Maximiser l'optimisation du stock de pièces de rechange

Optimisation avancée et miltiéchelon du stock grandement facilitée

Identifiez rapidement les niveaux de stockage optimaux des pièces de rechange, à tous les échelons, et ayez l'assurance d'un service plus rapide et plus économique.

Se procurer des pièces peut prendre du temps, nécessiter plusieurs déplacements et causer des retards au niveau des réparations. En outre, si les pièces de rechange ne sont pas disponibles en stock, les techniciens, même les plus qualifiés, sont impuissants car ils ne peuvent rien faire pour empêcher l'immobilisation coûteuse de l'équipement. Améliorez l'efficacité et la productivité de vos planificateurs de pièces en utilisant des solutions qui gèrent automatiquement les demandes de pièces de rechange en fonction de règles, politiques et contraintes définies, permettant ainsi aux planificateurs de se consacrer à des tâches à valeur ajoutée. Donnez à vos techniciens les moyens de satisfaire rapidement aux procédures de maintenance et assurez-vous que vos stocks de pièces de rechange sont optimisés pour répondre aux objectifs que vous vous êtes fixés en termes de coût et de demande.

Faites en sorte que vos performances de service soient les plus efficaces possible, au moindre coût :

• Planifiez à plusieurs niveaux, à plusieurs endroits et pour plusieurs pièces afin de limiter le plus possible l'inventaire par rapport au niveau de service cible défini.
• Optimisez l'ensemble du réseau de distribution au profit de tous les lieux secondaires, sans compromettre leur capacité à répondre à la demande.
• Fournissez des fonctionnalités étendues afin d'optimiser une stratégie de service différenciée en fonction des produits, de la géographie, des client et des caractéristiques de pièces.
• Combinez les objectifs de niveau de service avec les nouveaux objectifs d'achats et d'investissement dans le but de générer des plans de stockage optimaux.
• Prévoyez une validation de base des seuils configurables et l'acceptation de plans d'inventaire.