Digital Performance Management: Ein neues Zeitalter für agile, vernetzte Fertigungsprozesse

Wie Fertigungsverantwortliche Engpässe schneller aufdecken und neue Potenziale ausschöpfen
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In welchen Bereichen erwarten Sie sich den größten technologischen Mehrwert?

Mangelnde Prozessstandardisierungen, Probleme mit der betrieblichen Leistung und eine schlechte Datenqualität sind laut SSON „2020 State of the Shared Services Industry Survey“ die drei meistgenannten Treiber für den Einsatz digitaler Technologien. Die Entscheidung für deren Einsatz ist allerdings nur der erste Schritt zu optimaler Effizienz und Kapazität.

Um Industrie 4.0 Wirklichkeit werden zu lassen, benötigen Sie ein geschlossenes Managementsystem, das Ihre dringendsten Herausforderungen identifiziert, analysiert und priorisiert. Kontinuierliche Verbesserung ist ein wesentlicher Bestandteil, um im heutigen Produktionsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Angesichts der Unmengen an verfügbaren Daten kann es jedoch eine Herausforderung sein, tatsächlich verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen. Hier kommt Digital Performance Management ins Spiel. Durch die Verkürzung der Zeit, die zum Erkennen und Beheben von Problemen benötigt wird, lassen sich direkte Verbesserungen von zentralen KPIs wie Produktqualität und Fertigungseffizienz erzielen.

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Die digitale Revolution in der Fertigung ist da. Das sollten sie nun wissen:

  • Wo liegen die Ursachen typischer Einschränkungen im Fertigungsprozess und wie hilft Digital Performance Management, diese zu lösen?

  • Warum ist Digital Performance Management der Schlüssel zum Erfolg, wenn es um das Aufdecken versteckter Kapazitätspotenziale geht?

  • Was sollten Hersteller beachten, um von diesen Mehrwerten Gebrauch zu machen und nicht in alte Muster zurückzufallen?


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