Práticas recomendadas para navegar em sua iniciativa de MBD

Você não poderá melhorar a menos que esteja aberto a mudanças. E essa mudança não virá sem solavancos no caminho. Mas vale a pena ir atrás de muitas inovações, especialmente programas baseados em tecnologia que podem manter a competitividade dos fabricantes. A adoção de uma iniciativa de definição com base em modelo (MBD) é um exemplo perfeito.

Adoção da MBD: Navegando em uma iniciativa de MBD

Uma MBD é um modelo 3D anotado criado em software de design assistido por computador (CAD) para definir os detalhes de um design de produto específico. As iniciativas de MBD oferecem muitos benefícios, e é por isso que cada vez mais empresas as estão adotando. Mas você não pode apenas instalar um software e esperar que tudo dê certo. É preciso compromisso.

Não há abordagem de "tamanho único" à integração de uma MBD no processo de design de produtos. No entanto, há práticas recomendadas para navegar com êxito em uma iniciativa de MBD.
Esta postagem apresenta dicas para a criação de MBDs, garantindo seu consumo eficaz e gerenciando as mudanças culturais que tendem a surgir com esse tipo de transformação de processo.

Alternando para a criação de MBD

A primeira grande etapa na adoção de uma iniciativa de MBD é migrar da criação dos desenhos 2D tradicionais para a criação da MBD em si. À medida que sua equipe de engenharia implementa essa alteração, há algumas formas de garantir o sucesso:

• Em busca da redução de anotações. Os engenheiros estão acostumados a adicionar dimensões para localizar espacialmente todo e qualquer detalhe geométrico em um desenho 2D, mas esse é um processo extremamente demorado. Felizmente, todos esses detalhes geométricos são incorporados na criação de uma MBD. Isso significa que os engenheiros só precisam adicionar as informações de manufatura do produto (PMI) para verificar a conformidade das peças fabricadas, reduzindo assim a carga de trabalho geral da engenharia para a documentação do design. Isso tem muitas sinergias com a redução nas iniciativas de anotação. E, se você ainda não está buscando esses objetivos, mudar para MBD é uma ótima forma de começar.
• Incorporação de PMI semânticas. Outro benefício da MBD é sua capacidade de incorporar PMI semânticas, ou PMI legíveis por máquina, as quais são consumíveis mais adiante no processo em CAD e outros programas de design. Há realmente um mundo de potencial para utilizar PMI semânticas na automação após o lançamento de uma MBD. Quando engenheiros adicionam PMI semânticas desde o início, eles podem minimizar mudanças disruptivas posteriores no fluxo de trabalho de engenharia, bem como atrasos potenciais mais à frente no processo de manufatura.

Mudança para processos com base em modelos

Criar uma MBD não basta. Na verdade, a simples substituição dos seus desenhos de projeto 2D por uma MBD darão a você o menor retorno do seu investimento na iniciativa de MBD. Se você fizer isso, estará perdendo uma oportunidade para realizar valor significativo.

Uma MBD contém um nível mais alto de detalhes e fidelidade que você poderia aproveitar em diversas formas inovadoras em engenharia e outros departamentos funcionais. Para aproveitar ao máximo sua MBD, vale a pena adotar processos com base em modelos ao longo de todo o processo de desenvolvimento.

Veja, por exemplo, o processo de compras. Ao compartilhar uma MBD e um pacote de dados técnicos (TDP) com fornecedores como parte de um processo de solicitação de cotação (RFQ), você os está ajudando a fornecer a cotação mais precisa. A clareza de uma MBD permite que os fornecedores entendam exatamente o que é exigido do componente ou da montagem, o que resulta em uma maior confiança no preço do projeto e no tempo para fabricação.

Na discussão sobre manufatura e qualidade, as PMI semânticas em uma MBD estão disponíveis para a próxima geração de aplicativos de manufatura auxiliada por computador (CAM) e máquina de medição por coordenadas (CMM). Quando esses aplicativos podem ler essas informações, eles produzem automaticamente caminhos de ferramentas mais precisos e padronizados. Isso economiza tempo e dinheiro consideráveis.

Finalmente, qualquer departamento funcional que precise criar ilustrações ou animações para usar em instruções se beneficiará de uma MBD. Os redatores de instruções não precisarão mais consultar duas fontes: o modelo 3D e o desenho 2D. Em vez disso, eles poderão ver, manipular e interrogar um único modelo para obter as informações de que precisam. Como resultado, eles podem fornecer mais detalhes e precisão em seus entregáveis de instrução.

Gerenciando a mudança cultural

Os novos processos e ferramentas envolvidos em uma iniciativa de MBD exigem uma grande mudança tecnológica. Mas também há a mudança cultural a ser levada em consideração.

Seus engenheiros provavelmente estão confortáveis com os desenhos 2D tradicionais. Uma MBD atrapalhará suas tarefas e atividades diárias enquanto eles aprendem uma forma inteiramente nova de criar documentação de design. E isso terá efeitos semelhantes em toda a cadeia de produção. Mas há algumas formas como você pode encorajar o sucesso durante a adoção da MBD.

Entenda o que você está pedindo

Para começar, há muitas partes envolvidas diferentes com interesses distintos em qualquer organização de manufatura. Os responsáveis funcionais, incluindo gerentes de engenharia e diretores, ainda precisarão cumprir os prazos de seus projetos mesmo se a organização estiver em meio a um processo de adoção de MBD.

Isso não é um esforço pequeno. Por isso, é importante reconhecer suas restrições e colaborar com seus esforços à medida que eles implementam as mudanças necessárias para atingir os objetivos relacionados a MBD. Não ignore os custos a curto prazo desse tipo de mudança.

Forneça as ferramentas para o sucesso

Segundo, uma iniciativa depende dos seus sistemas de suporte. Um esforço de MBD não é diferente. Sem a estrutura certa no lugar, você não pode achar que será bem-sucedido. Certifique-se de fornecer o treinamento, a tecnologia, o suporte técnico e os recursos de expertise necessários para ajudar sua equipe de engenharia a implantar com êxito esses novos processos com o mínimo de dificuldade possível.

Eduque seus fornecedores

Finalmente, é importante consultar e depois trabalhar com seus fornecedores para ajudá-los a se tornarem familiarizados com esse novo entregável de documentação de design. Essa é uma etapa que muitas organizações ignoram, e isso pode causar problemas que seriam facilmente evitados com treinamento prévio.

Hoje, as cadeias de suprimentos de muitos fabricantes dependem intensamente de desenhos 2D. E os fornecedores podem não estar acostumados a trabalhar com uma MBD. Você precisará orientá-los ao longo da transição. É no interesse de ambos fornecer a eles um amplo suporte à medida que eles aprendem a trabalhar com MBDs.

Práticas recomendadas para o sucesso

À medida que você avançar com as iniciativas de MBD, haverá desafios à frente. Mas, com alguma visão, você poderá gerenciar esses desafios e colher benefícios valiosos tanto para a documentação do projeto quanto para o processo maior de desenvolvimento de produtos.

À medida que criar esses novos modelos, certifique-se de oferecer suporte aos processos baseados em modelos e de criação de MBD ao mesmo tempo que gerencia as expectativas da equipe e as mudanças culturais. Essa é a forma de aproveitar ao máximo qualquer iniciativa de MBD, mantendo sua organização ágil, competitiva e pronta para enfrentar o que o futuro trouxer.

Para obter orientação mais detalhada sobre o gerenciamento bem-sucedido das mudanças culturais e tecnológicas que acompanham a busca de uma iniciativa de MBD, baixe o livro eletrônico Realizando o Valor das Iniciativas de MBD.