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### 建立專案 完成專案建立 您在「步驟 4. 定義詳細資訊 (Step 4. Define Details)」頁面上標明專案的企業詳細資訊。 輸入選擇性與專案關聯的專案帳戶編號、企業單位及場地。也可以輸入專案範圍。 選取類別，將專案分類。 輸入專案的可用預算，並指出是否要追蹤專案成本。若是選擇追蹤專案成本，就會捕捉每個活動的工時 (時數) 並自動更新，以計算累積的專案成本。 按一下「確定 (OK)」以完成新的專案定義。
「定義詳細資訊 (Define Details)」頁面
如果選取「追蹤專案成本 (Track Project Cost)」核取方塊，就會針對專案計劃中每個活動追蹤預定的與實際的工時 (以小時計)。然後再使用與指派至活動之資源關聯的工時與成本，自動計算預定的與實際的成本。也會根據輸入的預定與實際的工時值，計算活動的完成百分比。 專案狀況與完成百分比可以從專案活動或交付項目衍生。決定要從哪些項目衍生專案狀況，並在「自動更新狀況依據 (Roll Up Status by)」裡指出選項。在此範例中，我們選擇活動。 如果要在活動之狀況與完成百分比和其在專案中的關聯交付項目之間建立對應，請選取「將可交付項目與專案活動連結 (Link deliverables with project activities)」核取方塊。活動更新時，更新會在關聯的交付項目中反映，反之亦然。 「執行控制」選項決定管理專案活動的方式。您只能選取其中一種選項。在手動控制模式下，您必須手動更新專案活動，而且當使用者必須啟動活動時，也不會收到通知。如果您選取「自動執行活動 (Automatically execute activities)」，則使用者在必須啟動活動時將會收到通知，不過仍然必須手動更新其狀況。如果選取「自動執行活動並完成任務 (Automatically execute activities and deliver tasks)」，則使用者會在必須啟動活動時收到通知，並且任務清單中會顯示任務，提示其提供狀況更新。 接下來要討論的是專案。

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