5 Trends der Digitalen Transformation, die jeder CIO beachten sollte

Verfasst von: Liana Henry
  • 11/20/2019
  • Lesestoff : 3 min
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Jede Branche ist mit Störungen durch interne und externe Kräfte konfrontiert. Herausforderungen wie Sicherheitsrückrufe, steigende Herstellungskosten, Produktausfälle, Startverzögerungen und Auswirkungen auf Arbeitsabläufe zwingen Branchenführer, die Regeln neu zu formulieren, um den Wettbewerbsvorteil der digitalen Transformation (DX) im gesamten Unternehmen zu nutzen. Die digitale Fertigung treibt die Fabrik der Zukunft an - die Modernisierung Ihrer Anwendungsinfrastruktur war noch nie so wichtig. Die Zeit, Ihre digitale Transformation zum Abschluss zu bringen und der Produktführer in Ihrer Branche zu werden, ist jetzt gekommen.

CIOs verstehen, dass digitale Transformation notwendig ist. Wie Forbes feststellt, „ist der CIO die einzige Funktion, die über die notwendigen Fähigkeiten für die digitale Transformation verfügt, einschließlich der Breite der Vision, die das gesamte Unternehmen und seine Funktionsweise umfasst, sowie der Tiefe der Ressourcen und der Fähigkeit, Transformationsprojekte voranzutreiben und Technologie von Silos über Funktionen bis hin zu Abteilungen anzuwenden“.

Der multinationale Haushaltsgerätehersteller Whirlpool verstand, dass er, um seine Vision von einem verbesserten Wohnerlebnis für die Verbraucher zu verwirklichen, das gesamte Unternehmen vereinheitlichen und die Produktentwicklungsprozesse optimieren musste, um wirklich globale Designs zu schaffen, die die Erwartungen der Kunden erfüllen und noch übertreffen.

Wenn man bedenkt, wie man sein digitales Haus in Ordnung bringt und einen digitalen Thread zieht, um seine Mitarbeiter, Produkte und Prozesse zu verbinden, dann zeigen sich unabhängig von Branche oder Geographie 5 Trends, die sehr wahrscheinlich Ihre jetzigen Entscheidungen zur digitalen Transformation betreffen.

1. Neue Technologien

Wenn es um DX geht, erkennen Sie, dass alles IT ist, mit Technologien, die eine Transformation ermöglichen. Bei Technologien wie 5G und IdD ist eine moderne, skalierbare, erweiterbare und sichere Systemlandschaft, die auch eine agile Produktentwicklung ermöglicht, entscheidend.

2. Wirtschaftliche Volatilität

Die weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie die sich ständig ändernden politischen Richtlinien und Tarife können es schwierig machen, die Rentabilität in Zeiten geringer Wachstumsraten aufrechtzuerhalten. Hochvariable Fabrikanforderungen und dynamische Kosten bei der Lieferkette erhöhen die Risiken und schaffen Qualitätsprobleme.

3. Regionale Vorschriften und Konformität

Ständig sich ändernde Vorschriften, Rechtsstreitigkeiten und Herausforderungen bei der Gewährleistung verursachen unerwartete Kosten und beeinträchtigen die Produktqualität. Bei der Überprüfung der Konformität der bestehenden Datenverwaltung mit adäquaten Richtlinien stößt man unter Umständen auf das Problem konsistenter Prozesse zur Datenspeicherung. Wenn Sie sicherstellen müssen, dass Produkte den Vorschriften entsprechen (und verkauft werden können), werden Sie nach einer Systemlösung suchen, die Ihr regulatorisches Berichtswesen rationalisieren kann. Veränderte Anforderungen werden sich wahrscheinlich auf Ihre Innovationsfähigkeit bei gleichbleibender Zuverlässigkeit auswirken.

4. Produkt als Dienstleistung

Technologie ermöglicht Innovationen und neue Geschäftsmodelle, sodass Kunden intelligente, vernetzte Lösungen erwarten, bei denen „Produkt als Dienstleistung“ erforderlich ist. Wenn die Kompatibilität von Software und Hardware zu einem Problem wird, kann die Zusammenführung der Hardware- und Softwareentwicklungszyklen zu Schwierigkeiten bei der Abstimmung beider Disziplinen führen.

5. Massenanpassung und Personalisierung

Die Kunden erwarten maßgeschneiderte Lösungen, was die Produktkomplexität weiter steigert. Da Sie nach innovativen Lösungen streben, spüren Sie wahrscheinlich auch den Kostendruck und schützen gleichzeitig Ihre Markenreputation. Diese Kundenerwartungen führen zu kürzeren Produktlebenszyklen, was sich auf Qualität und Produkteinführungszeit auswirkt.

Haben diese Trends Auswirkungen auf IHR Unternehmen?

Was ist Ihre Vision für die digitale Transformation? Welchen Herausforderungen sehen Sie sich gegenüber? Haben Sie einen Plan erarbeitet, um diesen Herausforderungen zu begegnen?

Durch einen offenen und flexiblen Ansatz können Sie die Datenbarrieren über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg überwinden und Ihre IT-Infrastruktur weiterentwickeln. Schlüsselstrategien zur Wertschöpfung - Digitaler Thread, Digitaler Zwilling und Digitale Bereitstellung - können zwar auch unabhängig voneinander verfolgt werden, bei gemeinsamer Anwendung lassen sich aber die Informationssysteme anpassen und eine agile Transformation erreichen.

Um zu erfahren, wie andere Unternehmen den digitalen Thread genutzt haben und Innovationen im gesamten Unternehmen vorantreiben, besuchen Sie unsere Seite für digitale Innovationen.

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Der Autor

Liana Henry

Liana Henry bringt 12 Jahre Erfahrung in den Bereichen Journalismus, Kommunikation, digitales Produktmarketing, Public Relations, Sales Enablement Design, Eventmanagement und Business Development in verschiedenen Branchen zu PTC mit. Zu ihren Schwerpunkten gehören Finanzen, Medien, Fitness, Bildung, Gesundheitswesen und globale Fertigung als Produktvermarkterin für das globale Mechtech-Unternehmen Lenze, bei dem sie die Marketingaktivitäten für den damaligen Kunden und Partner Rockwell Automation unterstützte.

Liana hat einen Master-Abschluss der Kent State University in Journalismus, Marketingkommunikation und PR und war Geschäftsführerin/Eigentümerin von zwei Medienunternehmen - einer lokalen Zeitschrift und einer Marketingfirma. Wenn sie nicht das Marketing für spannende, innovative Produkteinführungen leitet, läuft Liana 10K Straßenrennen und nimmt gerne mit ihrem Mann Phil (Projektmanager im R&D PMO-Team von PTC) an Sportveranstaltungen und Theateraufführungen eines ihrer vier jungen erwachsenen/jugendlichen Kinder teil.

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