第 3 页 (共 6 页) |

### 项目详细信息 项目计划信息 "项目详细信息"(Project Details) 页面的第二部分显示了表明该项目是否处于正常状态的信息。 以下屏幕显示了示例项目的 "项目详细信息"(Project Details) 页面的第二部分。
项目计划信息
下表介绍了 "项目详细信息"(Project Details) 页面上第二部分显示的信息。
字段 | 说明
优先级 | 指定项目经理为该项目指配的优先级。优先级的范围为 0 到 1000。
状况 | 指定该项目的运行状况。可以手动设置状况，也可以根据项目计划中各项 (例如活动和里程碑) 的状况自动计算得出。如果项目的状况是自动计算得出的，将显示上图底部突出显示的图标。 状况级别包括: 绿色 - 表示一切正常。 黄色 - 表示项目中存在一些问题。 红色 - 表示项目中发生了严重问题的预警。 不可用 - 表示项目的状况还没有确定。
完成 | 指定工作的完成百分比。可以手动设置该值，也可以根据项目中各项 (例如活动和里程碑) 的完成百分比自动计算。
状况统计 | 表示 "状况"(Status) 和 "完成"(Done) 字段的值是不是根据项目活动或里程碑计算得出的。
状况说明 | 解释了手动设置状况的原因。如果项目处于手动执行模式，则可以在更新项目时输入说明。
计划状态 | 表示项目计划的运行状态。下面显示了项目计划的可用状态列表: 已定义 - 创建项目时计划的初始状态。在这种状态下，只有项目经理可以访问计划信息，创建和更新计划项。 正在运行 - 计划处于正常运行时的状态。 已暂停 - 计划或项目已被暂停时计划的状态。 已取消 - 项目被取消时计划的状态。 已完成 - 计划或项目已完成时计划的状态。计划一旦完成，就不能再重新启动。
控制运作 | 表示项目使用的项目计划的执行方法。项目计划执行包括为完成项目而向团队成员指配和发送与活动和交付项有关的任务。有三种项目执行方法，分别介绍如下: 手动控制项目执行 - 允许项目成员控制项目执行的所有方面。为活动做好准备工作后，手动执行活动并为与该活动相关的团队成员创建和指配任务。在手动模式下，不能创建项目管理任务。 自动执行活动 - 系统自动执行和管理项目活动。可以手动为与活动相关的团队成员创建和指配任务。不能创建项目管理任务。 自动执行活动和交付任务 - 系统自动执行和管理项目活动。系统还将为活动创建任务，并向相关资源发送电子邮件通知。
链接活动和交付项 | 表明计划活动的状况是不是根据相关交付项计算得出的。
风险状况 | 指定不能在指定的最后期限之前完成的项目工作的风险级别。此字段由项目经理手动设置。
风险说明 | 说明指定 "风险状况"(Risk Status) 的基本原理。
预估开始时间 | 表示预计的项目开始时间。此字段由项目经理设置。
预估持续时间 | 表示预计项目将持续的工作日数。此值可以由项目经理手动设置，也可以根据项目计划活动的持续时间自动计算得出。
预估完成时间 | 表示预计的项目完成时间。此时间可以根据 "预估开始时间"(Estimated Start) 和 "预估持续时间"(Estimated Duration) 的值计算得出。
最后期限 | 表示必须在该日期之前完成项目。此字段由项目经理设置。
实际开始时间 | 表示实际开始执行项目计划的时间。
实际持续时间 | 表示项目持续的工作日数。
| 表示完成项目计划执行的时间。
实际结束时间 | "预估的工作"(Estimated Work) 表示所有项目计划活动预计消耗的小时数。
预估成本 | 表示根据 "预估的工作"(Estimated Work) 为计划活动分配的预估资源成本和已分配的资源成本。
预算 | 表示已为项目分配的资金。此值可由项目经理更新。
实际工作 | 指定项目工作消耗的小时数。
实际成本 | 表示根据项目活动消耗的小时数计算的应计项目成本，以及执行工作所消耗的每小时资源成本。

单击此处转至下一页...