| Champ |
Description |
| Priorité |
Indique le niveau de priorité affecté au projet par le chef de projet. Les niveaux de priorité sont compris entre 0 et 1000. |
| Statut |
Indique l'état d'avancement du projet. Le statut peut être défini manuellement ou calculé automatiquement à partir du statut des éléments du plan de projet tels que les activités et les jalons. L'icône mise en surbrillance dans la partie inférieure de l'image illustrée ci-dessus apparaît lorsqu'une valeur a été calculée automatiquement.
Les différents statuts sont les suivants :
- Vert : indique qu'aucun problème n'a été détecté.
- Jaune : indique qu'un certain nombre de problèmes ont été détectés au sein du projet.
- Rouge : indique que des problèmes à haut risque ont été détectés au sein du projet.
- Inconnu : indique que le statut du projet n'a pas été défini.
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| Réalisé |
Indique le pourcentage du travail réalisé. Cette valeur peut être définie manuellement ou calculée automatiquement selon les pourcentages des éléments du projet tels que les activités et les jalons. |
| Extrapoler le statut par |
Indique si les valeurs des champs Statut et Réalisé sont calculées à partir des activités ou des livrables du projet. |
| Description du statut |
Décrit les raisons pour lesquelles le statut à été défini manuellement. La description peut être entrée pendant une mise à jour du projet, si le projet est en mode d'exécution manuelle. |
| Etat du plan |
Indique l'état d'avancement du plan de projet. La liste ci-après récapitule les différents états d'un plan de projet :
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Défini : état initial du plan lors de la création du projet. Seuls les chefs de projet ont accès aux informations du plan et peuvent créer et mettre à jour les éléments du plan définis par cet état.
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En cours d'exécution : état du plan pendant les opérations normales.
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Suspendu : état du plan lorsque le plan ou le projet a été suspendu.
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Annulé : état du plan en cas d'annulation du projet.
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Terminé : état du plan si le plan ou le projet est terminé. Le plan ne peut pas être redémarré une fois terminé.
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| Contrôle de l'exécution |
Indique la méthode d'exécution du plan de projet utilisée par le projet. L'exécution du plan de projet comprend l'affectation et la livraison des tâches en rapport avec les activités et les livrables aux membres d'équipe pour l'exécution du projet. Les trois méthodes d'exécution du projet sont décrites ci-dessous :
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Contrôle manuel de l'exécution d'un projet : permet aux membres du projet de contrôler chaque aspect de l'exécution du projet. Vous exécutez manuellement les activités lorsqu'elles sont prêtes à démarrer et vous créez des tâches, puis vous les affectez aux membres du projet associés aux activités. En mode manuel, aucune tâche de gestion de projet n'est créée.
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Exécution automatique des activités : le système exécute et gère automatiquement les activités du projet. Vous créez manuellement des tâches, puis vous les affectez aux membres du projet associés aux activités. Aucune tâche de gestion de projet n'est créée.
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Exécution automatique des activités et livraison des tâches : le système exécute et gère automatiquement les activités du projet. Il crée également des tâches pour les activités et envoie des notifications électroniques aux ressources associées.
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| Lien entre les activités et les livrables |
Indique si le statut des activités du plan est calculé à partir des livrables associés. |
| Statut du risque |
Indique le niveau de risque que les activités du projet ne soient pas accomplies dans les délais. Le statut est défini manuellement par le chef de projet. |
| Niveau de risque |
Décrit les raisons qui ont motivé la désignation du statut du risque. |
| Démarrage estimé au |
Indique la date de démarrage du projet estimée. Ce champ est défini par un chef de projet. |
| Durée estimée |
Indique le nombre de jours ouvrables consacrés au projet. Cette valeur peut être définie manuellement par un chef de projet ou calculée automatiquement à partir de la durée des activités planifiées dans le projet. |
| Fin estimée au |
Indique la date de fin du projet estimée. Cette date est calculée à partir des valeurs Démarrage estimé au et Durée estimée. |
| Echéance |
Indique la date à laquelle le projet doit être achevé. Cette valeur est définie par le chef de projet. |
| Démarrage réel |
Indique la date réelle à laquelle le projet a été exécuté. |
| Durée réelle |
Indique le nombre de jours ouvrables consacrés au projet. |
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Indique la date de fin d'exécution du plan du projet. |
| Date de fin réelle |
Le travail estimé indique le nombre d'heures consacrées aux activités planifiées dans le projet. |
| Coût estimé |
Indique l'estimation du coût des ressources allouées aux activités du plan sur la base du travail estimé et des coûts affectés aux ressources. |
| Budget |
Indique les fonds alloués au projet. Cette valeur peut être mise à jour par un chef de projet. |
| Travail réel |
Indique le temps en heures consacré aux activités du projet. |
| Coût réel |
Indique le coût à payer calculé sur la base des heures consacrées aux activités du projet et du coût horaire des ressources qui ont exécuté le travail. |
