Cinque tendenze della trasformazione digitale che ogni CIO dovrebbe conoscere

Scritto da: Liana Henry
  • 11/20/2019
  • Tempo di lettura : 3 min
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Ogni settore è scosso da forze interne ed esterne. Sfide come i richiami dei prodotti per motivi sicurezza, i guasti, i ritardi di lancio e gli impatti operativi spingono i leader di settore a riscrivere le regole per cogliere il vantaggio competitivo della trasformazione digitale (DX) in tutta l'azienda. La produzione digitale è il motore della fabbrica del futuro, quindi la modernizzazione dell'infrastruttura delle applicazioni diventa fondamentale. Il momento per completare la vostra trasformazione digitale e diventare leader di prodotto nel vostro settore è adesso.

I CIO sanno che la trasformazione digitale è necessaria. Come rileva Forbes, "il CIO è l'unico ruolo che possiede le competenze necessarie per la trasformazione digitale, tra cui una visione globale che abbraccia l'intera organizzazione e tutto il suo funzionamento, nonché una vasta serie di risorse e capacità per promuovere i progetti di trasformazione e applicare la tecnologia in modo trasversale alle diverse funzioni e divisioni".

Whirpool, noto produttore multinazionale di elettrodomestici, ha capito che per realizzare la propria visione di creare un'esperienza migliore per i consumatori, doveva unificare l'intera azienda e ottimizzare i processi di sviluppo prodotto al fine di creare progetti davvero globali in grado di soddisfare e superare le aspettative dei clienti.

La promozione della trasformazione digitale in tutti gli stabilimenti consente di migliorare la qualità, consolidare la conformità e assicurare il concurrent engineering all'interno della fabbrica. La disponibilità, in modo strutturato, di dati connessi lungo tutto il ciclo di vita del prodotto abiliterà l'innovazione e farà crescere la quota di mercato.

Se state valutando di mettere ordine nel vostro ambiente digitale e di implementare un thread digitale per connettere persone, prodotti e processi, ecco cinque tendenze che, già ora, potrebbero influire sulle vostre decisioni in materia di trasformazione digitale, a prescindere dal settore o dall'area geografica in cui operate. 

1. Tecnologie emergenti

L'IT ha un ruolo centrale nella trasformazione digitale, perché tutto parte dalla tecnologia. In presenza di tecnologie come il 5G e le fabbriche connesse con l'IoT, è fondamentale disporre di sistemi moderni, scalabili, aggiornabili e protetti, il che permette anche un agile sviluppo prodotto. 

2. Volatilità economica

La congiuntura economica globale, insieme a strategie politiche e tariffe in continua evoluzione, può rendere difficile mantenere redditività nei periodi di crescita debole. Le esigenze altamente variabili degli stabilimenti e i costi dinamici della supply chain generano un aumento dei rischi, nonché problemi di qualità. 

3. Normative locali e conformità

Normative in costante evoluzione, battaglie giudiziarie e problemi di garanzia creano costi inattesi e incidono sulla qualità dei prodotti. Non è banale assicurarsi che la gestione dei dati sia conforme ai criteri appropriati e potreste finire per domandarvi: "Abbiamo almeno dei processi per la conservazione dei dati?". Aggiungete a ciò la necessità di garantire che i prodotti siano conformi alle normative (e possano essere venduti) e sarà naturale cercare come soluzione un sistema che semplifichi la creazione di report normativi. L'evoluzione dei requisiti avrà probabilmente un impatto sulla vostra capacità di innovare mantenendo, al contempo, lo stesso livello di affidabilità. 

4. Product as a Service

La tecnologia favorisce l'innovazione e nuovi modelli di business, quindi i clienti si aspettano soluzioni intelligenti e connesse che richiedono l'impiego del prodotto come servizio (Product as a Service). Quando la compatibilità di hardware e software diventa un problema, l'unione dei rispettivi cicli di sviluppo può creare difficoltà di allineamento tra le due discipline. 

5. Personalizzazione e personalizzazione di massa

I clienti si aspettano soluzioni su misura, con il risultato di accrescere sempre più la complessità dei prodotti. L'impegno a proporre soluzioni innovative si traduce in una maggiore pressione dei costi, che va di pari passo con l'esigenza di proteggere la reputazione del marchio. Queste aspettative dei clienti stanno portando a cicli di vita del prodotto più brevi, con impatto sulla qualità e sul time-to-market. 

Queste tendenze stanno interessando la VOSTRA attività?

Qual è la vostra visione di trasformazione digitale? Quali sfide dovete affrontare? Avete un piano per farlo?

Rompete le barriere dei dati nel ciclo di vita del prodotto con un approccio aperto e flessibile, facendo evolvere la vostra infrastruttura IT. Le strategie chiave per creare valore, ovvero il thread digitale, il digital twin e l'implementazione digitale, possono essere certamente perseguite in modo indipendente ma, se combinate, vi permetteranno di adattare i vostri sistemi informativi e realizzare un'agile trasformazione.

Per scoprire come altre aziende hanno sfruttato il thread digitale per promuovere l'innovazione all'interno dell'azienda, visitate la nostra pagina sull'innovazione digitale.

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Informazioni sull'autore

Liana Henry

Liana Henry comes to PTC with 12 years of experience in journalism, communications, digital product marketing, public relations, sales enablement design, event management, and business development for a variety of verticals.  These include finance, media, fitness, education, healthcare, and global manufacturing as a product marketer for global mechtech company, Lenze, supporting marketing operations for then customer and partner Rockwell Automation.  

Liana holds a Master’s degree from Kent State University in Journalism, Marketing Communications and PR, and has been the Principal/Owner of two media companies – a local magazine and a marketing firm.   When she’s not the marketing lead for exciting, innovative product launches, Liana runs 10K road races as well as enjoys attending sporting events and theater performances by one of her four young adult/teenage children with her husband, Phil (a Sr. Project Manager on PTC’s R&D PMO team).  

 

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