Cinq tendances en transformation numérique que tous les DSI doivent prendre en compte

Écrit par: Liana Henry
  • 11/20/2019
  • Temps de lecture : 3 min
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Tous les secteurs sont perturbés par des forces internes et externes. Des difficultés telles que les rappels de sécurité, la hausse des coûts de fabrication, les défaillances de produits, les retards de lancement et les impacts opérationnels poussent les entreprises leaders de leur secteur à réécrire les règles afin de se ménager un avantage concurrentiel avec la transformation numérique au sein de l’entreprise. La fabrication numérique est le moteur de l’usine du futur. La modernisation de votre infrastructure d’applications n’a donc jamais été aussi importante. Le meilleur moment pour mener à bien votre transformation numérique et devenir le leader produit de votre secteur, c’est maintenant

Les DSI savent bien que la transformation numérique est nécessaire. Comme le fait remarquer Forbes, « la fonction de DSI est la seule fonction à disposer des capacités nécessaires pour la transformation numérique, avec une vision globale qui voit l’ensemble de l’organisation et son fonctionnement, ainsi que la capacité en ressources et la capacité à mener des projets de transformation et d’appliquer la technologie sur des silos, des fonctions et des divisions ».

Le fabricant international d’appareils électroménagers Whirlpool a compris que pour concrétiser son objectif de créer une expérience améliorée pour les consommateurs, il lui fallait unifier l’ensemble de l’entreprise et optimiser les processus de développement des produits afin de créer des conceptions véritablement globales qui satisfont et dépassent les attentes des clients.

L’implémentation de la transformation numérique dans toutes les usines permet d’améliorer la qualité, de renforcer la conformité et d’assurer une ingénierie simultanée au sein de l’usine. La connexion et la mise à disposition de données dans le cycle de vie du produit (de façon structurée) favoriseront l’innovation et feront croître les parts de marché.

Si vous envisagez de mettre de l’ordre dans votre structure numérique et d’implémenter un fil numérique pour connecter vos employés, vos produits et vos processus, voici les cinq tendances que nous constatons, quels que soient le secteur d’activité ou la situation géographique, qui ont probablement un impact sur vos décisions de transformation numérique à l’heure actuelle.

1. Technologies émergentes

En termes de transformation numérique, sachez que tout est informatique, avec la technologie permettant la transformation. Avec des technologies telles que la 5G et les usines connectées par l’IoT, il est essentiel de disposer d’un environnement système moderne, évolutif et sécurisé, qui permet également le développement de produits agiles.

2. Volatilité économique

La conjoncture économique mondiale, ainsi que les politiques et les tarifs en constante évolution, peuvent rendre plus difficile d’atteindre la rentabilité pendant les périodes de faible croissance. Les exigences très variables des usines et les coûts dynamiques de la chaîne d’approvisionnement augmentent les risques et créent des problèmes de qualité.

3. Réglementation régionale et conformité

L’évolution constante de la réglementation, les conflits juridiques et les problèmes de garantie génèrent des coûts inattendus et ont un impact sur la qualité des produits. Si vous voulez vous assurer que la gestion des données est conforme aux politiques appropriées, vous risquez de vous perdre dans un casse-tête, et de vous demander : « Avons-nous au moins des processus pour la conservation des données ? » Ajoutez à cela la nécessité de vous assurer que les produits sont conformes à la réglementation (et qu’ils peuvent être vendus), et vous allez chercher une solution système permettant de rationaliser vos rapports réglementaires. L’évolution de la réglementation aura probablement une incidence sur votre capacité à innover tout en maintenant le même niveau de fiabilité.

4. Produit en tant que service

La technologie favorise l’innovation et les nouveaux modèles commerciaux. Les clients attendent donc des solutions intelligentes et connectées quand un produit en tant que service est requis. Lorsque la compatibilité des logiciels et du matériel devient un problème, la fusion de ces cycles de développement du matériel et des logiciels peut créer des difficultés d’alignement de ces deux disciplines.

5. Personnalisation de masse

Les clients attendent des solutions sur mesure, ce qui ne fait qu’ajouter à la complexité croissante des produits. Puisque vous essayez de proposer des solutions innovantes, vous ressentez probablement les pressions sur les coûts tout en essayant de protéger la réputation de votre marque. Ces attentes des clients entraînent des cycles de vie des produits plus courts, qui ont une incidence sur la qualité et sur le délai de mise sur le marché.

Ces tendances ont-elles un impact sur VOTRE entreprise ? 

Quelle est votre vision de la transformation numérique ? Quels sont les défis auxquels vous faites face ? Avez-vous un plan pour faire face à ces défis ?

Éliminez les barrières de données tout au long du cycle de vie du produit grâce à une approche ouverte et flexible, en faisant évoluer votre infrastructure informatique. Les stratégies clés pour créer de la valeur, à savoir le fil numérique, le jumelage numérique et le déploiement numérique, peuvent certes être poursuivies de façon indépendante, mais prises ensemble, vous serez en mesure d’adapter vos systèmes d’information et d’arriver à une transformation agile.

Pour savoir comment d’autres entreprises ont exploité le fil numérique et stimulent l’innovation dans l’ensemble de l’entreprise, visitez notre page sur l’innovation numérique.

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À propos de l’auteur

Liana Henry

Liana Henry a rejoint PTC avec 12 années d’expérience dans les domaines du journalisme, de la communication, du marketing de produits numériques, des relations publiques, du design facilitant les ventes, de la gestion des événements et du développement commercial pour divers secteurs. Ceux-ci comprennent la finance, les médias, le fitness, l’éducation, la santé et la fabrication au niveau mondial en tant que marketeur produits pour la société mondiale de technologies médicales Lenze, en support des opérations de marketing pour le client et partenaire Rockwell Automation.

Titulaire d’un master en journalisme, communication marketing et relations publiques de la Kent State University, Liana a été directrice/propriétaire de deux sociétés de médias : un magazine local et une entreprise de marketing. Quand elle n’est pas responsable marketing de lancements de produits innovants et passionnants, Liana organise des courses de 10 km sur route et aime assister à des événements sportifs et à des représentations théâtrales par l’un de ses quatre enfants avec son mari, Phil (chef de projet senior au sein de l’équipe PMO R&D de PTC).

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