推動您的 MBD 計畫的最佳工作模式

除非您願意接受改變，否則您不會進步。改變過程難免會遇到障礙，但許多創新想法仍值得努力實現，尤其是能讓製造商維持競爭力的技術導向計畫，採用基於模型的定義 (MBD) 計畫就是絕佳的例子。

採用 MBD：推動您的 MBD 計畫

MBD 是電腦輔助設計 (CAD) 軟體內建的註釋 3D 模型，用於定義特定產品設計的詳細資料。MBD 計畫有許多優勢，因此獲得越來越多企業採用。但您不能只安裝幾套軟體，就希望大獲成功，而是必須承諾投入。

將 MBD 整合到產品設計流程時，並沒有一體適用的方法，不過目前確實有最佳工作模式，可協助您順利推動 MBD 計畫。
這篇文章提供一些秘訣，說明如何建立 MBD、確保運用效率，以及管理容易在這類流程轉型過程中產生的企業文化變動。

改用 MBD 編寫方式

採用 MBD 計畫的第一個重要步驟，是從建立傳統 2D 工程圖改為直接建立 MBD。您的工程團隊在採取這項變更時，可以運用幾種方法來確保過程順利：

• 盡量減少註釋：工程師習慣透過新增尺寸的方式，在 2D 工程圖上定位空間中的每個幾何細節，但這道流程相當耗時。幸好在建立 MBD 的過程中，他們就可以同時內建這些幾何細節，也就是說，工程師只需要新增產品製造資訊 (PMI)，即可驗證製造的零件是否符合規格，藉此減輕製作設計說明文件的整體工程工作量。這對於達成減少註釋的目標有很大的助益。如果您目前並未設定這些目標，可以先從改用 MBD 開始。
• 嵌入語意 PMI：MBD 的另一項好處是能夠嵌入語意 PMI，也就是可供下游用於 CAD 及其他設計程式中的機器可讀取格式 PMI。您發佈 MBD 之後，即可在自動化功能中運用語意 PMI，發揮無窮的潛力。只要工程師一開始就新增語意 PMI，就能大幅減少工程工作流程晚期會造成中斷的變更數量，並避免在製造流程下游發生延遲情形。

改用基於模型的流程

光是建立 MBD 還不夠。事實上，如果單純將舊的 2D 設計工程圖替換為 MBD，您只能從 MBD 計畫中獲得最低的投資報酬率。這樣一來，您會錯失實現可觀價值的機會。

MBD 包含更高的細節等級和精準度，讓工程及其他部門透過一些創新的方式加以運用。為了充分發揮 MBD 的效益，您可以在整個開發過程中採用基於模型的流程。

以採購部門為例，當您在請求報價 (RFQ) 流程中與供應商分享 MBD 和技術資料封裝 (TDP) 時，即可協助對方計算最精準的報價。清楚易懂的 MBD 可協助供應商了解元件或組件的實際規格，進而加深他們對預期價格和製造時間的信任度。

提到製造和品質，MBD 中的語意 PMI 可用於下一代的電腦輔助製造 (CAM) 和三次元量測儀 (CMM) 應用程式中。這類應用程式能解讀這項資訊，並自動產生更精確的標準化刀具路徑，如此一來即可節省大量時間和金錢。

最後，凡是需要建立操作指示插圖或動畫的部門，都能從 MBD 中獲益，因為操作指示作者不再需要參照 3D 模型和 2D 工程圖。他們只要檢視、操控和審查單一模型，就能取得所需的資訊，並因此得以在操作指示中加入更多精準的細節。

管理文化變革

如果想採用與 MBD 計畫相關的新工具和流程，就必須改用全新的技術，但您必須同時考慮企業文化變動的問題。

您的工程師可能已經習慣使用傳統的 2D 工程圖，因此若改用 MBD，工程師就必須中斷日常工作和活動，撥出時間學習全新的設計說明文件建立方式，而下游部門也會面臨類似的情境。不過，您可以透過一些方式協助員工順利採用 MBD。

了解員工需求

首先，製造組織中有許多不同的業務負責人，各自負責的領域也完全不同。即使組織正在推動 MBD 的採用程序，工程經理和總監等部門主管仍需趕上專案交期。

這是一項艱難的目標，因此您必須了解各部門的限制，在他們進行變更的期間提供支援，協助對方達成與 MBD 相關的目標。請勿縮減這類變更的短期成本。

提供合適的工具

其次，任何計畫的成敗都取決於支援系統，MBD 計畫也不例外。如果沒有採用適合的架構，計畫成功的希望就很渺茫。因此，請務必提供合適的訓練課程、技術、技術支援與專業資源，協助您的工程團隊在阻礙最少的情況下順利採用這些新流程。

協助供應商學習

最後，在您與供應商合作前，請先和對方進行諮詢，協助他們熟悉這份新的設計說明文件。有些組織會略過這個步驟，而這樣可能會產生問題，不過只要事先安排教學就可輕易避免。

目前有許多製造商的供應鏈非常依賴 2D 工程圖，因此供應商可能不習慣使用 MBD。有鑑於此，您需要引導他們完成轉換程序。而且如果為供應商提供足夠的支援，不但對方能學會如何使用 MBD，您自己也能受益。

採用最佳工作模式

您在推動 MBD 計畫的過程中，一定會遇到挑戰。但只要能夠洞燭機先，您就可以克服這些挑戰，同時為設計說明文件和整個產品開發流程帶來無窮的好處。

當您建立這些新模型時，請務必支援 MBD 編寫和基於模型的流程，同時管理團隊期待和公司文化變動。如此您就可以充分發揮 MBD 計畫的效益，讓組織維持靈活度與競爭力，隨時準備面臨未來的各種挑戰。

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實現 MBD 計畫的價值

基於模型的定義：能帶來哪些好處？

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