5% del fatturato annuo: questo è il budget che i produttori dedicano ogni anno alla trasformazione digitale. Questi investimenti consentono loro di ripensare i processi, ridurre i costi e incrementare le vendite. Una trasformazione che va ben oltre la "semplice" digitalizzazione e il cui obiettivo finale è la competitività a lungo termine. In cosa si differenzia la trasformazione digitale dalla digitalizzazione? E perché è un passo essenziale per i produttori?
La digitalizzazione, un primo passo necessario per ottimizzare i processi
La digitalizzazione è innanzitutto una sfida tecnologica. Si tratta di capitalizzare le soluzioni digitali per modernizzare gli strumenti di produzione e migliorare i processi funzionali. Le applicazioni concrete includono:
- Utilizzo di un terminale collegato per effettuare un giro di ispezione della macchina.
- L'uso di una soluzione di Product Lifecycle Management (PLM) per tracciare il ciclo di vita di un prodotto, piuttosto che un archivio fisico contenente dati storici.
- Progettare un prodotto in un ambiente CAD piuttosto che su un tavolo da disegno...
La digitalizzazione fornisce strumenti di lavoro più efficienti che migliorano la sicurezza del cantiere, fanno risparmiare tempo ai team e liberano il loro potenziale di innovazione. In termini economici, aumenta la redditività.
Ma il vero vantaggio della digitalizzazione è che pone le basi su cui costruire la trasformazione digitale.
Trasformazione digitale: un cambiamento profondo nei processi e nella cultura aziendale
La trasformazione digitale, invece, è un approccio che riorienta i processi aziendali, la progettazione e la produzione, e persino la strategia, su vasta scala. Anche in questo caso, ci sono molti esempi di applicazioni all'industria:
- La formazione di nuovi tecnici in realtà aumentata, per evitare di esporli al rischio di interrompere la produzione durante le sessioni in loco. L'intero processo di formazione è stato ripensato, snellito e ottimizzato.
- Manutenzione preventiva o predittiva, grazie all'installazione di sensori IIoT sulle macchine di tutta la linea di produzione.
La trasformazione digitale richiede quindi inizialmente la digitalizzazione delle attrezzature e dei processi funzionali. Le unità aziendali e il management hanno poi tutte le carte in regola per inventare nuovi metodi di progettazione, produzione e marketing, nonché servizi innovativi associati. Si tratta di un approccio a lungo termine, basato su iterazioni ed esplorazioni. In Italia, la trasformazione digitale delle PMI e delle PMI industriali è una sfida strategica.
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