리더는 끊임없이 혁신적인 비즈니스를 위해 노력합니다.
필립스(Philips)의 사명은 의미 있는 혁신을 통해 사람들의 삶의 질을 개선하는 것입니다. 이 사명을 완수하기 위해 필립스는 최상의 아이디어를 신속하게 제품으로 출시하고 제공하는 기업으로 거듭나야 했습니다. 필립스는 단일 PLM 플랫폼 사용을 통해 엔지니어링, 세일즈, 서비스, 마케팅 등 부서 등에 적합한 제품 정보를 제공할 수 있도록 글로벌 트랜스포메이션을 추진 중에 있습니다.
필립스: 의미 있는 혁신을 통한 삶의 질 개선
혁신을 촉진하기 위해 필립스는 엔지니어링, 세일즈, 서비스, 마케팅에 걸쳐 필요한 팀에 적합한 제품 정보를 제공할 수 있도록 글로벌 트랜스포메이션을 추진하고 있습니다.
필립스는 비즈니스의 중심이 제품이 아닌 고객의 요구에 맞춰지는 비즈니스 트랜스포메이션의 가운데에 있습니다. 전 세계 100,000명 이상의 직원이 300억 달러 이상의 연 매출을 올리고 있는 필립스는 외부 및 내부의 다양한 사업부와 긴밀한 협력을 유지해야 합니다.
협업은 오늘날의 기업에서 매우 강조되고 있는 부분입니다. 그러나 진정한 협업을 하기 위해서는 조직, 프로세스 그리고 기술 전반의 변화가 반드시 이루어져야 합니다. 헬스케어, 조명, 소비자 라이프스타일 등의 각 사업부는 공통된 PLM 프로그램을 통해 제품 아이디어, 설계 및 제품 개발 프로세스를 적극적으로 공유함으로써 신제품 출시 기간을 단축할 수 있습니다.
이러한 혁신의 이면에는 제품 요구사항을 전 세계적으로 퍼져있는 고객을 만족시켜야 한다는 과제도 있습니다. PLM 여정을 거치면서 필수 프로세스인 파생 제품 관리의 효율성이 높아졌고, 이를 통해 엔지니어는 혁신과 개선에 필요한 부품 및 제품 설계를 찾을 수 있게 되었습니다.
필립스 임원들은 회사의 사명대로 사람들의 삶의 질을 개선하려면 혁신과 제품 개발을 위한 협업이 반드시 필요하다는 사실을 알고 있습니다. 이 임무를을 완수하려면 글로벌 시장에서 제품 경쟁력을 확보할 수 있도록 필립스 사의 모든 직원들을 이끌어야 합니다.