如何选择需求和验证解决方案




需求管理和验证可能非常困难,如果未妥善完成,则可能对下游造成巨大的影响。事实上,在我最新的文章项目失败的 6 大原因:需求管理如何助您一臂之力中,我讨论了六大难题及其对项目的负面影响。这些难题包括:

  1. 未能很好地定义需求

  2. 对需求变更的管理不佳

  3. 缺少单一的需求数据来源

  4. 需求和测试之间缺乏关联

  5. 无法在整个开发生命周期中跟踪需求

  6. 缺乏对功能性安全过程标准的追溯能力

那么,如果您解决了这些难题可能会得到什么好处?它将提供多大的帮助?

在我的“成功的产品始于需求和验证”这篇文章中,,我剖析了这些问题,并重点介绍了公司在需求得到妥善管理和验证后获得的四大业务好处。这些好处包括:

  • 缩短产品上市时间
  • 提高产品质量
  • 降低成本
  • 开发更有竞争力的产品

如果这些难题中的任何一个影响了您,并且您希望获得这些业务好处,应该怎样做?对需求管理和验证解决方案进行投资可以消除很多麻烦并让您的项目踏上成功之道。难题在于,您应该期望从解决方案得到什么?您如何确保自己选择了将解决这些难题并让您获得这些业务好处的解决方案?

为了帮助您确定有关购买满足您的独特需求的解决方案的正确条件,Tech-Clarity 编写了需求和验证工程买方指南:需求和验证专家指南。该买方指南不只介绍了软件功能,还提供了将影响实施成功和长期 ROI 的需求的框架(请参见图 1)。指南的每个部分都包含您在评估和比较不同的软件解决方案时可以使用的清单。

买方指南有四个主要部分,包括:

  • 针对需求管理和验证解决方案的软件需求
  • 确保成功实施所需的服务要求
  • 有关您应该期望从解决方案提供商获得的好处的供应商需求
  • 特定于您的公司的特殊考虑事项(例如,您的公司需要遵守的法规)

软件需求部分被划分为您应该考虑的八个不同的软件功能区域。这些部分覆盖了需求的完整生命周期,以便您可以管理从定义到最终验证的全过程。生命周期考虑事项包括管理更改、支持追溯能力、确保合规性、鼓励重复使用和管理产品变型。简化定义和执行最佳业务实践的过程也作为条件的一部分包含在内。

为何考虑此完整框架很重要?选择过程可能非常困难。当您开始探究解决方案时,您可能会想知道,哪些软件功能确实很重要?甚至在选择某个解决方案之后,谁会想要投资一个没有人使用的解决方案?电子表格和 Word 文档非常简单并且在捕获需求这方面做得不错,但它缺少实际管理和验证需求所需的功能。但是,如果用户觉得新解决方案不符合其需求,并且更喜欢电子表格和 Word 文档的简易性,则很难说服他们采用新解决方案。没有人希望将投资浪费在一个功能不合适或实施支持不足的解决方案上。为了最大程度地降低此风险,您应该期望从合作伙伴获得什么来支持您的实施?您应该期望获得什么来让软件更易于采用?您应该期望软件供应商提供哪些类型的软件?这些是买方指南将帮助解决的问题的类型。

甚至在选择合适的解决方案和提供商之后,您也可能有一部分现有需求管理和验证解决方案很有用。彻底放弃现有解决方案并完全替换它可能产生过大的破坏性。在这种情况下,您的一部分选择条件必须包含对您已部署的资源的考量。买方指南也将此纳入了考量。

买方指南将引导您完成为公司定义需求和验证解决方案的非常重要的方面的过程。它随后将提供一个简单的清单,您可以在购买过程中使用它以简化这一过程。您可以在此处下载它