avete visto, Schaeffler è un fornitore di tecnologia con esperienza di sistema. Direi da più di un decennio. Forniamo anche sistemi che si occupano di ingegneria dei sistemi. D'altra parte, vogliamo diventare ancora più innovativi, sostenibili ed efficienti anche per questo. Schaeffler, come immagino molte altre aziende, ha implementato un programma per la digitalizzazione e siamo davvero convinti che il PLM sia un incentivo e un acceleratore per la digitalizzazione. Quindi, se pensiamo che cosa significa parlare di PLM, il PLM è
14:41 costituito da processi, dati, infrastruttura integrata al suo interno. Quindi dobbiamo capire il nostro business. Dobbiamo comprendere i processi. Direi che i ruoli e la risposta di Schaeffler al momento sono quelli di creare una sorta di ambiente di lavoro. Lo chiamiamo ambiente di lavoro digitale PLM. E l'obiettivo è riunire tutte queste informazioni e avere aperto su due schermi, diversi sistemi, tutte queste informazioni, renderle interattive in un unico contesto e dire di poter rendere la vita dei nostri progettisti e ingegneri davvero più semplice in questo modo.
15:15 Quindi l'ambiente di lavoro PLM o gli ambienti di lavoro digitali sono attualmente la nostra strategia. Sì, mi piace molto l'idea di un ambiente di lavoro digitale, una specie di ambiente domestico su cui lavorare molti designer. Sì, quindi hai molte cose da fare rispetto al PLM per rispondere a tutte queste esigenze, come è cambiato il tuo approccio alla pianificazione e all'esecuzione di questi progetti PLM nel tempo e come devi crescere più velocemente con essi? Sì, assolutamente. Quindi, se pensate che negli ultimi dieci anni ho avuto progetti PLM sotto la mia responsabilità per anni, 1 o 2 anni facendo i concetti,
15:49 le implementazioni e poi ci sono voluti anni per implementarli. Nella nostra azienda, questo non è più possibile al momento, quindi abbiamo bisogno di parti più piccole, di applicazioni più piccole fornite nel caso di prodotti con un minimo di fattibilità per accelerare il business e ottenere l'accettazione lì. E sempre dall'esperienza dell'utente e dal punto di vista dell'utente, deve essere fatto. Quindi dobbiamo essere molto, molto più veloci. Dobbiamo implementare anche nuove metodologie. Ci sono come la progettazione generativa, come la simulazione, tutti questi potenti strumenti. Questa necessità deve anche cambiare idea con i nostri utenti finali.
16:21 Altrimenti non avrà alcun successo. Dove vai tu e noi eravamo dietro le quinte a parlare di simulazione e di andare di nuovo veloci, di molta automazione e di portare a termine tutto questo. So che anche tu hai una sessione imminente, quindi ti invito a parlare con noi per saperne di più sul viaggio di Chevrolet. Quindi ancora una volta, grazie mille per esserti unito. C'è stato qualche minuto. Assolutamente. È un piacere sentirti molto bene. Va bene. Fate attenzione, tutti. Addio ciao.
16:51 Va bene. Quindi il relatore ospite numero due, Larson Novak di Vestas. E hai visto molto su ciò che Vestas sta facendo oggi, questa mattina nel discorso di apertura di Jim. Quindi ho invitato Lazard a parlare specificamente di cosa significa ottimizzare tutto. Vestas sta cambiando il modo in cui il mondo produce energia, collegando decenni di esperienza e innovazione continua con conoscenze locali.
17:22 Stiamo creando soluzioni complete di energia rinnovabile per guidare la transizione energetica verso il futuro con oltre 100 GW di capacità installata. Abbiamo raggiunto una pietra miliare significativa nel nostro viaggio verso un mondo libero dai combustibili fossili. I nostri servizi e soluzioni sono progettati in modo che le nostre tecnologie continuino a crescere e si adattano, fornendo energia sostenibile in una moltitudine di combinazioni e in alcuni dei paesaggi più diversi del pianeta. Per noi, tutto è connesso.
17:54 Prestazioni, innovazione e finalità si uniscono per creare un cambiamento positivo. In Vestas, questa è la nostra ambizione. Un mondo alimentato esclusivamente da energia rinnovabile. Diamo il benvenuto al responsabile dello sviluppo ingegneristico di Vestas Wind Systems come Larson Novak.
