| Campo |
Descrizione |
| Priorità |
Indica il livello di priorità assegnato al progetto da parte del project manager. Il livello di priorità può essere compreso tra 0 e 1000. |
| Status |
Indica lo stato del progetto. Lo status può essere impostato in modo manuale oppure calcolato in modo automatico a partire dallo status degli elementi del piano di progetto, quali attività e fasi cardine. L'icona evidenziata nella sezione inferiore dell'immagine riportata in precedenza è presente quando il calcolo di un valore è stato eseguito in modo automatico.
Di seguito sono elencati i livelli di status:
- Verde — Indica l'assenza di problemi.
- Giallo — Indica la presenza di alcuni problemi nel progetto.
- Rosso — Indica la presenza di problemi gravi nel progetto.
- Non disponibile — Indica che lo status del progetto non è stato definito.
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| Completato |
Indica la percentuale di attività completate. Questo valore può essere impostato in modo manuale oppure calcolato in modo automatico in base alle percentuali relative agli elementi del progetto, quali attività e fasi cardine. |
| Estrapola stato per |
Indica se i valori delle impostazioni Status e Completato vengono calcolati a partire dalle attività di progetto o dai risultati finali. |
| Descrizione status |
Indica i motivi per cui uno status è stato impostato in modo manuale. Se il progetto si trova in modalità di esecuzione manuale, la descrizione può essere immessa durante un'operazione di aggiornamento del progetto. |
| Stato piano |
Indica la fase operativa in cui si trova il piano di progetto. Di seguito è riportato l'elenco degli stati disponibili per i piani di progetto:
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Definito — Stato iniziale del piano al momento della creazione del progetto. Soltanto i project manager possono accedere alle informazioni del piano, nonché creare e aggiornare gli elementi del piano che si trovano in questo stato.
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In esecuzione — Stato del piano durante le normali operazioni.
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Sospeso — Stato del piano quando il piano stesso o il progetto è stato sospeso.
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Annullato — Stato del piano quando il progetto risulta annullato.
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Completato — Stato del piano quando il piano stesso o il progetto è stato completato. Una volta completato, il piano non può essere riavviato.
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| Controllo esecuzione |
Indica il metodo di esecuzione del piano utilizzato dal progetto. L'esecuzione del piano di progetto comprende l'assegnazione e la consegna ai membri del team di task correlati ad attività e risultati finali al fine del completamento del progetto. Di seguito sono illustrati tre metodi di esecuzione del progetto:
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Controllo manuale dell'esecuzione del progetto — Consente ai membri del progetto di controllare ogni aspetto dell'esecuzione del progetto stesso. L'utente esegue in modo manuale le attività appositamente predisposte e crea e assegna i task ai membri del team associati alle attività. In modalità manuale non viene creato alcun task per la gestione del progetto.
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Esecuzione automatica delle attività — Le attività di progetto vengono eseguite e gestite in modo automatico. L'utente crea e assegna i task in modo manuale ai membri del team associati alle attività. Non viene creato alcun task per la gestione del progetto.
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Esecuzione automatica delle attività e consegna dei task — Le attività di progetto vengono eseguite e gestite in modo automatico. Vengono inoltre creati task per le attività e inviate notifiche via e-mail alle risorse associate.
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| Collega attività e risultati finali |
Indica se lo status delle attività del piano viene calcolato a partire dai risultati finali ad esse associati. |
| Status rischio |
Indica il livello di rischio che il progetto non venga completato entro la scadenza specificata. Questo valore viene impostato in modo manuale da un project manager. |
| Descrizione del rischio |
Indica la ragione effettiva per cui è stato definito lo status di rischio. |
| Inizio stimato |
Indica la data prevista per l'avvio del progetto. Questo campo viene impostato da un project manager. |
| Durata stimata |
Indica il numero di giorni lavorativi previsti per il completamento del progetto. Questo valore può essere impostato in modo manuale da un project manager oppure può essere calcolato in modo automatico a partire dalla durata delle attività del piano di progetto. |
| Fine stimata |
Indica la data prevista per il completamento del progetto. Tale data viene calcolata a partire dai valori impostati per Inizio stimato e Durata stimata. |
| Scadenza |
Indica la data entro la quale è necessario completare il progetto. Questo valore viene impostato da un project manager. |
| Inizio effettivo |
Indica la data effettiva di esecuzione del piano di progetto. |
| Durata effettiva |
Indica il numero di giorni lavorativi impiegati per il progetto. |
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Indica la data in cui è terminata l'esecuzione del piano di progetto. |
| Fine effettiva |
Il campo Attività stimata indica il numero di ore previste per il completamento di tutte le attività del piano di progetto. |
| Costo stimato |
Indica il costo previsto per le risorse allocate alle attività del piano in base al valore impostato nel campo Attività stimata e al costo assegnato alle risorse. |
| Budget |
Indica i fondi stanziati per il progetto. Questo valore può essere aggiornato da un project manager. |
| Attività effettive |
Indica la quantità di tempo in ore impiegata dalle attività di progetto. |
| Costo effettivo |
Indica il costo effettivo del progetto calcolato a partire dalle ore impiegate per le attività di progetto e dal costo orario delle risorse che hanno eseguito le attività. |
