Executive Exchange Italy

Rob Dahdah – EVP, Chief Revenue Officer di PTC

L’Intelligent Product Lifecycle consente alle aziende industriali di superare la frammentazione dei dati, trasformando le informazioni di prodotto in un asset strategico su cui abilitare l’AI. Un approccio integrato consente di accelerare i processi decisionali, migliorare la collaborazione tra funzioni e garantire piena visibilità lungo l’intero ciclo di vita, dalla progettazione al Service.

Questo si traduce in una riduzione concreta di complessità, tempi e rilavorazioni, aumentando al contempo qualità, tracciabilità e capacità di innovazione.

Le aziende e organizzazioni che investono in una solida base dati sono in grado di scalare l’AI in modo affidabile, rafforzando l’efficienza operativa e ottenendo un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. 

L’intervento inizia al minuto 00:06:38 del video.
Contattate il vostro referente PTC per richiedere la presentazione.

Joseph June – General Manager SLM & Head of AI Innovation, PTC

L’evoluzione verso l’AI nel manifatturiero richiede un cambio di approccio: non è sufficiente l’accesso ai dati, ma è necessario renderli strutturati, contestualizzati e governati lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.

Gli AI agent, integrati nei sistemi operativi aziendali, permettono di automatizzare attività complesse, migliorare la qualità delle decisioni e accelerare i processi, operando in modo coordinato tra progettazione, produzione e service. Questo consente di ridurre inefficienze, rilavorazioni e rischi, aumentando al contempo velocità, precisione e capacità di innovazione.

Un approccio strutturato ai dati e all’AI permette inoltre di rafforzare la solidità operativa e sostenere decisioni più consapevoli e tempestive in contesti di crescente complessità.

L’intervento inizia al minuto 00:21:02 del video.
Contattate il vostro referente PTC per richiedere la presentazione.

Sebastiano Barisoni – Vicedirettore Esecutivo Radio 24 – Il Sole 24 Ore e Conduttore di Focus Economia.

Nel suo intervento, Barisoni interpreta l’attuale fase economica non come una crisi ciclica, ma come una rivoluzione strutturale guidata da algoritmi e intelligenza artificiale, che hanno ribaltato il rapporto tra domanda e offerta, rendendo il cliente più informato e centrale.

In questo contesto, la tecnologia diventa una commodity, mentre il vero vantaggio competitivo si sposta sul fattore umano, sulla capacità consulenziale, sull’esperienza e sull’empatia. Le imprese devono quindi ripensare modelli organizzativi e processi, passando da strutture gerarchiche a modelli più orizzontali e flessibili.

Resta però un nodo aperto: come sviluppare competenze future se l’AI sostituisce i ruoli entry‑level.
La sfida è trasformare il capitale umano in elemento distintivo.

L’intervento inizia al minuto 00:55:50 del video.

Pepe Moder Giornalista e Speaker di Radio 24 – Il Sole 24 Ore.
Paolo Della Schiava di Fincantieri
Mariella Guerricchio di Hitachi Rail
Franco Stefani di Modula
Paolo Delnevo di PTC

Il confronto ha approfondito come trasformare la complessità in un vantaggio competitivo concreto, evidenziando come le principali sfide non siano solo tecnologiche, ma soprattutto organizzative e culturali.

Centrale il tema dell’esecuzione e della scalabilità, spesso ostacolata da silos e difficoltà di change management. I relatori hanno evidenziato il valore di un approccio integrato lungo l’intero ciclo di vita, dalla progettazione alla supply chain fino al Service, con l’AI come leva per migliorare pianificazione, decisioni e controllo operativo.

Il modello industriale sta evolvendo verso una logica di partnership, in cui il valore continua oltre la consegna del prodotto. La differenza la fanno leadership, velocità di adattamento e capacità di governare, non subire, la complessità.

Inizio al minuto 01:55:44.