18:26 NASA. Grazie. Grazie per esserti unito a me. Quindi lasciami risolvere questo problema. Hai avuto buon gusto stamattina. E quello di Jim. La presentazione di Jim su Vestas. Quindi energia rinnovabile, imperativo globale. Si potrebbe pensare che gli affari siano facili. Ma a quanto ho capito, anche parlando con voi, ci sono serie sfide che il settore deve affrontare. Per me è sempre stato interessante sapere che ogni parco eolico in cui si vedono più turbine eoliche è unico. Quindi questa è una sfida.
18:57 Ovviamente, hai una forte concorrenza e hai difficoltà a soddisfare le crescenti richieste. Giusto. In modo redditizio. Questa è la chiave. Quindi, come sta rispondendo Vestas a questo tipo di sfide e che ruolo gioca il PLM per ottimizzare tutto? Sì, grazie. È una domanda davvero interessante. Come avete visto dal video, montiamo turbine ovunque, quindi nella migliore delle ipotesi riconosciamo che ogni singolo sito presenta i propri
19:27 requisiti e sfide ambientali. E lo stesso vale per la logistica di come gestiamo la costruzione di ogni sito. Di conseguenza, il PLM è fondamentale per risolvere realmente alcuni di questi problemi. In secondo luogo, prevediamo un'enorme crescita anche nei prossimi decenni e probabilmente negli anni successivi anche nel settore delle rinnovabili e per le stesse ragioni, dobbiamo assicurarci che i prodotti che abbiamo siano modularizzati e industrializzati in modo che la nostra catena del valore possa tenere il passo con
19:57 la crescita massiccia che prevediamo in futuro. E ancora una volta, il PLM svolge un ruolo fondamentale nel garantire la minaccia digitale e la tracciabilità nella nostra catena del valore superiore, in termini di gestione di tutte queste risorse digitali e di ottimizzazione di tutto, dal modo in cui realizziamo i nostri prodotti al nostro design, ai nostri prodotti e anche al modo in cui gestiamo la logistica. Abbiamo anche avuto la nostra giusta dose di problemi di qualità e finora l'industria delle turbine eoliche è stata una corsa per avere fondamentalmente il prodotto più grande.
20:30 Ora sta rallentando un po' e si sta preparando per ciò che prevediamo sarà più adatto all'industrializzazione. Ma per questo motivo, abbiamo avuto la nostra giusta dose di problemi di qualità e crediamo davvero che il PLM sia anche fondamentale per risolvere i problemi che abbiamo a questo proposito, con la tracciabilità e le straordinarie e significative funzionalità offerte dal PLM. Infine, riteniamo che la sostenibilità sia al centro del PLM e fondamentalmente ci stiamo preparando anche a questo con le nostre configurazioni PLM. Va bene.
21:04 Consentitemi di soffermarmi un po' di più sulla parte relativa alla sostenibilità perché penso che sia importante. Prima hai parlato molto dell'ottimizzazione per la redditività, la qualità e la scalabilità, ma dato che sei il leader mondiale nel settore delle energie rinnovabili. Puoi condividere qualcosa di specifico su ciò che stai facendo per ottimizzare la sostenibilità? E come si inserisce il PLM in questa equazione? Sì, quindi in pratica si potrebbe dire che stiamo facendo due cose diverse contemporaneamente per ottimizzare la sostenibilità.
21:35 Il fatto che ogni singolo sito sia unico rappresenta in realtà un'interessante opportunità in termini di sostenibilità, perché se riesci a ottimizzare i tuoi prodotti per quel singolo sito, possiamo estrarre enormi quantità di materiali, il che non solo ci offre prodotti più competitivi e competitivi e quindi è una buona cosa per una proposta di valore per i nostri clienti, ma ci consente anche di ridurre il consumo reciproco di materiale che ne deriva. Lo stesso vale per la parte logistica. Se riusciamo a ottimizzarlo, ovviamente significa meno consumo di materiale e
22:10 un'impronta di carbonio molto inferiore. Allo stesso modo, oggi abbiamo visto che Ansys sovvenziona e si sta impegnando per introdurre realmente i materiali di base nel dominio digitale, e lo stiamo facendo anche noi. E lo scopo è assicurarci di poter creare un collegamento digitale tra i nostri materiali di base e i nostri prodotti, in modo da poter scegliere quali materiali utilizzare, una scelta consapevole per i progettisti, oltre a consentire ai nostri clienti di configurare tali materiali di base.
