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降低營運成本以提高利潤

在工業 4.0 時代，製造業領導廠商必須追蹤支出與投資，才能實現最大程度的投資報酬率，進而保持競爭力。PTC 經實證的數位製造解決方案可收集、分析與呈現所需的資料與可行深入分析，以降低製造成本，而且不會影響生產時間表或品質。了解如何實現以下目標：
減少人力成本
改善專業知識移轉、強化 SOP，以及提供更睿智的工作指示，以提升員工生產力，並減少人力成本。
減少物料成本
透過即時資產監控、品質保證，以及數位與擴增工作指示來減少廢料與重工，藉此管理物料成本。
減少開銷成本
進行主動的能源與資源監控以及維護管理，以降低開銷成本。

透過 PTC 技術降低製造營運成本

了解 PTC 經實證的數位製造解決方案如何降低客戶的營運支出，並支援其數位轉型目標

Woodward

Woodward 使用多個 PTC 解決方案來開發製造資訊系統 (MIS)，並於機器之間進行順暢的通訊，以降低營運支出，並提高營運效率。

閱讀案例研究

CIMC

CIMC 運用 PTC 的工業物聯網解決方案來進行預測性維護，以降低營運成本，並減少能源消耗。

探索其案例

Vestas

Vestas 使用數位優先的製造指示與流程，以降低人力成本，並減少持續的差旅支出。

了解其成功之道