挑戰

中國最大的機車製造商採用多種 PTC 解決方案,協助研發、製造、資料與專案管理、製造流程管理以及文件記錄。挑戰:加速推出新的高品質產品。

大長江集團的特點面對旗下產品需求量快速成長,大長江集團必須不斷推出創新的高品質產品,才能加速擴充產能並及時回應市場需求。值此同時,該公司還必須確保遵循環境法規、落實品保機制,並全力降低整體產品成本。

大長江擁有 ERP 平台的資訊管理系統,但目前仍欠缺高效率的產品製造流程管理 (MPM) 系統。該公司的 MPM 挑戰包括: 

  • 手動管理眾多作業: 包括流程程序和法規、工作指南、檢核表、BOM 發送清單、刀具和配件流程文件製作等。這些作業均需直接參照各式各樣的產品資訊,包含 EBOM、MBOM、2D、3D 和真實圖像。該公司缺少一套可共用這些資訊的合適系統,導致相關資訊的協同合作以及交換與轉換難以管理。隨著彙整流程所需的時間不斷拉長,資料準確性也日益堪憂。
  • 設計資料和流程資料之間並未建立關聯: 當設計變更時,相關的流程文件無法即時反映變更,需要大量手動調整。此方法不僅限制了 MBOM 對生產現場的指引功能,也為流程資料準確性及新產品上市週期埋下隱憂。
  • 每個部門的流程管理方式各有不同,以致缺乏統一的標準規格: 設計發生變更時,各部門必須各自修改。此方法容易出錯,進而導致流程資料不一致。不同部門欠缺共同標準,徒增業務及管理人員的困擾,連帶使得在流程文件中維護相同資訊變得困難重重。
  • 流程文件的重複使用率太低: 彙整各種產品改款的流程文件時 (如工作指示),員工需要手動逐一辨識標準產品和產品改款之間的差異,產生大量的重複作業。

解決方案:PTC Windchill MPMLink

為瞭解決這些問題,大長江決定實行 PTC Windchill MPMLink 這套功能強大的產品生命過期管理 (PLM) 解決方案,可在單一完整的系統中同時管理流程資料和產品設計資料,讓從設計變更到流程變更的整個管理流程形成閉路循環。實行 PTC Windchill MPMLink 後,大長江也開始全力推動以下工作:

  • 使用現有產品資料,更有效率地打造產品製造流程
  • 自動識別產品差異
  • 快速建立產品改款流程
  • 輸出流程文件,以縮減導入變更所需的時間及成本

大長江已有成功使用其他 PTC 軟體產品和服務的成功經驗,因此,這套較新的 MPMLink 模組自然是現有 PTC Windchill 平台 PLM 環境擴充的不二選擇。PTC Windchill MPMLink 能與已安裝的其他 PTC Windchill 模組緊密整合,協助大長江達成目標,成功建立一套整合系統,用以管理流程資料和產品設計資料。有了實行 PTC Windchill MPMLink 的第一個成功經驗,大長江接著也順利達成以下有關製造流程管理的目標:

  • 將流程文件建立方式自動化,因而大幅提高正確性。
  • 以單一系統管理流程資料和產品設計資料;從設計變更到流程變更的相關流程皆標準化;從設計變更到流程變更皆落實封閉式管理;並且提高設計資料和流程資料的一致性。
  • 提高流程文件的重複使用率。使用者可有效運用現有產品資料,更有效率地打造產品製造流程。特別值得一提的是,此系統可自動識別產品差異、快速建立產品改款流程,繼而輸出封裝流程文件。
  • 將流程資訊加入 MBOM,有助改善 MBOM 對生產現場的指引功能。
  • 標準化不同部門的流程管理規格及流程,讓流程文件的整體維護更臻完善。

成果:全公司共用同一版本的產品資料

實行 PTC Windchill MPMLink 後,大長江顯著改善了產品流程文件的管理和維護工作:

  • 實現無縫整合。現在大長江全公司均存取相同的產品資料來源,流程文件中使用的產品資料也全來自同一來源,產品資料的一致性及標準化程度因此大幅提升。
  • 提高彙整和變更流程文件的效率,讓流程工程師不必再重覆手動輸入資料。
  • 大幅提高流程資料的重複使用率;產品改款流程的人力編制效率提高,從每項產品每天 7 人減少到每項產品每天 1 人。

整體來說,大長江成功地將 PLM 系統轉型,深獲夥伴 - Suzuki 公司的讚揚。如今,大長江和 Suzuki 的合資公司已將產量擴充為每年 200 萬,成為全球最大的機車製造商,同時,該合資公司也引進了大長江所實行的完整 PLM 系統。也因如此,大長江和 PTC 建立起穩固的策略夥伴關係,將繼續合作改良和深化大長江集團的 PLM 應用。


大長江集團與 PTC 夥伴關係

早自 2004 年起,大長江集團就開始建置 PDM 系統。身為大型製造商,大長江集團期望建立先進、高階的產品管理系統,致力加強各部門的溝通成效並簡化溝通流程,以確實達到產品的品質標準。

從行銷調查、產品開發、製造、零部件供應到服務, 大河的流程都必須進行跟蹤。除了跟蹤之外, 還需要將精確的資料發佈到 SAP, 以確保產品生命週期中所有資料的一致性、正確性和易於追溯性。PTC Windcre PDMLink (產品資料管理)、PTC 風寒專案連結 (專案管理) 和適用于 SAP 的 ptc 風寒 Esi 是滿足所有這些要求的理想解決方案。實施和部署後, PDM 系統滿足了 Grand River 對其業務運營和開發的要求, 並激發了對整體公司治理採取更具戰略性的方法。

隨著業務量的增加,大長江集團也順勢擴充了原有的 PTC 整合解決方案應用範圍,加入 PTC Arbortext,建置機車和相關元件的動態產品發行系統。該公司的網站現在支援中文、英文兩種語言版本產品型錄,將製作產品型錄的生命週期縮短了 50%,從 22 天縮減為 10 天。

如今,大長江集團的研發、製造、採購和供應部門都廣泛應用 PTC 的解決方案,成為產品設計和研發流程 IT 架構的骨幹,現在又成功地連結工程和製造部門。


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