并行设计和制造:可缩小工程和制造之间差距的可扩展解决方案

作者:: Emily Larkin
  • 10/21/2020
  • 阅读时间 : 2:30 分钟
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想象一下这样的场景:您的制造工厂正在为将要引入的一条新生产线提高生产能力。在第一周后,您的质量工程师注意到,生产线上的产品与工作站早期设计阶段绘制的图纸相匹配,而不是与系统中最新批准的修订版本相匹配。依赖过时的纸张打印输出会将制造生产与工程设计分离,这会导致生产时间损失、成本增加和产品上市延迟。在关键职能部门之间缺乏企业协作可能会导致可引发质量问题的错误。 

从工程中的复杂产品设计到在制造中构建最终产品的过程可能非常复杂,成本也很高,尤其是在大公司。从最初的产品构思阶段到制造、设备连接和现场服务,跨越人员和流程的无缝在线协同至关重要。即使是面临项目截止日期日益逼近的用户,对他们来说更重要的需求是在他们所熟悉的环境和领域中轻松访问产品和企业数据。

通过数字主线实现并行设计和制造

数字主线作为数据真实性的单一来源,可在工程和制造等职能之间实现一致性、协同和协调性。它涉及相关上游和下游信息的实时数据同步,以创建一组公共数据,这些数据可以在企业范围内进行扩展和普及,以确保产品、流程和人员之间的连续性。既然数字主线可以由许多数据源组成,那么您从哪里着手呢?产品设计和 PLM。 

PLM(产品生命周期管理)是数字主线的支柱,涉及从设计、规划一直到车间现场等过程。当产品数据向上和向下移动时,需要在数字主线中引入不同的视图。车间现场的制造角色需要产品设计或图纸的上下文视图。这些角色应该被认为是数字主线中的次要或下游 PLM 参与者,他们需要频繁访问 PLM 内容,但频率未高到需要以完整许可证成本或培训的代价来浏览作为产品设计来源的专家系统。

当今许多制造商的现实情况是,工程人员经常需要将手工输出和纸张打印输出分发到工厂的各个工作站中。在线访问 PLM 软件可以改善这种情况,但庞大的培训工作量和工厂员工的许可证成本是一些典型障碍。结果,就像我们之前的场景一样,制造车间最终会采用过时的图纸和设计,这些图纸和设计与原始 PLM 软件是分离的,设计工程师可能已经发布了新的部件迭代。

地理位置上分散的制造设施和工程设计中心通常会将这一现有问题放大。现有的孤岛和协同障碍变得更加明显,特别是随着远程工作量的增加。

如果制造方可在正确的时间获得所有正确的数据,那会怎样?可见性提升后,工程和制造部门可以并行运作和缩小差距,这有助于节约时间、降低成本、提高质量和加快产品上市速度。

协同变得简单

ThingWorx Navigate 是一款数字主线解决方案,可为工厂中的这些次要 PLM 参与者提供一组易于使用、基于角色的应用程序,这些应用程序按需提供对最新 PLM 内容的访问权。ThingWorx Navigate 基于角色的应用程序使车间现场的用户可以查看支持他们的工作和决策的上下文信息。

随时可供使用、开箱即用的应用包括:

  • 查看文档
  • 查看绘图
  • 查看设计文件
  • 查看部件结构 

所有参与工程设计和变更的角色都可以同时使用相同的数字信息来工作,而那些车间现场的角色可以通过 ThingWorx Navigate 随时查看最新发布的部件、图纸或物料清单变更。

减少复杂企业系统带来的障碍,通过并行设计和制造实现协同。确保在 ThingWorx Navigate 需要的时候,制造部门有最新的 PLM 信息。如果您有兴趣,可以在此处了解更多信息。

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请继续关注我们的下一个博客,了解像 Welbilt 旗下的 Frymaster 这样的公司如何提高工厂领班和生产线工人的可见性。

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关于作者

Emily Larkin Emily Larkin is the Product Manager for PTC's ThingWorx Navigate. She's focused on delivering digital solutions to bring valuable engineering information from domain systems, across the enterprise to enable collaboration and improve product time to market. She joined PTC in 2019 from GE where she served as a Senior Consultant focused on business strategy and technology risk management. She holds a BS in Information Science from the University of North Carolina at Chapel Hill, and an executive degree in Business Administration from Indiana University Kelley School of Business.