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### 创建项目 完成项目创建 在 "步骤 4. 定义详细信息"(Step 4. Define Details) 页面上标识项目的详细业务信息。 输入项目帐号、业务单元和站点，有选择地与项目关联。也可以输入项目范围。 选择类别以区分您的项目。 输入可用的项目预算，并标明是否要追踪项目成本。如果选择追踪项目成本，将记录每项活动的成果 (小时) 并累计起来计算项目的应计成本。 单击 "确定"(OK) 完成新项目定义。
"定义详细信息"(Define Details) 页面
选中 "追踪项目成本"(Track project cost) 复选框时，系统将跟踪项目计划中每项活动计划的和实际的成果 (以小时计)。然后将根据为每项活动分配的资源所关联的成本和成果自动计算计划的和实际的成本。活动的完成百分比也基于输入的计划成果和实际成果值进行计算。 项目状况和完成百分比可以从项目活动或交付项中推算出来。请决定要使用哪种方法来推算出项目状况，然后在 "状况统计"(Roll Up Status by) 中标明您的选择。在本例中，我们选择了 "活动"。 如果要在活动状况及完成百分比与项目中和它们关联的交付项之间建立对应关系，请选中 "将交付项与项目活动链接"(Link deliverables with project activities) 复选框。更新某项活动时，关联的交付项也随之更新，反之亦然。 "运作控制"(Excution Control) 选项决定如何管理项目活动。可以只选择这些选项之一。在手动控制下，必须手动更新项目活动，并且不会通知用户应在何时开始活动。如果选择 "自动运作活动"(Automatically execute activities)，将通知用户何时开始活动但用户仍须手动更新其状况。如果选择 "自动实施活动和交付任务"(Automatically execute activities and deliver tasks)，将通知用户何时开始活动，而他们的任务列表中也会显示任务，提醒他们更新状况。 下面，我们来看一看该项目。

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