22:42 può effettivamente selezionare. E allora si può dire che allora raggiungiamo l'obiettivo finale di rendere la sostenibilità qualcosa che diventi una scelta consapevole, al contrario di qualcosa che potrebbe essere solo la passione di alcune persone. Sì, affascinante. So che continueremo a lavorare di più sull' intera integrazione di Grant a Priori con Windchill, quindi non vedo l'ora, ma grazie per aver dedicato del tempo con noi. E ancora, un'altra spina. Last parlerà molto di più di ciò che sta facendo Vestas. Quindi grazie ancora per esserti unito a me. È un piacere, come sempre, passare del tempo con te.
23:12 Grazie mille Così ultimo. Ma sicuramente l'oratore non meno importante è Reggie Foxton di JAG MedTech. Ancora una volta, ho invitato Reggie qui sul palco per condividere il punto di vista di Jay e il suo punto di vista sulle sfide e i vantaggi derivanti dalla crescita e dalla crescita a livello globale e dalla scalabilità globale con PLM Reggie.
23:44 Forza combinata di straordinari talenti che portano avanti la nostra promessa, il nostro spirito innovativo e agile è alimentato da un desiderio inestinguibile di migliorare la vita. Insieme, stiamo lavorando per creare soluzioni intelligenti, più personalizzate e meno invasive per le esigenze esatte dei pazienti. Diamo il benvenuto al Senior Director di PLM e Advanced Engineering presso Johnson and Johnson Reggie Faustin.
24:15 È bello rivederti, Reggie. Verticale completamente diversa, giusto? Avevamo il settore automobilistico, avevamo quello industriale e ora stiamo toccando un argomento che è vicino e caro a molti di noi, ovvero i dispositivi medici, perché hanno alcuni dei requisiti di qualità e conformità più rigorosi. Ma è anche vicino a casa perché tutto ciò che facciamo influisce sul benessere delle persone che amiamo e a cui teniamo. Quindi, poiché è collegato a una parte così importante, c'è un enorme impegno e può essere una sfida. Quindi, per un'azienda come J&J, con così tante divisioni in tutto il mondo,
24:49 come avete superato questo modo di lavorare e qual è secondo voi il ruolo del PLM nella vostra espansione a livello globale? Puoi condividerne un po' con noi. Certo. Quindi, prima di tutto, J&J è un grande business, J&J, MedTech. Ci stiamo avvicinando a circa 30 miliardi di dollari ora. Ma con questo, abbiamo una lunga storia di acquisizioni seriali. Abbiamo dozzine se non più di 100 diverse società operative. E in realtà quell'acquisizione seriale, che la storia ci ha lasciato in un posto in cui non siamo un'azienda monolitica.
25:22 Siamo in realtà diverse piccole aziende, ma abbiamo molta frammentazione. Se pensiamo all'acquisizione e ai piani di integrazione, in genere non abbiamo esaminato i sistemi di progettazione, giusto? Abbiamo dato un'occhiata ad alcuni degli altri. Quindi ora abbiamo questo panorama da decenni che dobbiamo davvero armonizzare. Quindi questo è davvero uno dei fattori in cui il PLM ci aiuta davvero. Ma voglio anche parlare di come raggiungiamo la conformità. Quindi su tutti i nostri dispositivi medici, alla fine raggiungiamo la conformità, ma ci sono molti modi diversi per farlo. Molte società operative avevano in realtà sistemi a maturità molto, molto bassa,
25:55 anche alcune funzionavano sulla carta. Quindi puoi effettivamente essere conforme lavorando sulla carta. Ma man mano che fai crescere la tua attività, ci vogliono più persone, più dollari per farlo. Quindi ora con il PLM, con la strategia PLM, stiamo costruendo una roadmap che ci porterà da un approccio più incentrato sui documenti a un approccio più incentrato sui dati. E facciamo evolvere davvero le nostre capacità e poi coinvolgere tutti in quell'ecosistema. E quando parlo di tracciabilità incentrata sui dati e in ultima analisi indiana, la nostra tabella di marcia riguarda aspetti come iniziare con il controllo delle modifiche e la gestione dei documenti,
26:28 inserire il CAD nel sistema, definire la nostra definizione di prodotto con parti e legami, collegare DMS e GF e così via, e poi lavorare verso l'integrazione europea. Ma potete immaginare, però, che in quell' ambiente che storicamente è stato decentralizzato e direi anche il desiderio di autonomia degli addetti alla ricerca e sviluppo, ci voglia davvero un cambiamento culturale. E quindi dobbiamo davvero impegnarci dall'alto. Deve essere un mandato dall' alto per guidare il cambiamento. Penso all'idea, sai, di guidare il cambiamento, ma standardizzare e altrimenti,
26:58 ogni squadra va avanti e fa le proprie cose. Quindi hai sicuramente fatto molta strada. Ma come la maggior parte dei programmi PLM, man mano che progrediscono, man mano che si approfondisce l'implementazione, quali sono alcuni dei principali insegnamenti del tuo team che potresti condividere con il pubblico oggi, in particolare sul concetto di scalabilità globale di cui abbiamo parlato Sì, certo. Ci occupiamo di questo da circa sei anni e abbiamo sicuramente imparato alcune cose. E il primo che toccherò su tre temi principali e uno è che le implementazioni sono difficili e le cose non saranno perfette.
