Le mois dernier, Michael Porter et Jim Heppelmann ont publié une suite à leur article How Smart Connected Products are Transforming Competition (Comment les produits intelligents et connectés changent les règles de la concurrence) paru en novembre 2014 dans la Harvard Business Review. Dans ce nouvel article, intitulé How Smart Connected Products are Transforming Companies, Michael Porter et Jim Heppelmann se sont intéressés à la manière dont les produits intelligents et connectés transforment les entreprises.
LNS Research confirment ces assertions selon lesquelles les produits intelligents et connectés et l’Internet Industriel des Objets (IIoT) va transformer les opérations internes des entreprises et la façon dont celles-ci vont interagir avec le reste de la chaîne de valeur. Dans un article récent, posté sur le blog de LNS Research, j'ai désigné la plateforme IIoT, l'analyse du Big Data, la transformation du modèle métier, la transformation des systèmes de fabrication et la transformation de la structure organisationnelle comme étant les principaux domaines touchés par cette évolution. Dans le présent article, je vais m’intéresser de plus près à l’un des points les plus importants mis en avant par Michael Porter et Jim Heppelmann : la transformation de la fabrication et l’émergence d’usines intelligentes.
Architecture système de la fabrication classique
Pendant plus de 20 ans, les entreprises manufacturières ont essayé de mettre en place une connectivité « d’atelier à atelier » en s’appuyant sur un modèle hiérarchique rigide et étroitement intégré, auquel il est souvent fait référence sous le nom de modèle Purdue ou ISA-95. De façon générale ces tentatives n’ont pas donné les résultats escomptés, non parce que l’effort consenti était insuffisant ou parce que les projets n’avaient pas de base solide ou d’objectif bien défini, mais plutôt parce que, dès le début, ces tentatives étaient vouées à l’échec en raison de l’architecture elle-même.Architecture système de la fabrication de prochaine génération
Comme Michael Porter et Jim Heppelmann le décrivent dans leur article, l’Internet des Objets correspond à un jeu de technologies de transformation qui vont modifier à la fois les produits, les opérations, et la façon dont les services sont assurés. Pour capturer la valeur de l’IoT dans un environnement industriel, les fabricants doivent déployer une nouvelle pile technologique, une plateforme IIoT.
Au fur et à mesure que les entreprises déploieront les plateformes IIoT, cela impactera de différentes façons l’architecture et les systèmes classiques.En termes de technologie de fabrication, cette nouvelle époque semble vraiment prometteuse et passionnante. Cela fait presque bientôt 20 ans, depuis que les systèmes hérités originaux ont été implémentés, qu’il n’y a pas eu autant d’innovation et de possibilités, et que la dynamique n’a pas été aussi forte pour favoriser l’investissement et créer une nouvelle valeur commerciale.
Dans les années à venir, nous nous attendons à assister à une augmentation considérable de l’innovation dans les entreprises manufacturières. Pour de nombreuses entreprises, cela se traduit actuellement par des projets pilotes, au cours desquels elles commencent à mettre à profit les technologies Internet pour contrôler à distance les ressources, les matières premières, les opérations de production, ainsi que les stocks de produits finis, au niveau du réseau mondial de leurs usines, ce qui leur permet de bénéficier d’un niveau inégalé de visibilité sur la production, d’optimisation et de fiabilité des ressources. Au fur et à mesure que ces innovations et ces projets pilotes émergeront sous forme de bonnes pratiques largement déployées, l’industrie assistera à la transformation de son modèle d’entreprise, et les visions de l’Industrie 4.0 et de la fabrication intelligente commenceront alors à devenir réalité.
Ce document est le cinquième volet d’une série d’articles rédigés par des analystes industriels de renom, invités à se prononcer sur des sujets en rapport avec un article récent paru dans la Harvard Business Review, intitulé How Smart Connected Products are Transforming Companies (Comment les produits intelligents et connectés transforment les entreprises), écrit conjointement par Jim Heppelmann, président-directeur général de PTC, et Michael Porter, professeur à la Harvard Business School.