可以修改上面的 "状况"(Status) 字段以盖写自动计算的健康状况，也可以接受自动计算的值 (通过 "状况"(Status) 字段旁边的剪贴板图标上的 (=) 等号表示)。如果进行了盖写变更，将在项目状况栏中通过手动设置 ("已盖写"(Overridden)) 来标识。否则，将带有自动统计的健康状况，如果任何活动是红色的，则计划的健康状况也为红色。如果没有红色活动，但有黄色活动，则计划的健康状况为黄色。只有当计划中包含的所有从属活动都是绿色时，整个项目的健康状况才为绿色。

"预估工作量"(Estimated Effort) 是预估完成项目所需的总时间。默认情况下，此值是项目中所有从属活动的预估工作量之和。仅当将模式设置为跟踪项目成本时才显示 "预估工作量"(Estimated Effort) 和 "实际工作量"(Actual Effort) 字段。预估成本和实际成本是根据活动中定义的小时和资源比例推算得出的。

默认情况下，项目的总计 "实际工作量"(Actual Effort) 是根据每个已定义活动的应计小时统计得出的。"实际工作量"(Actual Effort) 不能大于 "预估工作量"(Estimated Effort)。项目的完成百分比 (或 "完成"(Done) 百分比) 值是用实际工作量除以预估工作量得出的。

修改这些值后，再次单击 "下一步"(Next)，根据需要修改 "步骤 4 更新邀请"(Step 4 Update Invitation) 中的邀请。此处要重点介绍的最后一步是 "步骤 5 更新详细信息"(Step 5 Update Details)。

"更新项目"(Update Project) 窗口的 "更新详细信息"(Update Details) 步骤

您可以在 "项目编号"(Project Number)、"业务单元"(Business Unit) 和 "站点"(Site) 字段中输入任何字符，以表示要捕获的项目属性信息。

"预算"(Budget) 字段包含的值表示完成项目可用的资金。

在窗口中更新所有项目后，单击 "确定"(OK)。

下一主题将讨论如何更新计划中的活动，以反映项目进度或对项目所做的更改。