27:31 Un secondo è che dobbiamo davvero dedicare del tempo a capire da dove viene fornito il valore, dalle implementazioni che stiamo facendo. E poi terzo è che dobbiamo impegnarci a lungo termine. Quindi voglio parlare un po' di più di ognuno di questi. Quindi, dato che l'infiammazione è difficile da implementare, stiamo entrando in parti sempre più ampie della nostra attività. Di recente abbiamo avuto un'implementazione in cui abbiamo coinvolto circa 5000 utenti e abbiamo dovuto stabilire con la direzione un livello tale da coinvolgere 5000 utenti per gestire tutti i processi che seguiamo in ambito ingegneristico. Il lasso di tempo realistico per tutti per comprendere
28:02 e adottare appieno quel cambiamento nel mondo del lavoro potrebbe essere di anni, giusto? Ma abbiamo davvero molta pressione in termini di tempo per portare avanti la nostra implementazione. Quindi abbiamo adottato una strategia che prevedeva la formazione dell'intera organizzazione, ma in realtà esaminando gli utenti chiave e costruendo una base chiave, una community di utenti principali. Abbiamo cercato di assicurarci di aver testato tutte le funzionalità, ovviamente, per assicurarci che funzionasse. E poi, man mano che diventiamo live, ci siamo posti delle aspettative realistiche: avremmo avuto un piccolo calo di produttività, ma alla fine ce l' avremmo fatta.
28:33 Quindi anche una forte filosofia di ipercura. Il secondo punto riguarda il tempo dedicato alla ricerca di modi per documentare il valore che si ricollega alla terza regola secondo cui si tratta di una questione a lungo termine. Quindi, quando esaminiamo il nostro team di sponsor, vogliamo assicurarci che investano nel sapere che questo è un viaggio molto lungo, che ci siamo già impegnati per anni e che ce ne sono altri a venire. Dobbiamo pensare al valore. Quindi, con ciascuna delle nostre implementazioni, esaminiamo le funzionalità che stiamo introducendo. Analizziamo la base di utenti e vediamo come stiamo cambiando l'efficienza
29:05 dell'organizzazione. Perché se si torna all'idea che in passato le organizzazioni lo facevano praticamente sulla carta e si spronavano le persone a farlo, c'è molta efficienza. Guadagno. Quindi lavoriamo davvero duramente per documentare quell'efficienza, per costruire quella valenza e tenerla davanti ai nostri sponsor, in modo da rimanere tutti mano nella mano e impegnarci a lungo termine. Sì. Grazie. Grazie per aver condiviso queste informazioni. È sempre un piacere. Imparo sempre qualcosa di nuovo. Grazie mille per esserti unito a me. Grazie. E ancora, Reggie ha una seduta. Ti consiglio di visitare anche quello.
29:38 Va bene. Quindi abbiamo appena parlato con Helmut Lassa e Reggie che è necessario un incredibile impegno per trasformare il business e promuovere il cambiamento. Queste storie rappresentano davvero anni di lavoro verso un valore sempre maggiore con il PLM aziendale, quel grande PLM di cui abbiamo parlato. Tuttavia, riteniamo che ci sia ancora molto da fare e che vogliate utilizzare il PLM per raggiungere e offrire più valore e per coinvolgere più parti interessate all'interno dell'organizzazione.
