数字制造解决方案

全面优化工厂这个目标很难实现。智能制造解决方案可以将创新、生产力和增长提升到一个新水平。

大规模确立竞争优势

根据 IDC 报告,工业公司正在优先考虑数字制造投资,但许多公司难以扩大规模,因为他们没有明确定义业务目标。PTC 的规范化数字制造解决方案可扩展,并经验证能够提供非凡的业务影响力。成功实施数字制造解决方案需要优先考虑可衡量的业务目标,包括:

数字制造:将挑战转变为机遇

全球竞争侵蚀利润,并使您的供应链变得更加复杂。客户要求更快地交付需要可满足更复杂要求的定制解决方案。与此同时,熟练的专家正在退出劳动力市场。业界正在竞相采用工业 4.0 实践和技术来应对这些挑战。您如何使用数字制造解决方案跟上发展步伐并保持竞争力?

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推广工业 4.0 的实用指南

试点和推广困境是阻碍制造商实现工业 4.0 效益的两个问题。以下是克服这些问题的五步计划。

数字制造用例

工厂基准管理

工厂基准管理

跨工厂、设备和生产线等众多领域提高数据收集和分析能力。进一步了解绩效指标并做出更有意义的改进。

了解如何改善基准管理
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数字员工生产力

数字员工生产力

采用技术来为您最宝贵的资产:工厂车间一线员工提供支持。让您的员工获得巨大效率收益。

打造更高效的员工队伍
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提升 OEE

提升 OEE

数字制造可以发现以前未衡量的 KPI,从而发现并解决隐藏的低效问题。减少可避免的资本支出、防止停机并加速转换。

提升 OEE
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将数字主线延展到工厂

将数字主线延展到工厂

使制造与工程并行,并确保始终能够访问和了解最新设计更改。通过无缝的数字主线,加速生产并降低非质量成本。

并行工程
将数字主线纳入工厂

数字制造带来的现实成果

PTC 与全球领先的制造商合作,使用数字制造解决方案来帮助其实现运营转型。在这里了解他们的故事。

Pactiv

Pactiv 利用 PTC 的工业 IoT 技术和制造解决方案来提高运营效率,从而释放出深藏在生产线中的数据。

观看在线研讨会

Rockwell Automation

了解 Rockwell Automation 如何持续优化运营和提高员工效率

阅读案例研究

VCST

VCST 专注于研究成本、质量、创新和上市时间对业务造成的影响

追随他们的旅程

CIMC

CIMC 利用 PTC 的 IIOT 降低工厂运营成本并减少能耗,从而实现了预见性维护。

了解他们的故事

Evonik

Evonik 改善了项目工程负荷、缩短了投入运营的时间和上市时间并降低了建立试点工厂的成本。

了解他们的故事

Volvo

Volvo Group 希望利用一套 PTC 解决方案来实现数字化转型,目的是提高员工生产力、缩短培训时间并提高质量控制水平。

阅读案例研究

Knorr-Bremse

在 ThingWorx 的加持下,Knorr-Bremse 采用无纸化、快速、无差错的方式,将变更从产品开发转移到生产中的每个工作站。

追随他们的旅程

战略合作伙伴关系

为了提供一流的解决方案,PTC 与全球技术领导者建立了合作关系。我们一同提供旨在以无与伦比的速度实现价值的免费解决方案和技术。

ThingWorx IIOT 解决方案平台

经验证的工业解决方案

PTC 和 Rockwell Automation 将 IT 和 OT 世界联系在一起,以提高生产力和工厂效率,并降低运营风险。

了解详情

Vuforia AR Enterprise Suite

强大的企业解决方案

PTC 和 Microsoft 强强联合,共同打造互联工作流解决方案,旨在帮助制造商推进数字化转型

了解详情

我们可随时帮助您实现数字制造目标

通过首先满足业务需求,然后应用适当的技术,PTC 改变了制造商进行数字化转型的方式。我们帮助客户降低运营成本、提高资产效率并实现收入增长最大化。

填写此表单后,PTC 专家将会与您联系,讨论如何对资产和员工队伍的生产力进行改革。



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