30:10 Crediamo fermamente che il PLM sia quel veicolo per accelerare l'innovazione, promuovere l'adozione e, infine, un time-to-value più rapido. Perché tutto questo è importante? Avete sentito parlare di molte sfide perché pensiamo che ci sia un modo per risolvere tutte queste problematiche e ottenere quel valore più rapidamente, motivo principale per cui abbiamo rilasciato Windchill plus Windchill è la nostra applicazione SaaS Windchill plus fornita come parte della famiglia di prodotti plus. Oggi avete sentito parlare di Creo Plus.
30:41 Windchill Plus è esattamente la stessa applicazione che avete oggi. Pertanto, quando si passa a Windchill plus come applicazione SaaS, non si perde alcuna funzionalità. In effetti, è il vantaggio di Windchill e molto altro ancora. Quali sono alcune di quelle altre cose che otterrai? Il primo è che avrete una compatibilità completa con Creo Plus. Distruggete quindi le matrici di compatibilità tra Creo e Windchill che siete così abituati a guardare e a strapparvi i capelli. Col tempo, offriranno funzionalità solo SaaS con Windchill plus.
31:14 Ma pensa a queste funzionalità che sono realmente nativamente SaaS che hanno senso nel cloud. Cose come l'uso dell'apprendimento automatico e dell'intelligenza artificiale per fornire informazioni aziendali sull'implementazione di Windchill Plus, quando abbiamo sviluppato Windchill plus, si trattava davvero di farvi risparmiare tempo. Si tratta di un risparmio di tempo che può essere misurato in mesi e anni e non in giorni e settimane. Qual è il valore alla base di tutto ciò?
31:45 Ora puoi accelerare l'adozione e la maturità del tuo PLM aziendale per crescere rapidamente. Windchill plus è anche un meccanismo che consente di sfruttare la nostra esperienza in modo che diventi un vantaggio per l'utente. Abbiamo parlato molto delle migliori pratiche. Windchill plus è dotato di best practice preconfigurate basate su decenni. Bene, ho alle spalle secoli di esperienza e possiamo
32:15 semplificare l'ottimizzazione di tutto ciò che riguarda la distribuzione di Windchill. Abbiamo anche sviluppato Windchill plus per aiutarvi ad assumervi tale responsabilità e a svolgere il lavoro impegnativo per supportare le vostre iniziative di trasformazione digitale globale. Pensaci come un'estensione del tuo team IT per gestire quel sistema aziendale in un ambiente più sicuro in cui la sicurezza informatica è integrata, mentre tu puoi concentrarti sulla scalabilità globale.
32:45 Quindi, alla fine, trarrai vantaggio dalla nostra visione sul futuro del PLM, come ho appena presentato. Quindi non dovrai più aspettare gli aggiornamenti. Ora avrai accesso alle funzionalità più recenti e migliori e, come ho detto, solo all'innovazione SaaS. Siete tutti qui e ascoltiamo le vostre storie. Tutti voi fate cose straordinarie con Windchill with Windchill. Inoltre siamo pronti a intraprendere quel viaggio con te e solo quando sarai pronto. Va bene Questo mi porta alla fine.
33:15 Quindi, come sfruttare al massimo LiveWorx che sei qui? Quindi, per favore, prenditi il tempo e approfitta di questa opportunità per avere un impatto maggiore non solo sulle tue aziende, ma su quelle più grandi in generale. Vogliamo incoraggiarvi a dedicare questo tempo per condividere le vostre esperienze con gli altri. E cosa significa Enterprise PLM per te? Anche se avete appena iniziato il percorso, vi invitiamo anche a scoprire cosa sta succedendo da PTC e come possiamo aiutarvi
33:48 in quel percorso PLM aziendale. Se scendete a Xtropolis, vedrete molte delle innovazioni introdotte in Windchill ThingWorx navigate Creo view che vi mostrerà il percorso verso l'innovazione. Ci sono anche laboratori UX a cui vi iscrivete che parleranno di cosa sta facendo PTC per aiutarvi in questo percorso PLM. Quindi, ancora una volta, grazie per esserti unito a me oggi. È fantastico essere di nuovo qui davanti a tutti voi. Grazie ancora per il tuo tempo e goditi il resto dell'evento.
34:19 Fate attenzione, tutti.